U8财务业务一体化解决方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流U8财务业务一体化解决方案.精品文档.U8财务业务一体化解决方案用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的贡献，在企业全面信息化时代到来之际，U8 All-in-One应运而生，它是以U8为核心，包含了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合，目的在于帮助企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖十二大行业应用，真正实现企业全面信息化。具体包括：中国用户量最大的ERP普及旗舰用友 中国市场占有率第一的客户关系管理软件用友Turbo CRM 中国第一款自主创新与ERP一体化的产品生命管理软件用友PLM 中国协同办公软件第一品牌用友致远 中国制造

2、业专业分销第一品牌用友网络分销 以ERP为核心整合企业全面信息化应用：以企业管理信息系统为核心，整合企业生产制造、产品研发、设计、售后服务的全产品生命周期管理系统，同时集成客户关系管理、人力资源及绩效管理等实现全面信息化管理，把企业信息化效益发挥到极致。 以ERP为核心实现信息化解决方案的有机组合：以ERP为核心有机的形成面向企业重点关注的七大核心经营管理解决方案，既相对独立，又可以有机组合，按企业应用需求随意组合，发挥价值最大化。 拥有统一的企业应用平台:U8 All-in-One的每一人组成部分都面向中小企业度身定制的系统，同时。通过UAP平台形成的一套完整的企业全面信息化系统。其每套解决

3、方案都是一个综合性的信息系统，它连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个有机统一的整体。 总体拥有成本低：以一个全新的视角，关注企业整体集成和扩展应用，有效提高交付的时效性，总体拥有成本（TCO）低。历经大量客户实践：U8 All-in-One在信息化的历程中经历了大量客户的成功应用，在全面信息化时代将中国中小企业应用效益最大化，并使管理水平得以迅速提升。方案概述U8财务业务一体化解决方案，帮助中小企业解决在市场竞争激烈多变的情况下，原材料价格难以控制，交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8供应链管理的部署和应用，帮助企业

4、实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。1、问题诊断n 财务与业务脱节，每个月要花费大量人力物力对账诊断：财务和业务系统没有集成，导致：1. 月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账，账实难以相符2. 盘点完了手工还要做账，经常加班加点3. 部门之间信息量传递有限，效率缓慢4. 经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控n 销售订单难以预测，给生产和采购带来困难诊断：缺乏高效的供应链运作，销售计划和预测依赖于：1. 销售部门或者业务员的手工统计，数据延迟2. 由于缺乏标准的销售流程和规范，预测标准难以统一3. 由于缺乏历史数据多角度的分析，预测结果不准确4.

5、 依赖于不够准确的预测数据，安排采购和生产，带来资金的占压和浪费n 应收账款居高不下，加大企业经营风险诊断：应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题：1. 客户授信、信用检查缺乏严格有效的内部控制流程和手段2. 缺乏客户账期的有效授权，信用管理混乱导致应收账款居高不下3. 应收账款的高低与业务员考核不能紧密相关n 业务员因为业绩压力，为了签单回款，杀鸡取卵诊断：因为业绩和竞争压力，企图低价取胜，损害企业利益：1. 产品种类繁多、报价方式灵活，使得价格政策难以得到有效贯彻和落实2. 业务员考核手段单一，只看回款，不看利润，为了签单盲目降价3. 业务员员盲目接单，承诺过多无法实现，造成客户要求

6、赔偿损失，企业信誉受损n 合同一旦签订后就进入文件柜，与财务、业务脱节诊断：合同种类、数量、标的、条款繁多，分散在不同的经手部门和经手人手中：1. 合同条款经常变更，无法跟踪变更历史2. 合同约束条款难以在业务过程中得到有效贯彻落实，往往是事后处理3. 缺乏对合同执行情况的有效跟踪手段和方法，特别是某些重要合同n 每到供应商集中付款时，公司账上资金总是紧缺诊断：如何将有限的资金花到刀刃上，是管理者必须思考的问题1. 付款和预算脱节，全凭采购员和供应商的关系决定，加大企业经营风险2. 采购计划审批时，无法预知未来企业资金状况3. 采购资金流、物流和信息流相互脱节，无法提前安排好资金计划2、诊断方

7、案21方案架构财务业务一体化解决方案，以订单签订为起点，以订单的交付为终点，以财务业务同步为管理目标，实现业务流、资金流和信息流的统一，包括销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、总账、报表等模块应用，同时与客户关系管理、商业智能、生产制造等系统紧密集成。22诊断问题对策（对策与诊断问题对应）诊断问题：n 财务与业务脱节，每个月要花费大量人力物力对账 对策一：从销售到收款的业务过程管控当客户签定销售订单以后，围绕订单的交付展开采购、生产、发货和收款等业务活动，将订单及订单的执行的过程准确的记录下来，保证信息的实时和准确，实现财务和业务的高度集成。对策二：从采购到付款的业务过

8、程管控从采购计划编制开始，到供应商的选择、采购订单下达，围绕采购订单交付的完整业务过程管控，与预算系统集成应用，有效控制采购预算和采购付款执行；与质量系统集成应用，从源头控制采购质量。诊断问题：n 销售订单难以预测，给生产和采购带来困难对策：基于漏斗的销售预测和实时的销售计划执行监控根据部门、业务员、地区、产品的商机漏斗情况，结合销售阶段、预计成交时间、预计成交概率，预测未来一段时间可能产生销售收入。基于漏斗的预测使得企业销售管理更加有序、销售预测更加准确，结合销售计划的执行情况分析，出现偏差及时调整。诊断问题：n 应收账款居高不下，加大企业经营风险对策：严格的信用和账期管理根据部门、业务员、

9、客户进行信用额度和信用天数控制，在订单、发货、开票、出库、收款等各个业务环节动态进行信用控制。信用额度的计算公式可以灵活定义，适应不同企业的管理要求。支持企业按照一个或多个固定立账日，按照业务发生后的多少天、按照不同收付款协议，灵活管理客户/供应商账期，有效降低应收账款，盘活企业资金。诊断问题：n 合同一旦签订后就进入文件柜，与财务、业务脱节对策：全生命周期的合同管理将分散在企业各个部门、各个文件柜的合同按照分类有效管理起来，包括销售合同、采购合同、应收合同、应付合同、项目合同、服务合同等各种类型合同文档管理及变更历史管理。与销售、采购、应收、应付、服务、项目管理等子系统集成应用，有效跟踪合同

10、执行情况，实现合同全生命周期管理。从销售合同到销售收款诊断问题：n 每到供应商集中付款时，公司账上资金总是紧缺对策：付款申请控制付款需要事先申请，并且和原始业务紧密关联，经工作流审批后方可批准。审批时，检查预算执行情况，使得企业有限资金花到刀刃上。付款申请控制3、方案价值l 财务业务同步管理：从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款，从采购合到采购订单、从采购订单到应付账款，从供应商对账到客户对账，每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来，实现财务和业务的同步管理。l 财务对业务实时监控：严格的信用管理和账期管理，多角度的辅助核算，监控价格政策的执行、监控物料实物流转和财务流转

11、、严格的预算付款审批控制等，在每一个业务环节，都能体现财务部门对业务部门的实时监控。l 多角度的业务追根溯源：企业业务活动及时准确地在ERP系统中记录以后，系统能够从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯源，使得出现问题以后能够准确定位问题根源，最大限度地减少损失。业务追根溯源l 协同的供应商门户：供应链向上下游延伸，使得供应商通过门户第一时间了解企业的采购需求、原材料的耗用进度，实现企业与供应商的业务协同，实现原材料直接供应到生产线，减少库存资金占用。l 严格的质量控制：在到货、入库、出库、发货、退回等各个业务环节，均能按照物料的属性进行严格的质量检验，检验合格方可继续，检验不合格退回、返工或降级处理。