《绩效考核量化管理全案2-5总共5份》.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流绩效考核量化管理全案2-5总共5份.精品文档.绩效考核量化管理全案2/5 本案共5部分51 品管部量化考核图表、制度515 产品质量考核管理制度设计 设计思路1以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点2本制度主要侧重于对过程质量的考核 解决问题1增强员工的质量意识2杜绝产品质量事故3推动企业努力改进和提高产品质量 编制要求1明确相关单位或人员的质量管理责任2细化质量奖惩管理措施 应用范围本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问题的考核奖惩管理 修改与完善随着产品的升级换代，对相关内容进行适时调整产品质量考核管理制度设计制

2、度名称产品质量考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。第2条 除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。第3条 本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。第2章 质量考核项目第4条 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率第5条 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目

3、（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。第6条 产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按产品质量分等办法的规定进行。第3章 产品质量管理奖惩细则第7条 树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。第8条 公司设立质量奖励基金，每年奖励_元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。第9条 公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。第4章 所需表单附表 公司产品质量奖惩说明相关责任部门（人员）质量奖惩说明生产车间、班组1对产品质量有突出贡献的个人或部门，经公司总经理批准，发放质量特

4、别奖_元加以表彰2每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励_元3每个分项产品品种，凡三次验收方能合格者，扣减_元以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣质检员1按要求对产品进行检验，每漏检、误检1次，扣_元，并追究因此造成的经济损失2按要求对生产过程和工序产品进行检验，每漏检、误检1次扣_元，并追究因此造成的经济损失库管员1认真做好原辅料入库、发放登记工作，每出现1次差错，扣发当月工资_元2未经检验合格的原辅料不得入库，每发现1次，扣_元，并追究因此造成的经济损失3做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣_元并追究因此造成的经济损失备注：对质量事故的惩罚，特制定以下

5、规定质量事故1内部质量事故的处罚一般性质量事故，每次扣罚责任部门工资总额的_%_%；严重质量事故，每次扣罚责任部门工资总额的_%_%2外部质量事故的处罚一般性质量事，故每次各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的_%_%；严重质量事故，各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的_%_%编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期52 品管部绩效考核量表模板521 品管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门 品管部 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务质量成本10%控制在预算内月度/季度/年度财务部、品管部内部运营产品直通率15%达到_%月度/季度/年度生产部、品管

6、部成品检验准确率15%达到_%月度/季度/年度生产部、品管部产品出厂检验合格率20%达到_%月度/季度/年度生产部、品管部漏 检 率10%低于_%月度/季度/年度生产部、品管部产品质量事故率15%低于_年度生产部、品管部客户产品质量投诉次数10%不高于_次年度品管部学习发展部门员工培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度品管部人力资源部量化考核得分合计指标说明产品出厂检验合格率=100%权重说明做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标考核结果核算说明根据品管部经理的具体工作职责，

7、除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分W1 +定性指标考核得分W2（W1+ W2=100%）考核关键问题说明对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患被考核人签字：日期：考核人签字：日期：524 成品检验专员绩效考核量表模板姓名部门品管部岗位成品检验专员直接上级考核阶段_年_月_日_年_月_日序号量化项目考核指标权重

8、评分标准得分1成品检验检验及时率15%每有1次未在规定时间内完成，减_分成品检验准确率30%每出现1次错误，减_分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值_%，减_分2质量问题处理质量问题处理及时率10%每有1次未在规定时间内完成，减_分3仪器管理在用仪器受检率10%每有1台仪器未在规定的时间内受检，减_分4质量报告提交质量报告提交及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减_分量化考核得分指标说明产品开箱合格率=100%权重说明考核结果核算说明为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置

9、一定的权重，进行加权统计考核关键问题说明量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：53 品管部量化考核方案模板531 品管部量化考核方案模板部门负责人所属部门品管部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成产品质量产品直通率100%95%_%10%月/季/年成品检验准确率98%95%_%10%月/季/年产品出厂检验合格率100%100%_%15%月/季/年漏检率2%3%_

10、%10%月/季/年产品质量事故次数01次_次10%年度产品质量问题被投诉次数03次_次10%季/年度质检完成及时率100%100%_%5%月/季/年质量成本质量成本总额预算内5%_%10%季/年度单位产品质量成本3元4元_元10%季/年度质量体系管理年检不合格项次02项_项10%年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计权重说明质检完成及时率=产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重考核结果核算说明考核关键问题说明1为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性

11、指标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与客户投诉管理情况” ，其评估尺度可以设为优秀10分、良好6分、一般2分、差0分2因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式：考核得分=量化指标考核得分70%+定性指标考核得分30%在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指标，实施GMP认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核533 质量检验员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门公司质量检验员绩效考核方案一、

12、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。公司质量检验员工作质量考核考核项评分说明检验及时率每有1次未在规定的时间内完成，减_分

13、检验准确率每有1次检验错误，减_分；低于_%，此项得分为0错检率高于_%，此项得分为0检验的有效性1把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得_分2能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得_分3能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得_分4能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得_分（续表）考核项评分说明创新改进1对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得_分2能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得_分3能发现一些现有检验过程中的问题，得_分4能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得_分5能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理

14、化改进建议，得_分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。公司质量检验员工作能力考核考核项评分说明知识技能1需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得_分2初步具备完成其工作所需的技能，得_分3具备完成其工作所需的一切技能，得_分问题解决能力1遇到问题束手无策，没有办法解决，得_分2发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得_分3问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得_分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。公司质量检验员工作态度考核考核项评分说明积极性

15、1对其所从事的工作经常会抱怨，积极性不高，得_分2偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持，积极性一般，得_分3主动做好本职工作并积极承担部分额外的工作，得_分协调性1协调性一般，能基本完成其工作，得_分2能按要求完成其工作，与其他人员相处融洽，得_分3能以饱满的热情投入工作，能协调好与其他检验员及的关系与其工作相关的事务，得_分（续表）考核项评分说明责任感1经常对其所从事的工作不负责任，得_分2偶尔完不成所分配的工作，得_分3能主动完成其所从事的工作，为完成其工作尽职尽责，得_分四、绩效面谈品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提

16、出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。五、考核结果及应用（一）考核等级考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（8089分）、C合格（7079分）、D不合格（6069分）、E差（59分以下）。（二）考核结果的应用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期第6章技术部量化考核全案61 技术部量化考核图表、制度613 技术部量化考核制度设计 设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术

17、标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核 解决问题1规范了企业对技术部考核事项2量化了技术部的考核项目 编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化” 应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核 修改与完善1一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2修订后的制度经总经理批准后执行技术部量化考核制度设计制度名称公司技术部量化考核办法编制部门执行部门一、目的为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。二、量化考核的原

18、则1考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。2考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。三、考核程序1技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。2由考评小组成员按照技术部量化考核标准的内容，对该部门进行考核评分。四、考核内容与标准部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。公司技术部量化考核内容与评分说明编号考核项目评分细则1新产品开发新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期_天，减_分新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减_分2工艺改造工艺改造项目如期完成，每有1项次

19、未达成，减_分；重大技术改进项目若未完成，减_分改造费用不得超过预算的_%，超支_%以内，减_分；超过_%，该项不得分3技术标准管理及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得_分根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得_分不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得_分4技术支持因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减_分5员工管理无违反公司规章制度的情况出现，否则，减_分/人次部门内部协作部门之间工作相互推诿，每次减_分；若导致工作未按期办理

20、的，再减_分核心员工培养与保留年度内培养出_名骨干员工，否则，减_分/人次核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减_分6技术资料管理资料不完整、缺失每项减_分；泄密，减_分五、附加事项1对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。2防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。3严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减_分。4对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。六、其他说明凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。编

21、制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期62 技术部绩效考核量表模板621 技术部经理绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用10%控制在预算内年度技术部、财务部内部运营新产品立项数量20%不低于_项年度/阶段性技术部、企业高层新产品开发计划达成率20%达到100%年度技术部工艺改进消耗降低率10%达到_%年度技术部、生产部重大技术改进项目完成数15%达到_项年度技术部、生产部企业高层客户技术支持满意度10%不低于_分年度人力资源部学习发展参加外部学术交流次数5%不低于_次年度人力资源部核心员工流失率10%不高于_%年

22、度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料工艺改进后单位产品消耗材料）工艺改进前单位产品消耗材料100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：623 技术专员绩效考核量表模板姓名： 部门：技术部 岗位：技术专员 直接上级 考核阶段：_年_月_日_年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据

23、来源得分1新产品开发计划达成率30%每低_%，减_分生产部、技术部2技术改造项目完成数20%每少1项，减_分生产部、技术部3改进方案采纳率15%低于_%，该项不得分综合管理部4技术支持满意度15%每低_分，减_分人力资源部5技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提供，减_分综合管理部6技术资料归档率10%每缺失1项，减_分技术部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明技术资料归档率=100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场，为其提供技术支持，因此在考核实施过程中，在对技术专员的技术服务状况进行考核时，需要选择合适的考核主体，从多

24、角度反映其工作绩效考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：63 技术部量化考核方案模板631 技术部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核周期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用5%预算_%内年度 技术部、财务部部门费用预算达成率5%达到_%季度/年度技术部内部运营新产品立项数20%_项月度/季度/年度技术部新产品开发计划达成率20%达到100%年度/阶段技术部新产品盈利率5%达到_%年度财务部技术改造项目完成数15%达到_项月度/季度/年度技术部客户技术支持满意度5%不低于_分年度综合管理部部门协作满意度5%不低于_分年度

25、综合管理部学习发展培训计划完成率10%达到100%月度/季度/年度人力资源部核心员工保有率10%不低于_%年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据的方式权重说明技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失，将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重考核结果核算说明新产品投入市场的稳定性、技术文

26、档整理的规范性、部门员工行为管理等定性指标也是全面考核技术部绩效的不可或缺的内容之一，在进行结果统计时，分别赋予这部分定性指标（如30%）与上述量化指标（如70%）一定的权重，进行加权计算考核关键问题说明对技术部门的考核，采取结果导向与行为导向相结合的方式进行，效果会更好633 技术专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门技术专员量化考核方案一、总则为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原则1公平、公正、公开原则。2定量与定性相结合原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。

27、技术专员考核内容及标准考核项考核内容考核标准工作完成情况新产品开发计划达成率拖延_天以内，减_分/项技术改造项目完成数计划内每有1项未完成，减_分工艺事故发生次数每出现1次，减_分改进方案采纳率每采纳1条，加_分对车间技术支持的及时性不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减_分；超过3次，得0分日常工作态度工作主动性有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况，减_分/次在需要协作完成的工作中，有态度消极、无作为情况，减_分/次规章制度遵守有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减_分工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减_分/次四、绩效面谈技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考

28、核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。五、考核结果说明（一）考核级别考核结果分为优秀（85100分）、良（7084分）、中（6069分）及差（60分以下）四个级别。（二）奖金发放考核的结果主要作为月度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分值85100分7084分6069分60分以下奖金系数2.01.51.0无（三）绩效改进通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。（四

29、）作用考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期第7章研发部量化考核全案71 研发部量化考核图表、制度714 项目管理考核办法设计 设计思路基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制1企业对整个研发项目进行考核2项目经理对参与项目人员进行考核 解决问题1对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估2对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配 编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素 应用范围项目奖金分配及其他激励的实施 修改与完

30、善本办法每半年修订1次研发项目管理考核办法设计制度名称公司研发项目管理考核办法编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条 考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章 研发项目考核第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意

31、度四个方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行，每延迟_天，减_分项目质量每有1项（处）不符合规定要求，减_分项目成本1每超出预算的_%，减_分2在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减_分客户满意度每低_%，减_分第3章 项目组成员考核第6条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减_分设计质量1符合设计要求，得_分2基本符合设计要求，但局部需要调

32、整，得_分3不符合设计要求，德_分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，少，得_分；较少，得_分；一般，得_分；多，得_分项目资料输出的完整性1符合要求，得_分2基本符合，得_分3不符合，得_分第4章 考核结果应用第8条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条 项目奖金数额的确定1项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金一年内预计净收益计提比例一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额开发费用预算产品成本预算2个人奖金研发设

33、计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度 编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期72 研发部绩效考核量表模板721 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门 研发部 考核时间被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发项目费用10%预算内项目周期/年度研发部、财务部内部运营申请立项通过率10%达到_%年度综合管理部新产品开发周期20%_天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到_%项目周期/年度研发部客户技术服务

34、满意度评分5%达到_分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到_%月度/季度/年度市场部、销售部学习发展参加外部技术交流次数5%达到_次年度综合管理部核心员工流失率5%低于_%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重考核结果核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总

35、体权重可设置在20%30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：723 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段_年_月_日_年_月_日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1市场信息收集信息收集的及时性5%每有1次未在规定时间内，完成减_分信息收集的准确性5%每有1处不准确，减_分2新产品开发新产品开发周期10%每多出计划_天，减_分/项新产品开发数量20%每少于计划1项，减_分新产品试制

36、一次成功率20%每低_%，减_分产品技术的稳定性20%投放市场后产品设计更改每出现1次，减_分项目开发完成准时率15%每低于目标值_%，减_分3技术资料管理技术文档整理规范性5%无丢失、损毁等现象，否则减_分/项量 化 考 核 得 分 合 计指标说明项目开发完成准时率=100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重考核结果核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中考核关键问题说明如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工

37、作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：73 研发部量化考核方案模板731 研发部量化考核方案模板部门负责人所属部门研发部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成新产品开发管理新产品开发周期10%年度基础模块共用率85%80%_%10%项目周期中试一次通过率75%70%_%15%研发项目管理项目研究开发费用预算达成率95%5%浮动_%5%项目周期申请立项通过率90%90%_%5%年度研发项目阶段成果达成率100%100%_%15%年度/项目周期项目开发完成准时率100%100%_%15%研发技术管理专利项申报数3项2项_项10%年度重大技术失误次数00_次15%年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计基础模块共用率=100%权重说明企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核结果核算说明考核关键问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予