中国石油企业发展战略探讨.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中国石油企业发展战略探讨.精品文档.中国石油企业发展战略几点建议摘要：石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。对于中国这样一

2、个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、 石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。 二、几种发展战略建议1、跨国经营战略石油和天然气属于不可再生资源，它不均匀的分布在世界各地，从目前了解，这些石油资源主要分布在中东、北海、墨西哥湾、里海等地区。据有关资料报道，目前世界探

3、明石油剩余可采储量大约为1417亿吨，按照目前的开采速度，现有储量还可开采大约50年。当然，随着技术的发展，还会有新的发现，同时，技术的发展也会使原油采收率得到提高，目前技术条件下无法开采的原油获得经济效益，因此，在50年后，石油的生产仍将继续进行。随着我国经济的不断发展，石油的需求量逐年增长，目前我国已成为纯石油进口国，其进口量目前已达到5000万吨/年。因此，跨国经营也必将成为我国各大石油公司的长远发展战略，以便更多的控制海外资源，弥补我国石油资源的不足。近年来，中国石油天然气集团公司也实施了跨国经营战略，先后在秘鲁、苏丹、哈萨克斯坦等国合作开发油田，目前已产生了较好的经济效益，弥补了我国

4、石油资源的不足。2、低成本战略和降低成本的有效方法 自从1986年油价下跌以来，世界石油工业曾在低油价下徘徊十多年。这使得二十世纪九十年代国际大石油公司在低油价下面临严峻的挑战，石油天然气收入和利润明显减少。据统计，从1997年到1998年，油价下降大约10美元，美国11个大石油公司在美国的油气生产收入减少63。而迎接这种挑战和战胜这种困难的最有效办法就就是降低成本。为了降低成本，国际大石油公司纷纷削减石油天然气勘探与生产预算、公司内部重组、减少各种不必要的管理层并裁减人员。使得国际大石油公司的石油生产成本呈下降趋势。通过精简机构、减人增效减少人工成本和管理费用可以借鉴以贴近市场，提高对市场变

5、化的快速反应能力为目的的机构改革和调整，精简机构，减少管理层次，减人增效，是国外石油石化公司降本增效的又一主要做法。减人增效是国外石油石化公司管理上的一贯主题。减人广义上是指业务和机构的调整、精简及所带来的冗员裁减，是手段。增效是指由于业务和机构的重组、精简而提高了管理和运作效率，从而获得近期效益的增加和成本的降低并为长期的效益增长打下坚实基础，是目的。因此，增效包括提高效率和增加效益的双重含义。3、实施可持续发展战略 实施可持续发展战略是解决日益严重的资源环境问题的科学方法。石油企业作为重要的资源消耗者和环境污染者,就更加有必要实施可持续发展战略。石油企业可持续发展不仅包括公司经济可持续发展

6、,而且也包括公司社会可持续发展和环境可持续发展。国外大石油公司大都有其可持续发展指标体系。他们强调清洁生产和节能降耗,生产清洁产品；开拓清洁能源、再生能源和替代能源业务(从石油供应商向能源公司转变)；强调以人为本,鼓励公众参与；积极关注社会事务,积极树立“绿色公司”和“有责任感公司”的形象,注重内在与外在的统一。通过这些措施的实施,这些公司不仅实现了自身的可持续发展,还取得了良好的社会声誉。虽然中国石油提出了“创造能源与环境和谐”的企业理念,充分体现了重视社会、环境与经济协调发展的崇高理想,但和国际跨国石油公司相比还有很大的差距。在国家全面、协调与可持续发展观的指导下,中国石油应在大力发展油气

7、资源,保障国家石油安全的同时向着能源公司转变。也就是说,应制订规划,建立机构,组织人员关注、研究新能源、可再生能源,占领世界能源发展的制高点,不断增长可持续发展的能力,这也是国家赋予中国石油的基本责任。 三、 建立合理的石油企业优化一体化战略石油企业的一体化是指石油企业将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。跨国石油公司通过促进油气产业链纵向延伸和横向扩展制定和调整其基本业务生存和成长空间。以埃克森公司为例,1986年国际油价从1985年的28美元桶暴跌至17.7美元桶,1986年其上游收益由1985年的79.7亿美元降到30.6亿美元,但其下游的炼制、销售收益却由8.1亿美元上升

8、为19.37亿美元,同时化工部门收益增加22亿美元,下游盈利大大缓冲了上游出现的亏损,再加上其他业务增加的3.2亿美元以及房地产的收益,1986年的纯利润反而比1985年增加了79亿美元,达到了创记录的53.6亿美元。 尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步,但还需要在优化炼油化工的地区布局、产品布局上统筹规划：中石油应当积极调整资本和资源在油气勘探开发、炼油和销售,化工及其他产业部门的配置及其比例关系,适度增加中游、下游规模,优化一体化产业结构。中石化既要努力扩大上游规模,又要注重在炼油与化工业务上进行产品结构调整,集中力量进行高附加值产品的生产。中海油要继续扩大海洋油气的勘探开发力度,加强与国外大石油公司的技术合作,提高纵向一体化水平。在国际市场上,改变以往只注重发展上游的发展战略,向中下游发展。中国石油企业只有通过进入世界石油工业的中下游领域,才能真正进入全球石油供应的主流系统,通过市场化运作方式获取稳定的石油供应。 参考文献:1查道炯.相互依赖与中国的石油供应安全J.世界经济与政治,2005,(6). 2徐文荣.中国石油企业跨国经营战略选择J.天然气工业,2005,(12). 3杨嵘.中国石油产业竞争力的国际比较J.经济评论,2007,(1). 4董秀成.跨国石油公司的战略演变J.中国石油企业,2005,(11).