事论现代人力资源管理与传统人事管理的区别.doc

《事论现代人力资源管理与传统人事管理的区别.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事论现代人力资源管理与传统人事管理的区别.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流事论现代人力资源管理与传统人事管理的区别.精品文档.事论现代人力资源管理与传统人事管理的区别内容摘要：21世纪以来，科学经济飞速发展，传统的人事管理已经不能满足社会的需要，而是过渡到现代的人力资源管理模式。这不仅仅是名称的改变，更是从很多发面进行全方位的变革从而适应如今的需求。进而使人力资源发挥最大的功能。关键词：人事管理 传统 现代 区别所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，

2、使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。进入21世纪之后，在科学经济的飞速发展下，人力资源管理理论也在不断发展，不断趋于成熟。人力资源作为当前最重要的资源之一，我们发现仅研究人与工作的关系不够，还需研究工作与工作、人与人、人与组织、组织与环境等更多关系。人力资源管理绝不是一组人事管理活动的简单集合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。人们更多的探讨人力资源管理如何充分的为企业服务，如何适应社会经济发展，使得人力资源能够发挥最大的功效。人力资源管理与传统人事管理的区别表现在如下几方面： 一概念不同传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法

3、，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。现代人力资源管理的指导思想，就是把人、人力看做是最重要的资源，十分重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。所谓人力资源管理, 是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制, 使人力、物力保持最佳比例, 以充分发挥人的潜能, 提高工作效率, 实现组织目标的管理活动。二重心不同在传统人事管理看来，人只是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗，只见某一方面，而不见人与事的

4、整体、系统性，强调事单方面的静态的控制和管理，很是死板，缺乏弹性人事管理部门的管理纯属一种业务管理，主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。其管理的形式和目的是控制人去配合事。传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的；人力资源管理则将人本身看作资源，将组织中的人视作组织发展的主体。而且与其他物质资源的一次性开发。使用不同的是，人力资源可以持续不断地加以开发和有效使用。现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，很有弹性和发展空间。根本出发点是以人为本，其

5、管理归结于人与事的系统优化相互配合，使企业取得最佳的社会和经济效益。它本身就能够给组织带来巨大的投资回报和效益。三内容不同 传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；人力资源管理的内容则大大地丰富了，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增加了一些新的管理内容。现代人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划等。四深度不同传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，而不重视其素质的进一步开发，传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论

6、事。人事管理与组织目标没有直接关系，人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，不靠组织目标的帮助发展、修改人事管理计划与执行过程，缺乏长远的人才战略规划。现代人力资源管理是动态管理，不仅强调人力资源的使用，也非常重视人力资源的开发，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。使其在未来发展中具有较大的弹性，这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。五方法不同传统人事管理照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导

7、人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地展开工作。现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。人力资源部门对企业管理

8、起决策支持作用，他们是企业管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。传统人事管理与现代人力资源管理不光是随着时代变迁的升级，他们从本质上就有着很大的区别。以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，技术的变迁。它们的差别并非仅仅是形式的，是有着本质的区别。随着国际社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化，人力资源发展理论研究的不断深化，以及人力资源发展工作在世界范

9、围内的不断展开，在整个世界范围内， 人力资源的发展无论在观念形态上，还是在实际行为上，都出现了一些新的趋向。未来人力资源管理还会继续发展为新的形式，为企业创造更大的财富。发展为人力资源战略规划，根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源。战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略管理比人力资源规划更全面、更系统、更长远。我们要做的就是根据现有情况，充分发挥人力资源，充分利用条件。同时人力资源发展也将面临很大的挑战，知识和技术的更新、劳动与职业的变化、人口的增长和变化、经济对人力资源的挑战等等问题，人力资源的形式也会变得有所不同。