汽车维修站S管理与原理培训学习教案.pptx

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1、会计学1汽车汽车(qch)维修站维修站S管理与原理培训管理与原理培训第一页，共29页。一、实施5S管理(gunl)的好处及意义二、实现(shxin)5S管理的方法及工具第1页/共29页第二页，共29页。工作工作(gngzu)态度改变态度改变增加荣誉感增加荣誉感增加责任感增加责任感改善沟通能力改善沟通能力 持续改善改善管理能力改善管理能力 改变工作习惯改变工作习惯 得到好的工作环得到好的工作环境境第2页/共29页第三页，共29页。 工作态度工作态度 改善流程改善流程(lichng) 改进管理改进管理 增加放权授能增加放权授能 提高效率提高效率提升形象提升形象合理利用场地合理利用场地提高竞争力提高

2、竞争力改善改善(gishn)沟通与信息流沟通与信息流通渠道通渠道持续改善第3页/共29页第四页，共29页。第4页/共29页第五页，共29页。第5页/共29页第六页，共29页。第6页/共29页第七页，共29页。 1 1、全面清理：包括看得到和看不到的地方，如外观环境整理、全面清理：包括看得到和看不到的地方，如外观环境整理、工具箱内整理。工具箱内整理。 2 2、处理不用的东西：修理区除维修设备、工具等基本设施以外、处理不用的东西：修理区除维修设备、工具等基本设施以外的东西，如废配件、报废的东西，如废配件、报废(bo fi)(bo fi)设备等要清理掉；办公区内除办设备等要清理掉；办公区内除办公用品

3、和设施以外的杂物要清理掉。公用品和设施以外的杂物要清理掉。 3 3、坚持自查：把不要的东西及时清理出该区域。、坚持自查：把不要的东西及时清理出该区域。第7页/共29页第八页，共29页。低一年使用一次或低于一次丢弃或至于仓库内平均2-6月一次一月一次一周一次决定功能性的放置场所,如工具室、大修间等高每天使用每个小时使用置于个人的工作场所，如车位、5S责任区第8页/共29页第九页，共29页。a.a.非索赔旧件，并已超过非索赔旧件，并已超过1 1个月未处理。个月未处理。b.b.硬化的油漆。硬化的油漆。c.c.超过规定存放日期超过规定存放日期(rq)(rq)的工单或报表的工单或报表。a.a.个人工具箱

4、内，按清单配备个人工具箱内，按清单配备, ,多的不要，少了、坏了就补。多的不要，少了、坏了就补。闲置、报废而未处理的设备。闲置、报废而未处理的设备。第9页/共29页第十页，共29页。区域区域对对要与不要要与不要进行区分进行区分维修设备、工作台、工具车或工具箱、材料配送车、垃圾桶、指示牌、规范标语、企业标识、维修工具杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、已更换的废零部件、空油桶、已撤除配件包装、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹、脱落破损电线、蜘蛛网等必要设施和工具、企业标识、标牌、指示牌、规范标语、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的（标识、标语、标签、标牌、张贴

5、物）第10页/共29页第十一页，共29页。区域区域对对要与不要要与不要进行区分进行区分办公用品、文具、用户休闲设施、企业标识、规范标语、标牌杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹、脱落和破损电线、蜘蛛网、破旧桌椅等办公设施、废旧票据等标识、标牌、接待台、电脑、空调，桌面、地面、墙面、天花板、机油容器、垃圾桶、绿色植物杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、桌面不用物品、堆积物、斑驳脱落油漆、空气中异味、柜子废弃物品、陈旧物、地面划痕、墙体破损或脱落、污迹等电视、电脑、电话、饮水机、消毒柜、茶具、茶几、沙发、桌椅、近期报纸杂志、汽车新产品资料

6、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的标识、标语、标牌、张贴物、脱落和破损电线、蜘蛛网、破旧桌椅等办公设施、废旧物品及与用户休息、接待无关的物品洗涤液、标牌、标语、温馨图片、洗手设施、照明设施、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、污滞、积水、过时的标牌、标语、张贴物、脱落和破损电线、蜘蛛网等第11页/共29页第十二页，共29页。改善对象改善对象 区分区分 设备设备 材料材料 柜子柜子 工具工具 配配件件 数据数据 计测器计测器 台车台车 其它其它数量数量 理由理由不要不要不良不良 现现 象象 未定位未定位 不清洁不清洁 不安全不安全 未定量未定量 不整齐不整齐 污染源污染源 未标示未标示 报废物报废物

7、 滞留品滞留品 其它其它现象说明现象说明 部门部门 填 单 者填 单 者 日期日期 处理建议处理建议 第12页/共29页第十三页，共29页。寻找(xnzho)红牌张贴对象填写(tinxi)红牌张贴(zhngti)红牌改善前定点取景摄影填写改善一览表处理红牌名称名称不良原因不良原因改善方法改善方法完成日期完成日期责任者责任者零乱、脏、不要、未标示、未定位零乱、脏、不要、未标示、未定位写上改善对象写上改善对象( (红牌作战单红牌作战单) )贴在问题点发生位置。无位置张贴可集中张贴管理贴在问题点发生位置。无位置张贴可集中张贴管理看板看板( (直到改善才可直到改善才可拿起拿起) )比较大工程，需长时间

8、才能完成比较大工程，需长时间才能完成 设定设定/ /实际实际红牌底联张贴红牌底联张贴5S5S文化走廊文化走廊完成改善、收回红牌一览表、填上完成日期完成改善、收回红牌一览表、填上完成日期第13页/共29页第十四页，共29页。 改改 善善 前前 预预定完定完成日期成日期 说明说明 改改 善善 后后 完成完成日期日期 说明说明 第14页/共29页第十五页，共29页。第15页/共29页第十六页，共29页。第16页/共29页第十七页，共29页。第17页/共29页第十八页，共29页。配件仓库配件仓库(cngk)物件摆放物件摆放 摆放(bi fn)整洁有序有编号(bin ho) 无标示、无序、杂乱第18页/

9、共29页第十九页，共29页。在那里在那里 定位定位知道知道(zh do) (zh do) 有什么有什么 定容定容 有多少有多少 定量定量 拿取拿取 归还归还谁都可迅速(xn s)标准化第19页/共29页第二十页，共29页。物有所属物有所属(sush),(sush),事事必定规必定规保管维护人放照片第20页/共29页第二十一页，共29页。第21页/共29页第二十二页，共29页。第22页/共29页第二十三页，共29页。第23页/共29页第二十四页，共29页。单位单位负责人负责人工作环境区域图示工作环境区域图示:NO责任人责任任务区域工作内容说明123456第24页/共29页第二十五页，共29页。第25页/共29页第二十六页，共29页。清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫素素养养第26页/共29页第二十七页，共29页。整理要与不要不要的东西立即处理整顿物有定位事有定规建立功能性的放置地点消除寻找工具设备的时间浪费清扫打扫清扫的同时找出脏乱根源清洁维护建立目视管理系统素养习惯建立考核制度、持续考核；人员训练，观念行为改变。第27页/共29页第二十八页，共29页。第28页/共29页第二十九页，共29页。