《企业战略管理》考1.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业战略管理考1.精品文档. 企业战略管理考题一、辨析题（判断下列各命题的正误，并阐明其理由，15分） 1. 战略简言之就是解决正确“做”什么的问题。2. 从利润收益的角度看，最好的情况是进入障碍高而退出障碍低。3. 行业内生产同样产品、采用类似经营策略的一组企业叫战略群体。4. 企业购并战略与企业整合战略目的都是为了提高竟争实力，两者没有本质差别。 5. 企业的战略规范着企业的结构。二、单项选择（正确答案的字母填入括号中，12 分）1、企业赖以生存的基本要求是（ ）能力。A.获利 B.竞争 C.适应 D.凝聚2、研究战略就是研究系统发展的各

2、种矛盾及其转化关系，被称之为（ ）。A. 战略辩证的唯物观 B.战略的运动观C.战略的时空观 D.战略的对立统一观3、当代在经营思想上要树立全面质量管理思想，就是要采用（ ）管理方法。A.把关型的质量检验 B.预防型的统计质量控制C.进攻型的全面质量 D.受控型的ISO标准4、企业负债总额占资产总额的比率在70%左右为（ ）经营型。A.全额负债 B.高比例负债 C.低比例负债 D.适度负债5、将计算机由原来销售给科研部门、学校、企事业单位，现在又销售给培养孩子、教师、科研人员、医生、作家等家庭使用，以扩大市场销售量的战略称之为（ ）战略。 A.市场渗透 B.市场发展 C.市场转移 D.市场创造

3、6、某电器公司原来只生产录音机和电视机，现在发展生产录像机、无绳电话机和VCD机等产品，称之为（ ）战略。 A.技术相关产品 B.市场相关产品C.市场、技术相关产品 D.非相关产品 7、同类商品生产企业在商业上联合，并丧失其独立，而在生产上和法律上保持独立性的联合，在工业发达国家称为（ ）。 A.卡特尔（Cartel） B.辛迪加（Syndicate）C.托拉斯（Trust） D.康采恩（Concern） 8、由集团公司参股企业组成的层次称为企业集团的（ ）。 A.集团核心层 B.紧密层 C.半紧密层 D.松散层 9、对企业集团紧密程度选择有影响的是（ ）。 A.行业 B.所有制 C.企业规模

4、 D.市场竞争程度 10、生产面粉企业兼并生产食品的企业称之为（ ） 。 A.后向合并 B.前向合并 C.横向合并 D.复合合并 11、处于（ ）地位的企业常采用进攻战略和跟随战略。 A.领导 B.优胜 C.平庸 D.弱小 12、使企业组织有个共同的群体意识及行为准则，造成和谐的人际关系和团结互助、融洽的组织氛围，称之为（ ）文化。 A.管理 B.经济 C.群体 D.微观组织三、简答（24分）1、确定经营领域的五个要素2、成熟行业中企业战略选择应注意的问题3、何为价值链？构成企业价值链系统包括的活动内容四、论述竟争观念、人才观念和创新观念的作用与联系（14分）五、案例分析（35分）（一）本田公

5、司在本田公司成为全球性公司以前，世界上有两类摩托车公司：一类是小型轻便摩托，主要是亚洲和其他发展中国家里，人们上班骑用的；另一类是大型精制的摩托，主要在欧美为少数人游玩时骑用。从市场销售来看，亚洲摩托车是作为廉价的交通工具，各摩托车生产厂家便在价格上相互竞争；而在西方，各厂家则是通过款式和商标来宣传自己的产品。本田公司在获得成功的过程中，迈出了关键的三步：第一步，本田公司根据自己产品的特点来宣传自己的市场，避开欧美竞争者。该公司通过广告促销活动和销售本身，向自己的新主顾保正，本田摩托车价格便宜，质量可靠，便于使用。同时，该公司在销售网上大量投资，加强销售业务，提高服务质量。第二步，本田公司从生

6、产几种小型摩托车发展到生产所有规格和各种性能的摩托车。这样，本田公司在经济上具有了自己发展的能力。而且，规格齐全的生产也带来了更高的边际收益。同时，大批量的市场营销降低了销售成本，提高了本田公司的市场地位，最后进入了欧美一些公司的传统市场。第三步，本田公司通过集中生产和供应来开发规模经济。随着发动机和整车的销售量不断增加，公司不断采用更先进、费用较低的技术。不断增加的大批量生产加上较低的运输成本，使得本田公司的产品在市场营销上的大规模投资积累了足够的资金。这样，大规模市场营销的经济性，加上较低的生产成本，为本田公司创造了高额利润，最后也为该公司向汽车工业发展创造了条件。问题：1 公司成功的跨国

7、经营战略的关键是什么？（8分）2 本田的战略适合在那些情况下运用？规模经济是它在战略发展过程中的竞争优势吗？（12分）（二）厂长军令状 某工具厂1998年以前虽然产品单一，但一直畅销。1998年由于客观条件变化，五金公司拒收，产品完全滞销，职工连续半年未拿到奖金，新任厂长立下“军令状”，决心一年改变工厂面貌。他发现该厂与环保部门合作搞出的一台环保装置是成功的，于是决定下马老产品，改产环保装置。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。2000年市场发生了巨大变化，原产品市场脱销，用户纷纷来电来函希望该厂能尽快恢复老产品生产。与此同时，环保装置销路不好。在这种情况下，厂长回过头来又抓老产品，但一时无法搞上去，无论质量或数量均不能恢复到原来水平。为此，公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为是错误的决策，厂长感到很委屈，思想不通。问题：1、 你认为该厂长的战略决策是否有错误？为什么？（8分）1、 你认为该厂长当初应如何决策？（7分）