三标段施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流三标段施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制概述第一节 编制依据第二节 业主对投标单位的要求第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标第二章 工程概况第三章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构第二节 施工组织机构的有效运行措施第三节 质量保证体系第四节 施工组织配合措施第四章 施工测量方案与技术措施一、测量放线二、施工测量控制三、沉降观测四、垂直度测量控制五、施工测量中应注意的问题第五章 基础地下室施工方案与技术措施第一节 施工降水第二节 预应力混凝土管桩施工第三节 基坑支护及地下室土方开挖第四节 地基验槽第五节 桩承台基础施工
2、第六节 筏板基础施工第七节 独立基础施工第八节地下室垫层施工第九节 垫层周边砖胎膜体的施工第十节 地下室结构施工及技术措施第十一节 地下室底板和柱基大体积抗渗砼裂缝预防施工技术措施第十二节 后浇带施工第十三节 地下室外墙xps挤塑聚苯板施工第十四节 地下室卷材防水施工第十五节 土方及灰土回填第六章 主体施工方案与技术措施第一节 结构钢筋施工方案与技术措施第二节 模板施工方案与技术措施第三节 砼施工方案与技术措施第四节 砌体工程施工方案与技术措施第五节 脚手架施工方案与技术措施第七章 防水施工方案与技术措施第一节 屋面工程防水施工及质量控制措施第二节 室内地面防水施工及质量控制措施第八章 装饰施
3、工方案与技术措施一、抹灰工程施工二、水泥砂浆楼地面施工三、塑钢窗安装四、木门安装五、入户防盗门安装六、天棚吊顶施工七、内墙乳胶漆、涂料工程施工八、室内墙砖施工九、地砖楼地面施工十、栏杆施工十一、吸音板墙面施工十二、GRC线条施工十三、防火卷帘门施工十四、外墙涂料施工十五、细石混凝土楼地面施工十六、外墙中空玻化微珠保温施工十七、外墙岩棉板保温施工十八、外墙干挂石材施工十九、铝单板幕墙施工第九章 安装施工方案与技术措施一、给、排水工程施工及质量控制措施二、电气工程施工及质量控制措施三、通风工程施工方法第十章 各专业工程之间的配合措施第十一章 质量管理体系与措施第一节 质量控制管理体系第二节 质量保
4、证制度第三节 施工准备阶段的质量控制第四节 施工测量的质量控制措施第五节 基础、主体施工过程中的质量控制第六节 防水工程质量控制措施第七节 装饰施工过程中的质量控制措施第八节 安装施工过程中的质量控制措施第九节 成果保护措施第十节 冬、雨期及夏季施工质量控制措施一、冬期施工措施二、雨期施工措施三、夏季施工措施第十一节 工程技术档案资料管理措施第十二节 计量及试验控制措施第十二章 施工布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工平面布置图及说明第三节 施工现场平面管理第四节 施工临时用电线路的布置第五节 施工给水排水线路的平面布置第十三章 工程进度计划与措施第一节 工期及进度计划第二节 工期保证措
5、施第十四章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 机械设备配备计划第三节 材料供应计划第十五章 施工设备与试验、检测仪器设备第十六章 安全文明施工管理体系与措施第一节 安全施工管理体系与措施一、制定安全管理目标及组织措施二、施工现场的安全防护措施三、机械设备安全管理措施四、消防保卫管理五、施工安全体系及制度六、施工管理人员的安全职责七、安全事故应急预案第二节 文明施工管理体系与措施第十七章 环境保护管理体系与措施第十八章 造价控制及保证措施第十九章 合理化建议第二十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章 群塔防碰撞措施方案第二十二章 预防高处坠落专项方案第二十三章 民工工资支付
6、保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制概述第一节 编制依据一、业主提供的成都市龙泉驿区农民集中安置区滨西绿洲三期新居工程施工三标段招标文件。二、工程施工图;现场勘察情况。三、国家关于工程施工和验收的法律法规;四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。混凝土外加剂应用技术规范 地下工程防水技术规范 先张法预应力高强混凝土管桩基础技术规范 地基与基础施工及验收规范建筑桩基技术规范无障碍设施施工验收及维护规范建筑防腐蚀工程施工质量
7、验收规范建筑工程施工质量验收统一标准混凝土外加剂应用技术规范建筑装饰装修工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑节能工程施工质量验收规范砌体结构工程施工质量验收规范建筑边坡工程技术规范民用建筑工程室内环境污染控制规范住宅装饰装修工程施工规范混凝土质量控制标准工程测量规范给水排水管道工程施工及验收规范大体积混凝土施工规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范屋面工程质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工规范混凝土结构工程施工质量验收规范地下工程防水技术规范屋面工程技术规范建筑地面工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
8、框架轻质填充墙构造图集 钢筋混凝土过梁 预应力混凝土管桩 厨卫烟道 钢筋焊接及验收规程 钢筋机械连接技术规程 电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范供水管井技术规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑内部装修防火施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑内部装修设计防火规范建筑电气照明装置施工与验收规范通风与空调工程施工规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准建筑物电子信息系统防雷技术规范建筑物防雷工程施工与质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范综合布线系统工程验收规范建筑基坑工程监测技术规范建
9、筑基坑工程监测技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建设工程施工现场消防安全技术规范施工企业安全生产管理规范给水排水管道工程施工及验收规范钢筋焊接网混凝土结构技术规程混凝土耐久性检验评定标准高层建筑混凝土结构技术规程钢筋焊接接头试验方法标准混凝土基层喷浆处理技术规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程补偿收缩混凝土应用技术规程普通混凝土砂石质量及检验方法标准混凝土泵送施工技术规程抹灰砂浆技术规程建筑地基处理技术规范塑料门窗工程技术规程墙外保温工程技术规程建筑变形测量规范高层建筑筏形与箱形基础技术规范多孔砖砌体结构技术规范钢筋焊接及验收规程建筑排水塑料管道工程技术规程建筑施工作业劳动防护用品配备及使
10、用标准建筑施工工具式脚手架安全技术规范建筑机械技术试验规程施工企业工程建设技术标准化管理规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工企业管理基础数据标准塔式起重机混凝土基础工程技术规程建筑施工土石方工程安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工升降机安装使用拆卸安全技术规程施工现场机械设备检查技术规程建筑施工塔式起重机安装使用拆卸安全技术规程龙门架及井架物料提升机安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工模板安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工安全检查标准五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规;六、公司质量管理体系;环境管理体系;职业健康安全管理体系。七、我公司的技术
11、实力,机械装备情况及各项企业管理制度。第二节 业主对投标单位的要求一、质量要求:达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。二、工期要求:450日历天。第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标1、施工指导方针:充分考虑业主的投资效益,结合我公司管理经验和各种优势,根据招标文件中列出的各项条件,严格按招标要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信,“今天的质量和服务,就是明天的市场”。2、根据工程特点,我公司采取有效措施,确保实现下列目标:质量目标:严格按质量体系进行质量控制,确保本工程质量等级“高分合格
12、”,实现“过程精品”,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,将工程建成“精品”工程。工期目标:我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件,我公司从技术力量、机械设备投入,有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上,将严格按招标要求工期控制。为此,我公司特制定详细的工期保证措施,以保障本工程施工任务完成。若我
13、司有幸中标,将根据正式开工时日,进行工期调整。安全生产目标:建立健全职业安全健康管理体系,采取切实可行的措施和充足的投入,通过严密的安全管理,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率在1.5以内,创建安全施工标准化工地。文明施工目标:建立健全环境管理体系,达到施工现场安全文明标准化工地中的要求,创建“标准化文明工地”。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”。 第二章 工程概况一、工程概述本工程北地块位于西河镇,西临已建成西河小区一期(滨西绿洲),与南地块之间有条规划道路,东临双龙路,结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,抗震设防烈度为 7 度,耐火等级:地上一级 ,地下一级,地下室底板及侧壁防水等级:二级
14、, 地下室顶板防水等级:一级,耐久年限:50年,本工程共有5个子项,分别为:总图、1号楼、2号楼、3号楼、地下室。1号楼子项,地上一层,二层,及7层商业楼,上部22层住宅,2号楼子项,地上一层,二层为幼儿园及物管用房,上部22层住宅。3号楼子项,底层架空,上部29层住宅。地下室防水混凝土抗渗等级:P6。第三章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技术负责人,各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理,推行“项目法施工管理”机制,实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验,且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。在公司的统一要求下,项目经理部做到精心管理、精心
15、施工、创一流品质,让用户满意。项目组织管理机构框图项 目 经 理项目技术负责人治安负责人计量试验员安装施工工长装饰施工工长测量员机电员安全员计划统计内业技术工程预算质量员土建施工工长材料主办。安装班抹灰班砖工班架工班模板班砼工班钢筋班第二节 施工组织机构的有效运行措施建立建全各项管理制度,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技
16、术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目经理部整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗 。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人,人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法
17、必严、违章必纠”这样形成政令畅通,赏罚分明的先进管理制订模式。特别值得一提的是:我公司项目管理着重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。第三节 质量保证体系根据工程特点和要求,确保工程质量,建立质量保证体系如下:第四节 施工组织配合措施一、施工单位与建设单位(项目管理公司)的施工配合我公司将积极配合建设单位(项目管理公司)工程师
18、履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师,以便其及时进行审查;使业主(项目管理公司)能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检的基础上,接受建设单位(项目管理公司)工程师验收和检查,并按照建设单位工程师的要求,予以整改。为建设单位(项目管理公司)定期召开例会提供会议室,并认真听取对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主(项目管理公司)对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主
19、,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主(项目管理公司)取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,主动向建设单位(项目管理公司)工程师提交经监理工程师批准的材料报审,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。按业主(项目管理公司)规定时间提交当月报表和下月进度计划。严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使建设单位(项目管理公司)工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行建设单位(项目管理公司)工程师的指导后予以磋商统一。二、施工单位与设计院的工
20、作配合 发挥我公司的专家组优势,积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板墙,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。积极配合设计院对施工过程的监督检查并
21、提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。三、施工单位与监理的施工配合监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。为监理定期召开监理例会提供会议室,并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决
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