技术职称薪资等级晋升制度.pdf

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1、技术职称晋升方案技术职称晋升方案为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此技术职称晋升方案，最大限度地提高公司整体效益。一、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为 3 级，分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分，每部分包含 4 个等级。二、员工技术薪酬以及技术评定：公司每年对员工进行二次考核评定， 评定时间分别为每年的 6月、12 月份，由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。三、评定积分及相关说明：二级

2、单位成立技术革新小组，人员由各二级单位助理工程师以上人员组成，针对各二级单位设备进行技术创新，并提出依据提供总结性报告。公司成立专业评审小组进行审核，审核通过后由公司提供平台进行技术创新发表（严禁抄袭，否则直接取消晋升资格） ，供公司各部门进行学习、讨论，如有部门采纳意见或推行此项技术创新，员工从项目中获得每千元奖金为 1 积分; 当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，公司内部可根据实际情况进行预先评估。项目中获得相应国家专利可相应加分 ,如:发明创造类专利 5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为 1 分；取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：助工1四、员工薪酬标

3、准及晋升资格：ABC13000350047006800238005200760034100570085004440062009500工程师5高级工程师10五、聘用办法各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用，并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部下发聘请通知书，按上述薪酬标准进行晋升。技术等级标准：详见附表 1、附表 2、附表 3。1五、评定流程：参评人员申报参评人员资料部门审核单位负责人审核资料报人力资源部审核综合评定合不合格格向公司上报批准人力资源部备案2附表 1：级等基本要求别级技术能力要求项目积分及要求(每张证书只可薪资标准使用一次)A11、主动配合上级、同级部门工作。具有良

4、好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、 适当地处理工作中的失误及临时追加A2任务。3、认真参加培训，并取得良好效果，具有开放的学习态度和举一反三的能力； 不因循守旧，积极拓展知识领域。4、 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成。5、对责任不推卸而且勇于承担；A3工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应对。6、 能严格服从部门经理的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。无相关技术类工作经验1 分30003500助理工程师1）有一定

5、的相关工作经验；可将理论知识与实际工作有机结合。2）在上级的指导下可按时、按质完成本 岗 位 的 工 作 任务。项目累计积分达到 3 分3800A1）了解本岗位职责、工作流程、工项目累计积分达作内容、要求事项；到 6 分2）能够按照工作要求，完成协助工作。4100A41）了解本岗位职责、工作流程、工作内容、要求事项； 项目累计积分达2）能够按照工作要到 10 分求，完成协助工作。44003级别等级综合素质技术能力项目指标薪资标准B1B2技术工程师BB3B41、对业务精通，专业知识与工作经验丰富， 能独立全面完成本岗位工作任务。2、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰

6、当的态度和方式沟通并产生良好效果。3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域； 对现有系统具有持续优化的意识并采取行动。5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作；热心支持团队决定， 推动团队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应对。7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配， 严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。1） 具有 2 年以上相关工作经验。2） 多次参与或完成过公司项目工作，独立设计完成项目项

7、目累计积分达到 15分；每年度至少主动带领一个项目，并完成47001） 具有 2 年以上相关工作经验。2） 多次参与或完成过公司项目工作，独立设计完成项目项目累计积分达到 21分；每年度至少主动带领一个项目，并完成52001） 具有 3 年以上相关工作经验。2）独立完成过项目工作， 并取得过突出成绩。项目累计积分达到 28分；每年度至少主动带领两个项目，并完成57001） 具有 3 年以上相关工作经验。2） 独立完成过项目工作取得突出成绩的同时并能对其它人员进行指导完成工作。项目累计积分达到 35分；每年度至少带领两个项目，并完成62004级等综合素质别级技术能力1）具有4 年以上相关工作经验

8、。2）在上级指导下编制技术规格书、制定简单技术方案、进行简单的技术交流（或设备故障分析、维修方案设计/设备保养、故障分析及维修方案设计）。项目指标薪资标准C1主管工程师C2CC3C41、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务。2、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务。4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动。5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成

9、员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应对。7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象。项目 累计积分达 到 45分；每年至少带领三个项目，其中至少包含一个重点项目。68001）具有4 年以上相关工作经验。2）能够独立编制技术规格书、制定技术方案、进行技术交流（或设备故障分析、维修方案设计/设备保养、故障分析及维修方案设计）。项目 累计积分达 到 55分；每年至少带领三个项目，其中至少包含一个重点项目。76001）具有5 年以上相关工作经验。2）了解技术部各部分工作内容，制定技术方案、指导相关人员工作（或设备故障分析、维修方案设计 /设备保养、故障分析及维修方案设计）。项目 累计积分达 到 65分；每年至少带领四个项目，其中至少包含一个重点项目。85001）具有5 年以上相关工作经验。2）熟悉单位部分工作内容、指导相关人员工作（或设备故障分析、维修方案设计/设备保养、故障分析及维修方案设计）。项目 累计积分达 到 75分；每年至少带领四个项目，其中至少包含一个重点项目。950056