XXX动力设备车间管理制度实施细则.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流XXX动力设备车间管理制度实施细则.精品文档.XXX动力设备车间管理制度动力设备车间概况 动力设备车间共有干部职工198人。其中党员61人，干部6人（女干部1人）。职工192人。班组比较分散，点多线长，设备型号较杂。承担着宝鸡供电段东起陇海线XXX（K1105+045），西至XXX（上行K1391+176，下行1371+669），北至XXXXXX（K136+100），南至XXXXX（K344+693）的电力线路2875.314换算公里，牵引供电工区正站线换算公里1649.835条公里的运营维修事故抢修。承担着XX铁路局局管内的大修施工用车任务

2、。一、车间人员组成： 干部：车间主任： XXX党支部书记：XXX车间副主任：XXX车间技术员：XXX车间安全员：XXX车间记工员：XXX职工：按工种分汽车司机49人。轨道车司机135 人、副司机11人。详细车辆及人员班组情况见附件1。附件1：动力设备车间车辆及人员班组配备表二、管辖设备： 汽车（吊车、铲车）45台，轨道车25台，巡检车2台，轨道作业车、高空作业车46台，轨道吊车4台。平板车46台。车辆配置年审详细情况见附件2，附件3，附件4。附件2：XXX供电段汽车台帐。附件3：XXX供电段车间汽车配置表。附件4：轨道作业车等年审统计表。 三、管辖班组：轨道车一斑：工长蒋XXX，安全员XXX。

3、共有职工23名。轨道作业车8台，轨道车3台，平板车8台。担负者XX区间(K1247+848)下行13号柱(K1247+865)-XX局界（上行K1391+176，下行1371+669）的接触网设备运营维修、事故抢修。XXX堡供电工区（轨道作业车、平板车9238#、）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9218#）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9206# 轨道车2208#）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9208#）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9207#、轨道车2207#，含新拓石轨道作业车、平板车 9217 #）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9214 # 、轨道车220

4、4#）。XXX供电工区（轨道作业车、平板车9204 #）。轨道车二班：工长XXX，安全员XXX。共有职工 19 名。轨道作业车6台，轨道车2台，平板车4台。担负者XX-XXX正线、XX-XXX区间(K1229+005)；XX-XXX疏解线(K0+895);XXX-XXX联络线、XX-XXX区间(K1238+50)-XXX局界（K136+100）的接触网设备运营维修、事故抢修。XX供电工区（轨道作业车 9250 #、轨道车、平板车2210#）。XX供电工区（轨道作业车 9210 #）。XX供电工区（轨道作业车 9251 #）。XX窑供电工区（轨道作业车 9205 #、9209#，轨道车、平板车2

5、209#）。轨道车三班：工长XXX，安全员XXX。共有职工 21 名。轨道作业车6台，轨道车5台，平板车4台，轨道吊车2台。担负者XX段的XXX区间（K1105+045）-XXX区间(K1238+366)接触网设备运营维修、事故抢修。还担负着全段事故抢修车的出动。XXX供电工区（轨道作业车,平板车9212 #）。XXX供电工区（轨道作业车,平板车9219 #）。XXX供电工区（轨道作业车,平板车9213#）。XXX供电工区（轨道作业9216 #）。XXX供电工区（轨道作业车,平板车9221#）。段电机段抢修车9202轨道车，2201，2122#，各点施工2207#，2205#，2214#，轨道

6、吊车2211#。轨道车四班：工长XXX，共有职工 26 名。轨道车作业车 6台，轨道车 6 台，平板车 6 台。担负者XX线XXX南XXX（K8+194）XXX区段（K180+816）的接触网设备运营维修、事故抢修。XXX供电工区（轨道作业车 9243 #，轨道车、平板车2222#）。XXX供电工区（轨道作业车9248 #，轨道车、平板车2226#）。XX供电工区（轨道作业车 9247 # ， 轨道车、平板车2217#）。XXX供电工区（轨道作业车 9246 #）。XXX供电工区（轨道作业车9244# ， 轨道车、平板车2218#）。XXX供电工区（轨道作业车 9239 # ，轨道车、平板车2

7、220#）。轨道车、平板车2220#、2221#在略阳担当机动宝成线送料、临时任务、抢修。轨道车五班：工长XXX，共有职工 28 名。轨道作业车 5 台，轨道车 6 台，平板车 7 台，轨道吊车1台，接触网巡检车1台。担负者XX线XXX区段（K180+816）XX段（上行：K338+125）下行：（K342+085）的接触网设备运营维修、事故抢修。XXX供电工区（轨道作业车 9241#）。XXX供电工区（轨道作业车 9240 #）。XXX供电工区（轨道作业车 9245 #）。XXX供电工区（轨道作业9236#，轨道车、平板车2219#）。XXX供电工区（轨道作业9242#，轨道车、平板车221

8、6#）。XXX供电工区（轨道作业车 9242 #，轨道车、平板车2216#）。XXX机动车（轨道车、平板车2221#，2223#，2225#，2227#）轨道吊车9249#。接触网巡检车2227#轨道车六班：工长XXX，安全员XXX。共有职工17名。轨道作业车6台，轨道车1台，平板车4台，轨道吊车1台。担负者大修车间接触网大修事故抢修用车。轨道吊车9224，轨道作业车，平板车9220，9226，9234，9223，轨道作业车，9227，9233。轨道车七班：工长XXX，安全员XXX。共有职工13名。轨道车作业车6台，平板车 4 台，担负者大修车间接触网大修事故抢修用车。轨道作业车，平板车922

9、2，9228，9229，9215#。轨道作业车9232，9244#。汽车一斑：工长XXX，安全员XXX。共有职工25人，汽车18 台，担负着宝鸡供电段段管内的电力设备，部分供电设备的维修和抢修。XC-24561、XXX接触网车间抢修用。XC-14210、XXX电力工区检修用。XC-24564、XXX接触网车间抢修用。XC-11080、XXX工区检修用。XC-10214、XXX电力工区检修用。XC-13290、XXX电力车间检修用。XC-10213、XXX寺电力工区检修用。XC-24563、XXX接触网车间抢修用。XC-11891、XXX电力工区检修用。XC-13291、XXX电力工区检修用。X

10、C-30291、XXX电力工区检修用。XC-11078、XXX中修队检修用。XF30282、XXX电力工区检修用。XF12041、XXX网工区。XF11633、陕F11636，XXX配电。XH-02021、XXX电力工区检修用。XH-02022、XXX电力工区检修用。汽车二班：工长XXX，安全员XXX。共有职工22人， 汽车18 台，担负着宝鸡供电段的各条线送料、大修用车、机动用车、事故用车。XC-07672、XC-07674、XC-08219、XC-13122、XC-11077、XC-11079、XC-09635、XC-08741、XC-10203、XC-11075、XC-24314、XF1

11、1622、机动用车。XC-11897、XXX运输车间送油用。XC-24252、XXX电力工区检修用。XC-24253、XXX电力工区检修用。XC-11894、XXX电力工区检修用。B01246、XXX运输车间宝鸡。XC-18695、XX所电力工区检修用。XXX供电段动力设备车间2006年8月15日目录部分第一章 基本管理制度动力设备车间概况第一条、车间岗位职责范围 一、车间职责范围 二、车间干部岗位职责范围（一）、车间主任岗位职责范围 （二）、车间副主任岗位职责范围（三）、车间工程技术人员岗位职责范围 （四）、车间安全员岗位职责范围（五）、车间计工员岗位职责范围第二条、车间会议制度 一、车间周

12、一交班会会议制度 二、车间安全分析会会议制度三、车间生产会会议制度 四、车间事故、故障分析会会议制度 五、车间设备质量分析会会议制度 六、车间安全月度讲评考核会会议制度 七、车间办公会会议制度 八、车间民主管理会会议制度九、车间成本分析会会议制度附件：动力设备车间八项控制措施第三条、班组长管理办法 第四条、计划、财务管理制度 一、成本管理办法 二、车间报销工作管理办法第五条、车间治安综合治理工作实施办法一、车间综治工作职责范围二、消防工作第六条、车间政治、业务学习制度一、政治学习制度二、业务学习制度三、安全学习制度四、检查考核制度第七条、政务、后勤工作管理制度一、政务管理制度二、电器设备、家具

13、备品管理制度三、计算机管理制度附一：家俱定额及使用年限表 第八条、车间材料、工具管理办法一、材料管理办法二、工具管理办法第二章 安全管理制度 第一条、车间事故、故障管理制度 第二条、车间安全信息管理制度 第三条、车间四违管理办法第三章 生产管理制度 第一条、车间生产任务管理办法 第二条、车间设备包保、巡视制度 第三条、车间营业线施工监理、配合管理办法第四条、车间技术资料管理办法第一条、常用技术资料 技规行规轨道车管理规则段细第二条、车辆管理规定、办法一，,西安铁路局轨道车管理办法西铁涵(2006)383#二，,轨道车监控装置使用管理办法三，宝鸡供电段轨道车管理办法四，宝鸡供电段汽车管理办法五，

14、轨道车（作业车）车机联控实施办法（细则）六, 车机联控标准七，车机联控信息管理八，呼唤应答标准九，轨道车抢修预案十，色标管理制度十一，轨道车平板车小修标准十二，标准化轨道车、标准化示范车检查考核办法（标准化红旗轨道车）第三条、各项技术管理制度1,轨道车司机副司机岗位职责2,轨道车乘务员一日作业标准3,轨道车司乘人员操作标准4,轨道车、拖车技术检查作业5,电气化架线（安装）作业车使用管理办法6,车辆小修进出厂验收制度7,轨道车备品明细表8,作业车和作业车（梯车）同时作业的安全措施9,轨道车技术检查作业程序（据车型参照执行）10,运输车辆与使用单位安全联控办法11,轨道车防冲、脱、挤12,保养制度

15、13,轨道车司机检查保养内容14,轨道车应急处理15，汽车日常保养项目16,接触网抢修车管理制度第四章 综合管理制度第一条、 车间月度讲评考核办法指导意见附件一：工班长月度讲评考核标准附件二，动力设备车间干部月度讲评考核标准附件三，动力设备车间班组月度讲评办法附件四，轨道车汽车班月度讲评考核办法附件五，自控型班组创建检查考核办法 第二条、车间职工教育管理实施细则第五章 台帐、记录 一、由车间在网上建立专用文件夹部分 1、月（季、年）工作计划、安排、总结。 2、设备台帐（分系统建立）。 3、干部职工信息台帐。 4、家具备品、家用电器台帐。 二、单本铅印装订台帐 1、车间值班记录。 2、各类设备、

16、故障登记本。 3、牵引供电跳闸记录。 4、电力变配电所跳闸记录。 5、设备质量分析记录。 6、车间报销收支明细台帐。（专用） 7、车间报销核对汇总统计台帐。（专用） 三、合订本装订记录 1、考勤台帐。 2、事故、违章违纪记录。 3、学习、会议记录台帐。（适用于各类会议、安全分析、各类学习等） 4、月度讲评考核分配记录。 5、车间经济核算记录。制度正文部分第一章 基本管理制度第一条、动力设备车间岗位职责范围一、车间职责范围1、负责管内的两车安全运行 、掌握技术状况和安全管理工作。2、负责管内车辆的维护保养、整治工作和事故状态下的车辆及时出动抢修。3、负责管内设备年度、阶段检修车辆运行公里的统计提

17、报 、大型施工车辆的安排 、安全运行，年、季材料计划的制定 。4、负责管内设备的履历、台帐、报表填写、上报及管理工作。5、负责车间干部职工思想教育工作、职工队伍稳定工作。6、负责车间干部的管理、考核、奖惩工作；负责管内工长的培养、任免、考核和工人调动工作。7、负责车间职工教育的日常工作。8、负责班组建设管理工作，组织创建自控型班组，对车间班组进行考核。9、负责车间后勤管理工作；按照段下达的各项费用计划，合理安排支出，不违反财务制度。10、负责组织完成上级各种会议、文件、通知中安排的各项临时工作。11、负责处理两车安全运行过程中存在的问题。责任与权限1、对车间的行政工作负全责，负责制定车间的安全

18、生产目标、运输经营指标以及经济、技术指标等项目的计划编制和实施工作。2、对车间的安全生产工作负全责，负责车间各点车辆参加各类事故的抢修、调查、分析工作，并提出对有关责任人员的处理意见；有权对违反劳动纪律、技术纪律的行为进行制止，负责对犯有严重错误的人员送段进行处理。3、对车间的人员管理负责，对车间副主任及以下干部的任免有建议权，对工班长有任免权，对车间工人在车间范围内有调配权，对工人跨车间调转有建议权，对车间干部职工有奖惩权，其奖励权限为：单项奖励最高100元/人，每次总金额不超过1000元。4、对段成本管理办法中规定的车间管理项目负责，有权对各项指标使用进行审批、控制，每月对车间成本支出情况

19、进行分析，建立节奖超罚制度，严格奖惩兑现。5、对车间治安综合治理工作负责，有权按规定对违反治安综合治理规定的人员进行相应的处罚，对需要送交段或法制机关的人员按要求办理相关手续。6、对车间的固定资产、办公用品的使用管理和维护负责， 有权对办公用品、生产用油、煤等按规定进行采购。7、对车间的月度讲评工作负责，有权按讲评规定对车间干部、班组长、班组的各项工作进行月度讲评。8、对车间的职工教育工作负责，定期对职工进行安全规程考试和业务考试，开展竞争上岗。有权对业务考试不合格的职工按规定进行考核。9、根据请假审批权限，负责对权限以内的各类有薪假进行审批，有权对违反休假制度人员进行处罚，对超出车间处理权限

20、的违纪人员送段进行处理。10、对车间生产房屋及附属设施的使用、日常维护和管理负责，根据段下达的各项管理费用同有关房建单位联系解决房屋维修，对超出车间权限的工作报段行政办公室解决。二、车间干部岗位职责范围（一）、车间主任岗位职责范围职责范围1、在主管段长的领导下，负责本车间行政全面工作。2、制定车间各项管理制度，并按规定落实。主要包括：安全管理实施细则、安全生产奖惩办法、突发安全事件应急预案、设备巡检包保制度、车间班组管理制度、创建自控型班组实施细则、考勤制度、物料管理制度、设备机具检修养护制度、月度讲评考核制度、经济责任制考核办法、非生产性费用管理制度、节能消耗实施细则、低值易耗品管理制度等。

21、3、建立完善车间安全生产管理网络，落实安全检查和包保制度，明确车间干部岗位分工和班组管理人员的岗位职责，明确车间干部、班组长及班组的量化考核指标并按规定考核。4、督促检查安全员建立车间安全管理问题库，收录、梳理管内发生的所有安全问题信息，剖析问题根源，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，亲自或安排专人到现场核实消号。5、按照岗位分工，落实专人建立健全车间各项管理台帐，包括：安全管理台帐、生产技术台帐、设备物品机具台帐、班组建设台帐、成本费用消耗定额台帐、生产办公用品台帐等。6、落实铁路局“497”号文件精神，根除“两个主义”，狠抓干部安全管理作风建设，不断改进干部作风。根据段干部安全管理责

22、任追究办法，对安全管理失职、作风漂浮的干部实行责任追究和考核，对安全管理中弄虚作假的干部进行严肃处理，每月按段讲评考核办法要求对车间干部进行考核讲评。7、检查技术人员关于设备、机具、物品管理制度落实情况，做到帐、实、卡相符，每月开展一次设备、机具质量检查，确保运行、使用状态良好，明确设备、机具包保干部和物品管理责任人，做好设备、机具、物品的防火、防盗、防破坏工作。8、做好班组建设管理工作，落实班组建设的各项规定，负责培养、选拔、任免工班长，并对其进行考核。负责创建自控型班组工作，对管内班组实行排队捉尾，按规定进行月度讲评考核，对管内的班组或个人安全生产工作实行奖优罚劣，做到奖罚严明，利用考核机

23、制，调动职工保安全的积极性。9、负责车间干部管理工作。根据干部定编，明确车间干部分工和职责权限。对车间干部日常管理、考核以及任免工作负责，对专业技术干部的职称评审和职工技能鉴定进行考核、推荐。10、建立车间干部职工请、消假制度，明确请假审批权限，严肃劳动纪律，制定对违反劳动纪律职工的处理办法，建立干部职工违纪档案，及时制止、纠正干部职工违纪行为。11、对车间各专业的生产组织负责，每年11月督促各专业副主任制定本专业次年设备（车辆）的维修、小修、中修等计划，上报段技术科。12、负责组织车间管内设备春检秋鉴和阶段性安全大检查活动，及时上报检查结果。13、负责制定车间各类会议制度，按规定时间主持召开

24、车间各项会议，及时分析、解决生产组织和现场作业存在的问题，确保车间规范有序地开展各项活动。 14、紧盯车间安全管理重点、难点和关键点，确保现场作业安全。亲自过问，亲自上手抓影响安全的关键问题，做到问题处理不过夜。每月对车间各专业班组的安全管理、现场控制、职工“两纪”和设备运行状态进行全面检查，最少解剖一个班组，及时发现和解决存在的问题，确保人身、行车和设备运行安全。每月下班组不少于15天，添乘作业不少于6次，抓职工“四违”不少于2件，发现设备问题不少于5件，每半年对管内主电车辆检查添乘一遍。15、负责组织管内各点车辆参加事故抢修工作。对管内车辆发生的各类事故、故障、危机本着“四不放过”的原则，

25、参与或组织进行调查、分析、处理，制定防范措施并落实，提出对责任人员的处理意见。16、组织好管内 参加大型施工车辆的协调，做好施工预案制定、施工组织和车辆安全运行 、总结等重点工作。17、及时对上级安排的每一项重点工作进行分解立项，明确责任人员、推进计划、和考核办法，确保重点工作按时完成。18、负责按职教科要求成立车间职工教育领导小组，完善车间职教工作机构。根据段职教工作安排制定车间年度和阶段性培训计划，明确人员分工和职责，保证车间职教工作落实到位。督促、检查副主任对职工教育工作的安排、落实执行情况，定期开展岗位练兵和技术比武活动，定期检查车间事故演练，定期对职工进行安全和业务考试，并按规定经行

26、考核。19、检查车间各岗位工作的落实情况，对未按期完成岗位工作的人员进行考核。20、按时完成领导交办的各项临时任务。责任与权限1、对车间的行政工作负全责，负责车间的安全生产目标、运输经营指标以及经济、技术指标等项目的计划编制并组织落实。2、对车间的安全生产工作负全责，负责主持车间各点车辆参加各类事故的抢修、调查分析工作，并提出对有关责任人员的处理意见；有权对违反劳动纪律、技术纪律的行为进行制止和考核，负责对范有严重错误的人员送段进行处理。3、对车间的人员管理负责。对车间副主任及以下干部的任免有建议权，对工班长有任免权，对车间工人在车间范围内有调配权，对工人跨车间调配有建议权，对车间干部职工的安

27、全生产情况有奖惩权，其奖励权限为：单项奖励最高100元/人，每次总金额不超过1000元。4、对段成本管理办法中规定的车间管理项目负责，有权对各项指标的使用进行审批、控制，每月对车间成本支出情况进行分析，建立节奖超罚制度，严格奖惩兑现。5、对车间的自控型班组建设负责，根据段自控型班组验收的要求，制定车间的创建规划和实施细则以及各项管理制度，向段行政办提报自控型班组验收申请。6、对车间的固定资产、办公用品的使用管理和维护负责，落实专人按段“成本管理办法”规定对车间办公物品进行登记管理，有权对办公用品、生产用油、煤等按规定进行采购。7、对车间的月度讲评工作负责，有权按规定对车间干部、班组的各项工作进

28、行月度讲评。8、对车间职工教育工作负总责，有权检查主管职工教育工作的副主任对职教工作的管理情况，有权对业务考试不合格的职工按规定进行下岗处理或经济考核。9、根据请假审批权限，负责对权限以内的各类有薪假进行审批，并监督检查车间按规定进行考核；有权对违反休假制度的人员进行处罚，对超出车间处理权限的违纪人员送段进行处理。10、对车间生产房屋及附属设施的使用、日常维护和管理负责，根据段下达的各项管理费用同有关房建单位联系解决房屋维修，对超出车间管理范围的房屋整修工作报段行政办解决。（二）、车间副主任岗位职责范围职责范围1、工作上对主任负责，协助主任对本车间的安全生产工作 进行管理，对车间分管专业的安全

29、生产和两车安全运行负责，业务上受段技术科和车间主任的共同领导。2、科学组织生产，确保分管专业生产任务按期完成。根据段、车间工作安排，对本车间分管专业全年及阶段性安全生产目标、运输经营指标，分阶段制定具体实施措施和规划，每年11月参与制定车间次年设备整治计划、设备（车辆）维修、 计划，上报段主管部门，按照段主管部门的统一安排组织落实。3、负责组织车间分管专业设备春检秋鉴和阶段性安全大检查活动，对发现的设备问题负责整改，并及时上报检查、整改结果。定期分析设备的运行状态和质量，针对存在的问题，开展技术攻关活动，保证设备的安全运行。4、按时参加车间各项会议，及时分析、解决生产组织、现场作业和设备存在的

30、各类问题，确保车间规范有序的开展各项活动。 6、紧盯车间安全管理重点、难点和关键点，加强现场作业安全控制。亲自过问，亲自上手抓影响安全的关键问题，做到问题处理不过夜。每月对车间分管专业班组的安全管理、现场控制、职工“两纪”和设备运行状态进行2次全面检查，及时发现和解决存在的问题，确保人身、行车和设备运行安全。每月下班组不少于15天，轨道车添乘作业不少于6次，每月抓职工“四违”不少于3件，发现设备问题不少于6件 每半年对管内车辆检查添乘一遍。7、负责职工的安全宣传、业务教育，检查班组对职工教育工作的执行和落实情况，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，组织两车开展事故演练 。8、定期检查车间安全生产、

31、劳动纪律、车辆运行状态、 对生产过程中的违章违纪和车间管内发生的各类事故、故障、危机本着“四不放过”的原则，参与或组织并进行调查、分析、处理，提供考核依据，制定防范措施并落实。9、组织好管内车辆的大型施工配合工作，车辆安全运行 的现场监控等重点工作。10、对管内班组和个人的安全生产工作进行检查、指导，提出考核建议，实行奖优罚劣，做到奖罚严明，利用考核机制，调动职工保安全的积极性。11、按照车间分工，及时对上级、车间安排的每一项重点工作进行分解立项，明确责任人员、推进计划、完成期限和考核办法，确保重点工作按时完成。12、按照车间岗位分工，负责车间职工教育的管理工作， 指导安全、技术人员一起完成职

32、教工作的具体事务。13、完成领导交办的各项临时任务。责任与权限1、协助主任按照岗位责任制，对车间岗位分工中的分管项目工作负责。2、对车间分管专业的安全生产工作负全责，参加车间各驻点车辆参加各类事故的抢修、调查分析工作，并提出对有关责任人员的处理意见；有权对违反劳动纪律、技术纪律的行为进行制止和考核。3、对车辆的质量和运行安全负责，有权对不符合技术标准的作业进行制止，并责令其返工，直到达标为止。4、对车间分管专业班组的人身安全负管理责任，有权对违章作业行为进行制止，并对有关人员进行处理。6、有权根据生产需要，对班组人员的内部调整向主任提出建议。7、参加车间的月度讲评会议，有权按规定对车间班组的各

33、项工作进行月度讲评。8、有权对车间的固定资产、办公用品的使用管理和维护以及采购工作进行监督。9、有权根据段经济计划对车间的办公费用、差旅费用、运杂费用、设备维修费用的使用以及水、煤、油、电等各项指标消耗情况等进行监督，参加车间每月成本支出情况分析会，对车间的成本管理工作提出建议。（三）、车间工程技术人员岗位职责职责范围1、工作上对主任、副主任负责，业务上受车间、技术科的共同领导。2、按照部、局、段有关规定，负责本车间专业 车辆的动态 检查工作，为车辆的安全运行提供保障；每月对管内 的重点设备进行检查，对检查中发现的问题及时分类，通知相关班组及时进行处理，并上报主任、副主任。对影响行车的设备问题

34、，督促、检查班组处理不过夜。3、负责车间设备年度、阶段两车公里的统计上报计划、设备整治项目和材料计划的提报，并根据技术科的批复制定车间的实施计划，组织车间按计划进行实施 。4、协助主任、副主任组织车间管内设备春检秋鉴和阶段性安全大检查活动，及时上报检查结果。经常深入班组检查对设备缺陷的处理情况，对班组提出异议的检查结果现场进行复查，确保检查数据的可靠性，检查司乘人员的标准化作业状况 下现场 检查不少于15天，添乘作业不少于6次，抓职工“四违”问题不少于4件，每月发现设备问题不少于10件，每半年 对管内车辆检查1遍。5、对段、路局检查发现的问题和缺陷，按照缺陷的性质确定整改完成时限（由技术科另文

35、通知），并监督班组按时处理、解决，对处理情况应全面复查，对处理结果及时上报段技术科。6、负责车间管内设备的技术资料的管理工作，按时完成管内设备的大件更换的统计，对车辆小修、二保进行验收，负责安全运行建立车间设备履历台帐 。负责汽车的各类证件的办理及车辆的年审工作。 8、按时向有关科室上报各类报表，保证报表的准确性和完整性。 9、坚持跟班作业，现场解决作业中存在的技术问题，监督、检查、指导各驻点司乘人员安标准化作业。 10、参与制定车间轨道车事故演练，对车辆发生的各类事故、故障、危机，及时参加抢修，参与调查分析和处理，并负责抓好防范措施的落实12、负责车间职工教育的日常工作，根据车间职教工作领导

36、小组的工作安排，制定车间的实施细则，落实职工教育的具体工作，向职教科上报职工学习、培训、业务考试等汇总资料，接受职教科关于职工教育方面的工作指导。13、完成领导交办的各项临时任务。责任与权限1、按照岗位责任制，对车间岗位分工中的分管项目工作负责。2、对车间分管专业设备质量和运行安全负责，有权对不符合技术标准的作业进行制止，并责令其返工，直到达标为止。3、对车间的技术管理负责，有权对管内设备的维修、大修过程进行监督和指导，对设备的技术参数进行现场检查和复核。4、按照技术科要求，负责新工艺、新设备和新技术的推广和应用，对车间职工教育进行业务指导和讲授，有权对车间、班组两级的职工教育工组检查指导，对

37、业务考试不合格人员提出考核建议。（四）、车间安全员岗位职责职责范围1、工作上对主任、副主任负责，业务上受车间、安调科的共同领导。2、负责有关安全管理规程和各项安全管理制度、措施的宣传、贯彻和执行，负责制定本车间实施细则，抓好落实；组织、检查各班组对上级有关规程、制度、安全文电的学习。3、对车间安全生产管理负责，定期进行安全质量分析，及时提出安全管理方面的具体改进措施，组织、检查各班组实施。4、坚持深入现场抓好安全管理工作，掌握安全生产状态，检查指导班组安全管理、现场控制、按章操作等工作环节，及时制止和纠正“两违”现象，下班组不少于15天，添乘作业不少于6次，发现“四违”问题不少于5件，发现设备

38、质量问题不少于10件，每半年对管内车辆检查一遍。5、负责建立车间安全管理问题库，收录、梳理、上报管内发生的所有安全问题信息，剖析问题根源，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，亲自到现场核实消号。6、协助主任、副主任组织车间管内设备春检秋鉴、轨道车年审和阶段性安全大检查活动，及时上报检查结果。监督、检查班组安全工具和个人劳保用品的数量、质量和使用情况和补充、发放工作，及时反馈检查信息，确保职工作业和设备运行安全。7、组织、指导、帮助班组开展好岗位练兵和技术比武活动，每月至少组织一次班组的事故演练。8、按要求组织或参加管内大型施工或施工配合作业，负责施工车辆的安全措施的制定和现场人身安全的卡控

39、工作。9、参与制定车间抢修预案，对管内发生的各类事故、故障、危机，及时参加抢修，参与调查分析和处理，并负责抓好防范措施的落实。10、按安调科的工作要求按时上报各类安全信息，及时汇报各种突发特殊情况，了解掌握现场车辆的实际状况，在车间安全分析会之前为车间会议提供考核依据。11、完成领导交办的临时工作。责任和权限1、按照岗位责任制，对车间岗位分工中的分管项目工作负责。2、对车间的人身安全工作负责，有权对作业过程中的违章违纪行为进行制止，并进行考核。3、对车间职工的“四违”考核工作负责，负责汇总车间干部当月抓”四违”问题的统计工作，并按规定对“四违”人员和干部抓“四违”情况提供考核依据。4、落实路局

40、、段以及车间开展的各项安全活动的有关要求，负责制定活动的安排，对活动过程进行检查，对活动结果提供考核依据。5、有权对事故责任人员按规定提出处理意见。（五）、车间计工员岗位职责职责范围1、工作上对主任负责，业务上受车间、财务科的共同领导。2、认真学习上级文件及岗位工作要求，严格执行财经纪律。3、严格按照岗位职责办理业务，在集中报销时对外来原始发票必须严格审核，原始凭证的粘贴要符合财务要求。4、负责职工工资、奖金、各项福利物品等的发放工作，按规定做好签领记录。5、负责车间掌控的各项费用支出与管理工作，严格按照财务制度办理各项费用的开支、管理。6、认真审核各班组上报的考勤表、乘务津贴报单、返还的工资

41、单，不得漏项、缺项，并按规定时间上报相关科室。7、及时办理报销规费，路桥费，差旅费，按段备用金报销制度进行报销，按规定统一办理车间职工出差、学习借款手续和借支备用金工作。8、负责车间各类固定资产、办公用品和低值易耗品的登记造册和使用管理工作，负责做好各项生产性支出的帐目管理。 9、负责车间计划生育的具体事务。10、完成领导交办的各项临时任务。责任与权限1、对车间的资金管理负责，有权拒绝违反财务制度的一切费用支出。2、对车间的工资考核、发放负责，严格按照段月度讲评考核规定，根据车间月度讲评会议决定，对车间班组、职工实行公开、公平的工资考核，按时发放，有权拒绝违反考核规定的不良行为。3、对车间办公

42、用品及固定资产管理、使用负责，有权对损坏、丢失公物的人员按规定进行罚款或责其赔偿。4、对落实车间成本管理办法、压缩成本支出工作负责，有权根据段成本管理办法中规定的车间掌控的资金项目对车间各项支出进行监督、审计，每月对车间成本支出情况进行分析，建立节奖超罚制度，严格奖惩兑现。第二条、车间会议制度一、车间周一交班会会议制度1、会议时间: 每周一上午 8 点 30 分 2、会议地点:车间会议室 3、参加会议人员: 主任、党支部书记、副主任、工程技术人员、安全员、计工员。 4、会议主持人: 主任 李保新5、会议主要内容: 分析、通报上周安全生产情况及存在问题，提出整改措施，布置本周安全重点工作。6、会

43、议议程: 技术人员: 汇报上周人身车辆安全生产情况，车辆运行等情况。 副主任: 分析车辆运行情况及存在的问题，吸取的教训，采取的措施等;汇报上周安全活动开展情况; 汇报上周岗位工作完成情况;提出本周重点工作。 各工程技术人员、安全员:分析上周设备整治情况及存在的问题, 车辆运行情况分析；汇报上周交班会交办各自工作的完成情况；提出本周重点工作。 计工员: 汇报上周交班会交办工作的完成情况及主要工作。党支部书记：小结上周工作，安排部署本周重点工作 。车间主任：总结上周工作，安排部署本周重点工作。二、车间安全分析会会议制度1、会议时间: 每月车间生产会议前一日 8 点 30 分，每季末次月3日 8

44、点 30 分，每年末次月10 日 8 点 30 分。 2、会议地点:车间会议室 3、参加会议人员: 主任、党支部书记、副主任、支会主席、团支部书记、工程技术人员、安全员、计工员4、会议主持人:主任 李保新 5、会议主要内容: 回顾上月安全重点工作完成和关键问题整改措施的落实情况。分析本月（季、年）安全生产情况，查找安全生产中存在的倾向性问题，制定有针对性的防范措施，布置下月安全生产重点工作。 6、会议议程: （1）各安全员: 总结汇报月（季、年）安全生产情况；分析职工劳动安全情况；分析安全指标完成情况（人身行车事故，交通事故）；分析上月安全生产存在问题并提出整改措施；汇报上月安全分析会重点工作

45、完成情况；分析车间干部抓违章违纪情况。车间问题库的消号情况，及各级通知书的整改情况。 （3）技术员：汇报上月计划的设备整治项目完成情况；分析车辆保养责任临修原因，车辆故障原因和采取的措施及事故抢修情况；分析车辆存在的问题和采取的措施；分析上月技术指标完成情况；提出本月设备整治项目及任务。 （4）副主任: 结合自分管工作分析车间安全生产中存在的倾向性和关键性问题；针对存在问题提出有针对性的措施，责任落实到班组；安排本月安生产重点工作。（5）计工员：汇报本月工作的完成情况及主要工作等。 （6）团支部书记：通报围绕安全开展的各项活动及主要工作等。 （7）党支部书记：汇报围绕安全中心所做的工作；安排部

46、署本月重点工作。 （8）主任：分析安全生产中存在的主要问题，结合本车间存在问题和上级要求，安排部署本月重点工作。 7、会议记录：计工员8、会议内容形成纪要，并上车间网页。三、车间生产会会议制度1、会议时限及要求：车间生产会每月25-28日左右召开一次，并将车间生产月报及班组生产月报于30日前上报供电科。2、会议地点：车间会议室3、会议参加人员：主任、支部书记、副主任、支会主席、团支部书记、工程技术人员、安全员、各工区工班长。4、会议主持人：车间主任李保新5、生产会内容（1）分析本车间正常生产任务完成情况，按计划是否完成，在检修中存在哪些问题，未完成的是哪些原因造成的，采取了哪些措施。（2）分析设备整治完成情况，对本车间设备整治项目逐条分析完成情况。（3）重点任务完成情况分析：重点任务包括：对领导及各类会议布置的各项生产任务和供电技术科、电力技术科下达临时任务书、重点项目配合工程。（4