人力资源发展历程课件学习教案.ppt

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1、会计学1人力资源发展人力资源发展(fzhn)历程课件历程课件第一页，共50页。2022-5-232人力资源管理的发展沿革人力资源管理的发展沿革第1页/共49页第二页，共50页。2022-5-233第2页/共49页第三页，共50页。2022-5-234关注生关注生产环节产环节(hunji)的的管理管理重视市重视市场场(shchng)销售销售的管理的管理偏向偏向(pinxing)资产资产运营的运营的管理管理强调以发挥人的潜强调以发挥人的潜力为主的力为主的人力资人力资源管理源管理60年代年代70年代年代80年代年代90年代以及未来年代以及未来很长一段时间很长一段时间杰出企业杰出企业第3页/共49页第

2、四页，共50页。2022-5-235n 中国中国(zhn (zhn u)u)人人n 全球全球500500强强n 全球全球10001000强集团强集团n 跨国公司跨国公司n 中国中国(zhn (zhn u)u)集团公司集团公司n 中国中国(zhn (zhn u)u)企业企业平均寿命平均寿命(pn jn shu mn)71岁3.5岁30岁11-12岁7-8岁40-50岁第4页/共49页第五页，共50页。2022-5-236长寿长寿(chngshu)公司公司1. 斯多拉斯多拉(stora)公司公司 12882. 苏米托莫公司苏米托莫公司 15903. 杜邦公司杜邦公司伊雷内伊雷内杜邦杜邦 18024

3、. 纽约时报纽约时报亨利亨利雷蒙雷蒙 18515. 李威李威施特劳斯公司施特劳斯公司李威李威施特劳斯施特劳斯 18536. 摩根财团摩根财团约翰约翰爱尔爱尔 1861庞特庞特摩根摩根7. 西尔斯西尔斯罗巴克公司罗巴克公司西尔斯西尔斯罗巴克罗巴克 18668. 三菱集团三菱集团岩奇弥太郎岩奇弥太郎 18709. 标准标准(biozhn)石油公司石油公司约翰约翰D 洛克菲勒洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团塔塔工业集团詹姆谢特吉詹姆谢特吉塔塔塔塔 187711. 华盛顿邮报华盛顿邮报尤金尤金麦耶麦耶 187712. 可口可乐公司可口可乐公司彭伯顿彭伯顿 1

4、88613. 壳牌公司壳牌公司小马科斯小马科斯萨缪尔萨缪尔 189014. 施乐公司施乐公司理查德理查德施乐施乐 189315. 百事可乐公司百事可乐公司 189916. 福特汽车公司福特汽车公司亨利亨利福特福特 190317. 吉列剃刀公司吉列剃刀公司吉利特吉利特 190318. 通用汽车公司通用汽车公司William Durant 190819. 住友集团住友集团吉左卫门吉左卫门 191220. IBM公司公司托马斯托马斯沃森沃森 191221. 波音公司波音公司波音波音 191622. 盖蒂石油公司盖蒂石油公司保罗保罗盖蒂盖蒂 191623. 松下电器公司松下电器公司松下幸之助松下幸之助

5、 191724. 西方西方(xfng)石油公司石油公司哈默哈默 186625. 时代华纳公司时代华纳公司戈莱德戈莱德 雷文雷文 191826. 迪斯尼公司迪斯尼公司沃尔特沃尔特迪斯尼迪斯尼 191927. 希尔顿公司希尔顿公司唐拉德唐拉德希尔顿希尔顿 191928. 西屋企业集团西屋企业集团堤义明堤义明 192029. 雅普公司雅普公司麦肯尼尔麦肯尼尔 192030. 克莱斯勒汽车公司克莱斯勒汽车公司 192331. 肯德基肯德基桑德士桑德士 193032. 三星集团三星集团李秉哲李秉哲 193833. 惠普公司惠普公司休略特、帕卡德休略特、帕卡德 193934. 麦当劳公司麦当劳公司雷雷 克

6、鲁克克鲁克 1954 排行排行 公司名称公司名称创始人创始人 创立时间创立时间 排行排行 公司名称公司名称创始人创始人 创立创立时间时间第5页/共49页第六页，共50页。2022-5-237经营经营(jngyng)之之神神第6页/共49页第七页，共50页。2022-5-238第7页/共49页第八页，共50页。2022-5-239第8页/共49页第九页，共50页。2022-5-2310集体谈判集体谈判(tnpn)的出现的出现第9页/共49页第十页，共50页。2022-5-2311第10页/共49页第十一页，共50页。2022-5-2312第11页/共49页第十二页，共50页。2022-5-231

7、3第12页/共49页第十三页，共50页。2022-5-2314第13页/共49页第十四页，共50页。2022-5-2315第14页/共49页第十五页，共50页。2022-5-2316第15页/共49页第十六页，共50页。2022-5-2317第16页/共49页第十七页，共50页。2022-5-2318n工人的积极性，家庭和社会及工人的积极性，家庭和社会及组织中的人际关系组织中的人际关系n金钱不是唯一的决定的因素，金钱不是唯一的决定的因素，感情有重大影响感情有重大影响n基层管理要重视人际关系，和基层管理要重视人际关系，和工人多交流工人多交流n非正式团体，左右员工的行为，非正式团体，左右员工的行为

8、，对员工的影响对员工的影响第17页/共49页第十八页，共50页。2022-5-2319设设X理论和理论和Y理论理论n研究注重雇员对工作的满意态研究注重雇员对工作的满意态度度(ti du)具有一定的生产性具有一定的生产性第18页/共49页第十九页，共50页。2022-5-2320 自我实现自我实现 尊重尊重(znzhng) 社会需求社会需求 安全需求安全需求生生理理需需求求精神需求精神需求物质需求物质需求第19页/共49页第二十页，共50页。2022-5-2321第20页/共49页第二十一页，共50页。2022-5-2322基本观点：基本观点：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条

9、件人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。排除职工积极性发挥的障碍。1、认为一般人都是勤奋的，如果环境条件有利的话，人们工作起来就象游戏和休息一样自然；、认为一般人都是勤奋的，如果环境条件有利的话，人们工作起来就象游戏和休息一样自然；2、控制、控制(kngzh)和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能自我指导和自我控制和惩罚不是实现组织目标的

10、唯一方法，人们在执行任务中能自我指导和自我控制(kngzh)；3、在正常情况下，人们一般不仅乐于接受任务，而且会主动寻求责任；、在正常情况下，人们一般不仅乐于接受任务，而且会主动寻求责任；4、人群中存在着广泛的高度的想象力、智谋和解决组织问题的创造性；、人群中存在着广泛的高度的想象力、智谋和解决组织问题的创造性；5、人们工作中存在着极大的潜力；、人们工作中存在着极大的潜力；第21页/共49页第二十二页，共50页。2022-5-2323第22页/共49页第二十三页，共50页。2022-5-2324第23页/共49页第二十四页，共50页。2022-5-2325第24页/共49页第二十五页，共50页

11、。2022-5-232619541954年，德鲁克首次年，德鲁克首次提出提出(t ch)“(t ch)“管理学管理学”概念被西方学界尊概念被西方学界尊为为“大师中的大师大师中的大师”！ 第25页/共49页第二十六页，共50页。2022-5-2327第26页/共49页第二十七页，共50页。2022-5-2328第27页/共49页第二十八页，共50页。2022-5-2329第28页/共49页第二十九页，共50页。2022-5-2330第29页/共49页第三十页，共50页。2022-5-2331第30页/共49页第三十一页，共50页。2022-5-2332第31页/共49页第三十二页，共50页。20

12、22-5-2333第32页/共49页第三十三页，共50页。2022-5-2334 现代企业人力资源管理，是真正现代企业人力资源管理，是真正“以人为本以人为本”为核心为核心(hxn)指导思想指导思想，实行，实行“战略性激励战略性激励”型系统化整合型系统化整合管理。管理。第33页/共49页第三十四页，共50页。2022-5-2335第34页/共49页第三十五页，共50页。2022-5-23361954年，年，Drucker，P.出版出版(chbn)管理的实践管理的实践 第35页/共49页第三十六页，共50页。2022-5-23371964年，年，Drucker，P.基于基于(jy)结果的管结果的管

13、理理 第36页/共49页第三十七页，共50页。2022-5-2338第37页/共49页第三十八页，共50页。2022-5-2339第38页/共49页第三十九页，共50页。2022-5-2340雇员的招募与甄选录用雇员的招募与甄选录用工作绩效评价工作绩效评价培训与人力资源开发培训与人力资源开发薪资福利与激励计划薪资福利与激励计划第39页/共49页第四十页，共50页。2022-5-2341第40页/共49页第四十一页，共50页。2022-5-2342第41页/共49页第四十二页，共50页。2022-5-2343人力人力(rnl)资源管理的概念产生与资源管理的概念产生与20世纪世纪6070年年代，在

14、代，在80年代才受到企业界的普遍重视。年代才受到企业界的普遍重视。第42页/共49页第四十三页，共50页。2022-5-2344高交会北京(bi jn)电信北京京苑(jn yun)饭店第43页/共49页第四十四页，共50页。2022-5-2345第44页/共49页第四十五页，共50页。2022-5-2346人力人力(rnl)资源管理部门的变化资源管理部门的变化：1人力人力(rnl)资源管理部门的角资源管理部门的角 色色2人力人力(rnl)资源部门的工作资源部门的工作3人力人力(rnl)资源管理的外包化资源管理的外包化第45页/共49页第四十六页，共50页。2022-5-234721世纪世纪(s

15、hj)第46页/共49页第四十七页，共50页。2022-5-2348版社版社第47页/共49页第四十八页，共50页。2022-5-2349第48页/共49页第四十九页，共50页。NoImage内容(nirng)总结会计学。早期的倡导者雨果 明斯特伯格。早期的倡导者切斯特 巴纳德。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。永远的管理大师德鲁克。 哈佛商业评论。英特尔主席 安德鲁格鲁夫。Chandeler，A.Jr.战略(zhnl)与结构（ 1962）。Rumelt,R.P.战略(zhnl)、结构与经济绩效（ 1974）。管理学原理（第六版）斯蒂芬P罗宾斯等著 中国人民大学出版社。THANK YOU第五十页，共50页。