中小型企业管理变革系列课程之三《中小企业全面成本管理》.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中小型企业管理变革系列课程之三中小企业全面成本管理.精品文档.中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程企业管理变革系列课程之三中小型企业的全面成本管理主讲导师：著名生产管理专家 周士量l 背景说明现在中小型企业都面临同样的危机，利润越来越低，竞争却越来越强烈。中小型企业不禁要问，怎样才能生存下去呢？我们不仅仅要生产下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便程薇唯一的手段。中小型企业如何修炼好内功？“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，多一倍利润，做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想

2、要存活，想要更好的发展，并不只是依靠各种手段省下成本，中小型企业必须有效地合理管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。就因为此，周士量老师根据多年对中小型企业研究的经验并结合中小型企业的特点，设计与定制了中小型企业的全面成本管理课题，课程中的内容，都是非常实用和可操作的方法。注重实践，以解决问题为目的。更多地为学员讲述了“怎么做”，而不是“为什么”。这个课题具有公开巡讲的通俗理念，也可转化为企业内部培训的实战方法，延伸到咨询辅导的落地执行。完全解决中小型企业如何实现全面成本管理的问题。l 学习对象中小型企业董事长、总经理、部门经理、财务人员、班组长等l 课程特点l 公开课与企

3、业内部培训即可。l 课程结构清晰，赋予逻辑关系，通俗与故事性解读。l 可借鉴的众多中小型企业成功案例，有着丰富的案例，学员在学习中能达到潜移默化的感受。l 现场互动、回答有奖相结合。l 学习时间一天（6小时）l 课程说明第一讲：中小型企业要不得的成本意识1、 主管与员工如是说l 案例一：“成本与我没有关系”；l 案例二：“成本管理不是我的事情”。2、 成本是所有人的事情l 案例一：“老总和主管与成本”；l 案例二：“设计人员与成本”；l 案例三：“销售人员与成本”；l 案例四：“员工与成本”。3、 对成本意识的认知l 案例一：“不要受固有意识的影响”；l 案例二：“100元钱与价值100元的物

4、料”；l 案例三：“企业内一切都不是免费的”。第二讲：中小型企业的八大浪费1、 组织冗员的浪费2、 返工的浪费3、 生产过多的浪费4、 过剩生产的浪费5、 增加运输的浪费6、 过程等待的浪费7、 呆废料过多的浪费8、 效率的浪费第三讲：倡导节约与实施定额管理1、 让节约成为企业的一种精神、一种文化l 案例：打造“节约型企业”。2、 让节约意识深入到员工的心田l 案例：“抠门的员工最优秀”。3、 抓住决策的龙头，避免全局的浪费l 案例一：“凡是都“拍脑门”，就是“败家子”。4、 从细节入手，节约要体现在点滴之中l 案例：“聚沙成塔，集腋成裘”-积少成多。第四讲：中小型企业的成本是怎样炼成的1、

5、原料费用l 案例：“65%”。2、 生产制造费用l 案例：“25%”。3、 人工费用l 案例：“10%”。第五讲：中小型企业的全面成本管理1、 目标成本管理l 案例：“经营体”。2、 标准成本管理l 案例：“我也是老板了”。3、 中小型企业的成本控制4、 中小型企业的成本管理原则5、 中小型企业的成本控制方法第六讲：中小型企业的成本控制五大措施1、 控制人工成本l 案例：“省人化与少人化”。2、 降低库存成本l 案例一：“仓库超市”l 案例二：“冰箱存储”3、 控制采购成本l 案例：“怎样才叫会买”。4、 班组承包l 案例：“自己说了算”;l 案例：“赚钱大家来分享”。5、 控制质量成本l 案例：“预防成本分析”；l 案例：“鉴定成本分析”；l 案例：“故障成本分析”；l 案例：“质量改进小组”。