中高级经理管理培训课程---余大洪老师.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中高级经理管理培训课程-余大洪老师.精品文档.中高级经理管理培训课程-余大洪老师培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:1. 如何提高自己的权威？2. 如何根据下属的成熟度调整领导风格?3. 如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道？4. 如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？5. 领导者如何授权？6. 如何避免一放就乱，一管就死？课程内容: 如何提高领导力？m 领导和员工素质要求有何不同？m 领导者和管理者的区别m 案例:费力不讨好的老板m 职权力和影响力的区别m 领导权利的来源 成熟度与领导风格m 案例:调整怎么错了?m 员工成

2、熟度的四个阶段m 判断员工成熟度的工具m 四种不同的领导风格m 指导型行为 vs 关系型行为m 民主 vs 独裁 性格与领导风格m 测试:人性风格的四种分类m 案例:领袖的性格m 性格之间的冲突m 如何调整领导风格 如何进行绩效考核m SMART目标原则m 案例:只看结果的放羊式管理的后果m KPA平衡记分法m 如何对待业绩不佳者m 3种人的区别对待 授权的“四力平衡”m 经理如何介入？m 操练: 两分钟挑战m 案例：授权 vs 忽视m 案例：授权 vs 放纵m 授权的类型m 授权的条件 持续激励m 激励的种类m 金钱以外的21种激励方法m 马斯洛模型m X-Y理论m 有效激励评测题m 激励的

3、可持续性m 案例: 李经理的苦恼m 留人“四宝” 目标管理m 案例：角色、目标、活动m SMART目标原则m 操练：任务分配法m 平衡记分法m 目标管理的7大陷阱余大洪 营销管理培训专家讲师 网站: 中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台绝对挑战节目策划专家、前沿讲座电视节目市场营销创新策略全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师。曾任方正集团副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监。