《企业文化暨建设》-大纲-6H-2011-河北大漠绿洲.doc

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2、企业文化与潜移默化企业文化与文娱活动企业文化建设：鼓励什么、反对什么企业文化与“竖起一面大旗”案例：价值观在哪里？什么是企业文化？ 企业文化与老板价值观企业文化与生存之道案例：深圳华侨城集团的文化假设3、企业文化对经营业绩的作用公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究企业文化的功能： 路标系我们需要什么样的企业文化案例：南方电网核心理念专业理念4、企业文化的要素企业文化的要素:企业核心价值观企业文化的要素:企业核心价值观念企业文化的要素:企业的思维方式企业文化的要素:领导方式与管理风格举例：企业家与领导行为的转型文化要素-企业伦理 ：员工职业道德企业伦理 ：应该提倡的员工行为企业伦理 ：企业法

3、人道德企业文化与企业形象企业形象的三维标准5、企业文化的层次企业文化的层次物质层传播、全面渗透、扑面而来制度层规范行为、襄助业务、沉淀精神层习惯成自然、持续发展第2讲 企业文化建设1、企业文化建设的内容企业文化建设：潜意识显性化共同的理念系统 共同的行为规范 共同语言企业大辞典 企业识别系统 广告用语、传奇故事 传播力广告词：扩大影响易于传播传奇故事2、如何进行企业文化建设企业文化建设的程序与方法企业文化提炼的参照系案例：画龙点睛-企业发展阶段与危机超越企业文化建设关键要素企业家如何进行企业文化建设中坚人才如何进行企业文化建设员工3、企业文化建设两步走问题：企业文化与业绩是什么关系？说法和想法

4、要通过做法才产生作用力！管理是一种作用力管理着力点运用：没有责任哪来责任心？着力点：有关执行力的若干对策方形西瓜！引申：通过“有形”打造“无形”企业文化建设两步走启示：少谈观念，多谈手段如何培养质量意识、服务意识、安全意识奖金与团队精神怎样培养团队意识脆弱、乏力的“应该”儒家：修身、齐家、治国平天下做人与管人之别儒家仅能够修身，法家方可以治国 启示：道德是法律的副产品上下其手与务实4、文化生根企业价值观与员工行为企业的价值观与员工行为文化理念与典型行为范例文化理念与典型行为范例案例解读：通用电气的价值观案例解读：沃尔玛的价值观案例解读：海尔文化与管理专 题 问题讨论及疑难解析End附录：李泽尧

5、老师著作、课程介绍链接李泽尧课程最全的地方：真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。特别说明：1 “工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；2 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。3 本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888126.COM下载，或到：4 有需要时请同你熟悉的顾问培训机构联络，或回复/联络lizeyao或lizeyao88 02880308571胡小姐或传真至028-

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