YD-GC-LC005工程进度管理流程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流YD-GC-LC005工程进度管理流程悦达房地产发展有限公司流程体系文件编号：YD-GC-LC005版号：1.0工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。2.适用范围本流程适用于公司开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。3.各部门职责3.1 项目公司：全面负责监督、检查施工单位的工作进度，负责对合约管理部、规划设计部、开发配套部、总师室等影响项目进度的关键事件进行监控与催办，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差

2、时采取有效纠偏措施，并及时向总师室汇报项目工程进度情况；3.2 总师室：执行采发包计划，按季度汇总各项目进度计划执行情况，在进度计划发生严重偏差时组织相关部门召开调整会议；3.3 规划设计部、开发配套部、合约管理部等其他部门：制订各部门专业计划，对本部门计划落实情况进行控制；3.4 总裁室：审阅总师室进度计划季度执行情况，审批调整后的进度计划。4.工作内容活动说明负责部门/负责人输出1、制订项目计划1.1公司各部门按项目计划统筹制定流程编制各部门专业计划。各部门各部门专业计划2、月度计划执行2.1项目执行总经理拟订各相关部门下月需完成的项目相关关键事务，并发送到相关部门；2.2项目公司、规划设

3、计部、合约管理部、开发配套部按月度计划管理流程及项目执行总经理的关键事务要求编制各部门的月度计划，总师室参照月度计划管理流程、采发包计划及项目执行总经理要求拟订月度计划。2.2施工单位、项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部、总师室执行月度计划。各部门各部门月度计划3、月度计划监控3.1项目公司检查施工单位进度完成情况，发现施工单位没有按计划进度完成工程时，及时用工程联系单通报施工单位进行整改，并通报监理单位；3.2项目执行总经理监控公司各部门项目关键事务的完成，在发生进度拖延时要负责催办，在月底时要将各部门关键事务完成情况汇总到总师室进行备案；3.3总师室对上述情况每季度进行汇总交总裁

4、室审阅，审阅后交人力资源部进入相关绩效考核程序。施工单位4、进度计划调整4.1项目公司发现进度出现严重偏差时，项目执行总经理要对进度计划执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出调整建议报总师室；4.2总师室组织项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部召开项目进度计划调整会议，讨论进度计划调整方案； 4.3总裁室负责审批进度计划调整方案；4.4项目公司、规划设计部、开发配套部、合约管理部根据审批结果调整相应的施工计划、设计计划、报批报建计划、采发包计划。项目公司工程联系单施工单位工作质量评分表工作周记项目工程月报5、执行新进度计划5.1施工单位、项目公司、公司各部门、总师室按新进度计划循环执行本流程。总师室整改通知单5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率工程联系单项目公司/工程部经理通知施工单位在工作中存在的问题及相应的整改措施施工单位发现施工单位未完成计划进度两天内施工单位工作质量评分表项目公司/工程部经理对施工单位人员配置、进度、质量以及安全文明生产等工作的综合评价施工单位每月底项目工程月报项目公司/项目执行总经理项目本月进度、质量、安全等的总结总师室每月底6.主要附件6.1工程联系单6.2项目工程月报.精品文档.