中国海洋石油总公司外向化发展战略研究.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流中国海洋石油总公司外向化发展战略研究.精品文档.中国海洋石油总公司外向化发展战略研究政府进行合作,在全世界范围内开展一种崭新、独立的跨国经营活动。 3、欧佩克的衰落(80年代前期) 两次石油危机导致油价猛涨,一方面引起了石油需求量的下降,另一方面促使了非欧佩克国家原油供应量的增加。 两个方面的综合作用,使得1982年后世界石油市场出现了持续的石油供大于求的局面。因此,从1982年起欧佩克被迫采取限产保价,但随之而来的是欧佩克市场份额的下降,从1981年的40.3%下降至1985年的29%;而且油价仍在缓慢下降。第一章概述 1985年下半年,当
2、欧佩克组织呼吁非欧佩克国家给予支持、限制产量,没有取得显著效果时,欧佩克失去了耐心,于12月决定放弃限产保价政策,转而采取捍卫市场份额的政策,由此产油国之间展开了油价战。1986年的油价暴跌到每桶10美元以下,给欧佩克各成员国造成了石油收入的重大损失,同时也显示了欧佩克组织力量的日益衰落。 1986年12月欧佩克正式宣告为争夺市场份额而发起的油价战结束,重新采取固定原油价格制度(每桶18美元)和限产保价政策,并得到了各成员国的支持。 1984年海湾石油公司被兼并,原先意义上的“七姊妹”不再存在。活跃在世界石油舞台的是更多的大跨国石油公司,一批国家石油公司也异军突起。 1986年全世界石油产量为
3、29.4亿吨。5跨国石油公司开始崭新、全面的合作(1987年至今) 1986年油价战期间,产油国损失惨重。欧佩克一些产油国清醒地认识到要摆脱困境,仅仅依靠其丰富的石油资源优势,无法适应国家的财政需要,也不利于石油工业的发展前途,因此纷纷寻找出路向下游渗透,直接参与消费领域。 1986年的油价暴跌给各大跨国石油公司也带来了重大损失。在低油价的形势下,石油公司纷纷做出经营战略的调整。它们采取的主要措施包括:在组织结构上,精简机构,减少管理层次,裁减雇员,扩大子公司的权利以增加应变能力和获取利润的能力。在业务结构上,扬长避短,加强核心业务,择优精选投资项目。在技术上,以油气勘探开发为重点,积极开发应
4、用新技术,大幅度降低生产成本。在管理上,加速偿还债务,降低负债率,减少利息支出。同时,积极寻求合资合作,以分散投资风险。经过几年调整,跨国石油公司的石油生n从年代初以来,世界海洋石油迅猛发展,其速度远远超过了陆上石油(见表1一1),西方世界石油总产量中海洋石油所占比例从1970年的19.3%猛增到1995年的36.4%,超过了世界原油总产量的三分之一,并且成了这一时期内西方石油增长的决定性因素。我国的海洋石油工业虽然也取得了快速发展,但与世界先进国家相比以及国民经济对石油天然气的需求量来说,其发展速度还远远不够。到1999年,海洋石油的总产量仅占陆地油田的10%(见表1一2)0表1一1西方国家
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