“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练-森涛课程.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练-森涛课程.精品文档.“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练【时间地点】 2011年5月21-22日 青岛 (23日上午赠送参观海尔或青啤生产线) 2011年8月20-21日 青岛 此课长期开班,如有需要,欢迎来电咨询!【参加对象】 生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员 【费 用】 ¥2200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) 【会务组织】 森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
2、 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 “五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练(陆君伟) 课程目标1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果2.掌握卓越班组长必备的管理技能,帮助一线生产主管提升领导能力3. 有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故,创建优美、和谐的环境课程特点:案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式课程大纲第一部分 “五型”班组建设一、从优秀走向卓越认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3. 五型班”班组管理的内核4
3、. 当前各种班组长的画像5. 卓越的班组管理的特征6. 现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标:做到学习工作化、工作学习化 3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考提高解决问题的能力5.自我超越:实现心灵深处的热望6.改善心智模式:新眼睛看世界7.团队学习:激发群体智慧8.建立班组学习体系9.建立班组管理体系10.“每日一题,每周一练”11.新时代下的“师徒模式”12.“多技能化”与员工成长三、安全生产重于泰山“安全型”班组1.“我要安全”、我会安全”、“我能安全”2.事故现场展示3.安全事故直接与间接所产生的损失
4、:4.安全之冰山理论5.班组长的安全责任6.如何培养员工的安全意识7.基于行为的安全管理8.员工自我安全管理9.现场安全监控10.安全生产管理实战技巧 11.工作安全四阶段法12.预防安全事故的三大利器13. 处理灾害事故的方法四、人造环境,环境育人“清洁型”班组1.班组长成为一名三现主义者,2.6S管理创建清洁型班组3.何为6S管理4.6S日常管理内容5.6S管理的展开步骤;6.6S实施的技巧7.红牌作战8.定点摄影9.早令 10.目视管理11.油漆大战12.看板管理13.愚巧法五、杜绝一切浪费-“节约型”班组1.班组长中浪费的现象 2.分解成本指标到班组、员工3.不要“提前和超额”4.“库
5、存是万恶之源”5.怎样消除“等待”和“运输”6.第一次就把事情做对7.工序分析应考虑问题8. “增值活动”和“非增值活动”9.取消、合并、简化、重排10.成本控制四个核心方法11.生产成本系列控制表六、同心同德,协作奋进“和谐型”班组1.和谐班组班组长素质要求2.自我心态调整3. 班组之间成员如何有效沟通4.个人与班组的和谐-班组团队协作精神的创建5.有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会6.人际关系的基本原则7.冲突问题的来源8.如何表扬下属9.了解自己的人性特征10.人际问题发生原因,后果11.如何沟通与激励12.常见的问题员工的类型13.问题员工离职成本分析14.问题员工管理实用技能15.
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