中小企业如何持续成长.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中小企业如何持续成长.精品文档.论中小民企如何持续发展改革开放三十年来，中国企业如雨后春笋般发展起来，但据调查，中国民营企业的平均寿命只有2.5年，可是在中国改革开放二十多年的进程中，民营企业生存的社会因素相对比较稳定，为什么中国的民营企业特别是中小民营企业的生命却照样如此短促？为什么有那么多的中小企业好象一诞生就面临着哈姆雷特的选择？如何才能维持企业的持续成长？如何让企业不会走到死亡的边缘，企业要维持持续成长并做大做强，关键需要做到如下几点：持续进行项目的创新；以文化带动企业成长；设定企业目标，作好企业战略；加强企业的制度化、规范化管理。一

2、、持续进行项目的创新随着经济全球化进程加快，国际产业分工的变革，我国长期依靠劳动力资源和低成本出口参与国际竞争的比较优势面临巨大挑战，我国已经到了必须依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济社会发展的重要历史阶段。其实“创新”这个词实际上并不是本世纪才备受瞩目的，上个世纪所有企业都讲“创新”，到了本世纪，“创新”前加了“持续”两个字。为什么要持续创新呢？这就涉及到项目的特性时间性。在过去，产品的生命周期通常是很长的，我们可以让这个产品的利润率维持在高位很长一段时间。可是到了21世纪，产品的生命周期变得越来越短，我们必须赶在竞争对手之前将产品推向市场，否则这个产品就算被研发出来，也会变成“鸡

3、肋”项目，食之无味，弃之可惜。 当然创新对于中小企业来说，会遇到资金不足或是技术力量不够等问题，但是不创新企业就无法掌控自己的命运，更谈不上持续经营。那么中小企业怎样才能克服这些困难进行创新呢？我觉得中小企业可以采取与供货商、用户、合作者甚至竞争对手进行合作创新。合作创新可以有效地配置资源，一家企业挑头，其他中小企业“拾柴添火”，“有难同当，有福同享”，既有助于增强骨干企业创新的能力，又有利于缓解创新的风险，减少损失。如浙江省的一些民营企业将这种协作创新进一步演绎成“抱团创新”，即由一家企业挑头，其他企业辅助的方式，他们在2006年共投入资金约9.1亿元，联合对90个技术项目进行攻关，仅机电产

4、品出口一项因“破壁”而新增的销售收入约30亿元，利税约3.6亿元。因此创新对中小企业来说，是机遇，也是一道坎。越过这道坎，是迷宫尽头，是一片坦途。二、以文化带动企业成长 企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可它却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一

5、部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头,21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。财富杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。

6、从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。中小企业要在扩张中稳步发展，除了总结实践经验以外，还要善于学习别人的成功经验，如今我们所看到的许多大型企业，如沃尔玛、通用以及中国的平安保险等企业，在30年前、50年前、100年前，其实和我们国家的一些中小企业情景是一样的。但有一个共同点，就是它们还都是中小企业的时候他们就很重视企业的

7、文化建设。因此企业不论大小，都应重视企业文化的建设。 三、设定企业目标，加强企业战略管理 目前中国的中小企业普通缺乏有针对性的经营计划和目标，基本依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗，那么如何来确定企业的战略目标呢？企业目标分为战略目标与相关目标两个层次。战略目标的确定必须与企业的使命、远景以及战略相一致；相关目标分为运营目标、报告目标和遵循目标，是企业战略目标的具体化。公司的使命和战略目标是比较稳定的。盖茨曾经为微软确定的使命与目标是“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”，如今全球有90%电脑使用其Windows系统，毛利仍维持在30%以上。就财富创造力和对世界的影响力而言，微软

8、称得上是一个伟大的企业。就企业存活的历史而言，微软仅仅走过了33年的时间，这还够不上真正意义上的伟大，真正的伟大在于企业的进步不能依赖某个人，而是需要一代又一代人的超凡努力和贡献；没有永远的财富、也没有永远的领袖，但组织的生命可以延续，如果有能力你也可以成为财富的传承者，你也可以担当重任。根据我国企业现状，主要应从以下几方面加强企业战略管理。 (一) 战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心

9、，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。 (二) 战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所 以必须将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出

10、一个切实可行的计划。如第15年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第610年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第1115年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第1620年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为了现实。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 (三) 战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良

11、好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。从整个企业的长远利益出发，而不仅仅以盈利为主要目标。在中国的中小企业最高管理者一个盲目决策，最后有可能不仅葬送了企业，也葬送了最高管理者本人。因此必须杜绝一言兴“国”，一言亡“国”的事情发生，巨人集团史玉柱因随意决策兴建“第一高楼”差点破产，可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。 (四) 战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。企业应科学地设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行；另外还必须建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度，如

12、董事会董事轮换，总经理、部门经理的岗位轮换和聘任时间的设定，普通员工的定期考核，都可以保证机构的活力与发展，以适应社会经济的不断发展变化。(五) 战略评价：一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等到出了问题，才头痛医头，脚痛医脚，应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价，在企业内部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价，企业的运行必须在合法的前题下，必须充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的

13、差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。四、加强企业的制度化、规范化管理目前中小企业普遍有一个特点“充满生机，管理混乱”，缺乏明确的岗位责任与职能分工，缺乏对经营过程的制度化管理，缺乏一套科学、有效的绩效考核办法。因此中小企业要持续发展还必须改变家庭作坊式管理，更多地按现代企业制度的要求进行规范管理、科学管理，不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度建立起一套行之有效的、科学的考核方法，使企业内部各种要素合理配置并发挥最大限度的效能。规范管理就是用管理操作规范进行管理。将各种标准整合为完整的作业流程体系，人人有事做，事事有人做,凡异常皆可找到负责者，权责明确，不再有推诿的借口。成功

14、的企业一定有规范性的企业管理制度在规范性的实施。 细化企业管理制度的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到人。使用成文的条款和规定去平等地要求每个员工，做到制度面前人人平等。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工平时的工作行为按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在

15、企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 管理制度的编制以工作行为为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合总则和五大部门（产、销、发、人、财）构成立体化的篇章。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。做到简明化、系统化、一般和特殊

16、相结合。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学，把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。 细分企业组织机构中的职能和岗位，明确责权利。首先让各部门负责人明确：1、本部门的目标是什么？2、本部门的目标与企业的大目标是一个什么样的关系？3、怎么来完成这些目标？在这些问题明确之后，我们再根据需要完成的目标和任务设置

17、岗位。对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称；编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。这样每个人的目标明确，最重要的是紧紧咬住了企业的大目标，为企业的大目标的完成奠定了坚实的基础。在分解企业战略目标的前提下，确定各部门目标，对部门设置进行优化合并。 08年奥运会为中国企业提供了展示自己的平台，让世界更多地了解了中国，让中国也更多地了解了世界。中小民营企业面临千载难逢的发展良机，管理是否规范将决定它们是否能够持续发展，是否能够成长壮大。企业管理者如能真正做到设定企业目标，作好企业战略，持续进行项目的创新，建立好一套完整的企业文化，加强企业的制度化、规范化管理就一定能够形成核心竞争力，保持基业常青。