中级经济师工商管理2009真题.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中级经济师工商管理2009真题.精品文档.一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A企业业务战略B企业职能战略C企业竞争战略D企业总体战略参考答案：D答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A技术开发B采购C成品储运D人力资源管理参考答案：C答案解析

2、：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材P8。3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A幼童区B明星区C瘦狗区D金牛区参考答案：A答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。A质量控制B进度控制C财务控制D工艺控制参考答案：C答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略

3、控制方法中的财务控制。参见教材P215.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。A指挥型B转化型C合作型D增长型参考答案：D答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。试题点评：本题考核企业战略实施的模式。参见教材P196.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数0.75，该企业应选择的方案为（）。市场状态损益值方案畅销一般滞销6050407045308560159570-20A方案B方案C方案D方案参考答案：C答案解析：方案：600.75+40（1-0.75）

4、=55方案：700.75+30（1-0.75）=60方案：850.75+15（1-0.75）=67.5方案：950.75+（-20）（1-0.75）=66.25Max55，60，67.5，66.25=67.5，所以企业应选择的方案。试题点评：本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材P327.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。A确定性决策法B不确定型决策法C风险型决策法D离散型决策法参考答案：B答案解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。试题点评：本题考核不确定

5、型决策的含义。参见教材P23和P318.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。A海运业B纺织业C钢铁业D铁路业参考答案：D答案解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。试题点评：本题考核企业领导体制的发展。参见教材P429.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A法人产权B股权C监事会D执委会参考答案：B答案解析：原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。试题点评：本题考核公司的原始所有权。参见教材P4410.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A股东大

6、会B董事会C监事会D执委会参考答案：B答案解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。试题点评：本题考核经理职权。参见教材P46和6611.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。A修改公司章程B选举董事监事C确定分红方案D减少注册资本参考答案：B答案解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。试题点评：本题考核股东大会会议的决议方式。参见教材P5512.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A10B15C20D25参考答案：A答案解析：根据我国公司法，召

7、集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。试题点评：本题考核董事会会议。参见教材P5713.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二参考答案：B答案解析：证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。试题点评：本题考核独立董事。参见教材P6414.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A董事会B监事会C职工代表大会D国资监管机构参考答案：A答案解析：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。试题点评：本题考核国有独资公司的经理机构。参见教材P681

8、5.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A3B5C7D9参考答案：B答案解析：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。试题点评：本题考核国有独资公司的监事会。参见教材P7216.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。A消费者市场调研和产业市场调研B批发市场调研和零售市场调研C国际市场调研和国内市场调研D全面调研和非全面调研参考答案：B答案解析：根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点评：本题考核市场调研的类型。参见教材P7717.在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。A正文B结论与建议C概述D附件

9、参考答案：C答案解析：概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。试题点评：本题考核调研报告。参见教材P7918.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。A网络调研系统B街头访问C入户访问D电话调查参考答案：A答案解析：在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。试题点评：本题考核网上访问。参见教材P8419.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。A销售额动作路线的长度路过总次数视认次数购买次数商品单价B销售额动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价C销售额动作路

10、线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价D销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价参考答案：C答案解析：销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价试题点评：本题考核步行动作路线观察调查方法。参见教材P8620.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。A偶遇抽样B定额抽样C主观抽样D滚雪球抽样参考答案：A答案解析：偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。试题点评：本题考核非概率抽样方式。参见教材P9121.某公司

11、在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。A抽样误差B抽样框误差C应答误差D无应答误差参考答案：A答案解析：选项BCD都属于非抽样误差。试题点评：本题考核抽样中的误差。参见教材P9122.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（）。A1000B1500C2000D4000参考答案：D答案解析：极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。试题点评：本题考核离散程度的测度指标。参见教材P9323.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。AR型聚类

12、分析BQ型聚类分析CX型聚类分析DT型聚类分析参考答案：B答案解析：对样品的分类被称为Q型聚类分析。试题点评：本题考核多元统计分析中的聚类分析。参见教材P9724.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D现实生产能力参考答案：C答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。试题点评：本题考核生产能力的种类。参见教材P10325.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A85B90C96D100参考答案：C答案解析：M=F/r=（860）/

13、5=96件。试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P10526.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A单件B小批量流水线C成批轮番D大批量流水线参考答案：D答案解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。试题点评：本题考核大批大量生产企业的期量标准。参见教材P11327.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A事前控制B事中控制C事后控制D全员控制参考答案：B答案解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作

14、业计划有关指标进行对比分析。试题点评：本题考核事中控制。参见教材P11828.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A增加资金周转B降低生产场地占用C减小运输保管费用D有节奏的连续均衡生产参考答案：D答案解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。试题点评：本题考核在制品定额。参见教材P12029.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。A库存物资品种累计占全部品种510，资金累计占全部资金总额70左右B库存物资品种累计占全部品种70，资金累计占全部资金总额10以下C库存物资品种累计占全部品种20，资金累计占全部资金总额20左右D库存物资品种累计占全部

15、品种50，资金累计占全部资金总额50左右参考答案：A答案解析：将库存物资品种累计占全部品种510，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。试题点评：本题考核库存控制的基本方法。参见教材P12230.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A在制品净生产计划B库存处理信息C物料清单D主生产计划参考答案：C答案解析：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。试题点评：本题考核物料需求计划的结构。参见教材P12531.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A自动化B标准化C看板管理D全

16、面质量管理参考答案：A答案解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。试题点评：本题考核丰田生产管理的具体思想和手段。参见教材P12932.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A配送B分流C分配D分销参考答案：A答案解析：运输可以分为两段，其中一段时配送，即流通据点到用户之间的运输。试题点评：本题考核物流活动功能要素中的运输。参见教材P13933.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）。A运输B储存C包装D流通加工参考答案：B答案解析：储存具有保管、调节、配送、节约等功能。试题点评：本题考核物流活动功能要素中的储存。参见教材P13934.将必要的零件以必

17、要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。ADRPBCADCJITDIPO参考答案：C答案解析：JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。试题点评：本题考核准时制生产。参见教材P15535.在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。A在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B制造过量产品产生的浪费C不合格产品本身的浪费D附加值不高的工序造成的浪费参考答案：D答案解析：过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。试题点评：本题考核准时制生产方式定义的浪费类型。参见教材P15636.成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A

18、包装加固B库存控制C产品检验D合理分类参考答案：B答案解析：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。试题点评：本题考核销售物流中的成品储存。参见教材P15937.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（）。A仓储B包装C废弃D回收参考答案：B答案解析：包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。试题点评：本题考核销售物流中的包装。参见教材P15938.关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A回收物流与废弃物流的物流成本高昂B回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D回收物流与废弃物流流通加

19、工方式多样化参考答案：D答案解析：回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。试题点评：本题考核回收物流与废弃物流特点。参见教材P16339.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。A需求拉动B技术推动C一体化创新D系统集成与网络相结合参考答案：A答案解析：此图代表的是需求拉动的创新过程模型。试题点评：本题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材P176图6-340.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）A原始创新B集成创新C技术引进D引进、消化吸收再创新参考答

20、案：A答案解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。试题点评：本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材P17441.在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）A内企业家可自主决策B内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C内企业家不需征得所在企业的认同和许可D内企业家可选择自己认为有价值的机会参考答案：B答案解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。试题点评：本题考核内企业家。参见教材P18142.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）A星形模式B链形模式C平行模

21、式D联邦模式参考答案：D答案解析：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。试题点评：本题考核企业联盟的组织运行模式。参见教材P184表6-543.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）A技术扩散B技术转让C技术引进D技术转移参考答案：D答案解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。试题点评：本题考核技术转移。参见教材P18744.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）A技术交易B技术转移C技术合作D技术开发参考答案：A答案解析：技术交易是指技术供需双方对技术所有

22、权、使用权和收益权进行转移的契约行为。试题点评：本题考核技术交易。参见教材P19045.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。A5B10C20D25参考答案：C答案解析：我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年。试题点评：本题考核知识产权的保护策略。参见教材P19546.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）A技术咨询合同B技术服务合同C技术转让合同D技术开发合同参考答案：B答案解析：技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。试题点评：本题考核技术服务合同。参见教材P19847.某企业组织20

23、名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）A管理人员判断法B线性回归分析法C德尔菲法D管理人员接续计划法参考答案：C答案解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。试题点评：本题考核德尔菲法。参见教材P20748.某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3由此，可以

24、预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）A12B19C60D72参考答案：B答案解析：一年后业务主管内部供给量=100.7+1200.1=19人。试题点评：本题考核马尔科夫模型。参见教材P21049.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A人才招聘会招聘B校园招聘C网络招聘D猎头公司招聘参考答案：D答案解析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。试题点评：本题考核外部招聘的形式。参见教材P21650.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（）。A倾向测验B知识考试C情景模拟考试D价格测验参考答案：

25、C答案解析：题干提到的形式属于角色扮演，其属于情景模拟考试。试题点评：本题考核员工招聘中常用的测试方法。参见教材P21851.企业给员工发放的加班费属于（）。A基本薪酬B补偿薪酬C激励薪酬D间接薪酬参考答案：B答案解析：加班费属于补偿薪酬。试题点评：本题考核薪酬的构成。参见教材P21952.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。A绩效奖金B建议奖金C节约资金D特殊贡献奖金参考答案：D答案解析：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。试题点评：本题

26、考核激励薪酬制度中的奖金。参见教材P22553.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。A自愿性流动和非自愿性流动B员工流入、员工内部流动和员工流出C地区流动、层级流动和专业流动D人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动参考答案：A答案解析：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。试题点评：本题考核员工流动的类型。参见教材P22654.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A5.20%B5.25%C6.55%D7.00%参考答案：B答案解析：Kl=Il（1

27、-T）/L（1-Fl）=50007%（1-25%）/5000（1-0）=5.25%。试题点评：本题考核长期借款资本成本率的计算。参见教材P24055.财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A折旧B固定经营费用C付现成本D固定财务费用参考答案：D答案解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。试题点评：本题考核财务杠杆。参见教材P24456.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A1.00B1.20C1.44D2.40参考答案：C答案解析：总杠杆系数=营业杠杆系数财务杠杆系数=1.21

28、.2=1.44。试题点评：本题考核总杠杆系数。参见教材P24557.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。A折旧是非付现成本B折旧可抵税C折旧是付现成本D折旧不可抵税参考答案：A答案解析：在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本。试题点评：本题考核营业现金流量。参见教材P25158.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）A高于资本成本率B低于资本成本率C高于标准离差率D低于标准离差率参考答案：A答案解析：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳

29、；反之，则拒绝。试题点评：本题考核内部报酬率。参见教材P25459.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）A混合并购B杠杆并购C横向并购D纵向并购参考答案：D答案解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。试题点评：本题考核企业并购的类型。参见教材P25660.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）A资产置换B以股抵债C分拆D出售参考答案：C答案解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部

30、分股票。试题点评：本题考核分拆。参见教材P261二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）A社会文化环境分析B行业生命周期C企业资源分析D行业竞争结构分析E.行业内战略群体分析参考答案：BDE答案解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。试题点评：本题考核行业环境分析。参见教材P5662.企业实施成本领先战略的途径包括（）A发挥规模效应B增加

31、产品品种C选择具有优势的经营地点D强化市场营销力度E.获取技术优势参考答案：ACE答案解析：选项BD属于差异化战略。试题点评：本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。参见教材P1163.股份有限公司的股东大会类型包括（）A大股东会议B定期股东会议C股东年会D临时股东会议E.特别会议参考答案：CD答案解析：股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。试题点评：本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材P5564.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）A最高权力机构B咨询参谋机构C执行机构D对外代表机构E.法定常设机构参考答案：CDE答案解析：董事会是公司的执

32、行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项A，股东会是最高权力机构。试题点评：本题考核董事会的性质。参见教材P565765.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）A主持公司的生产经营管理工作B决定公司管理机构设置方案C确定公司的基本管理制度D实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人参考答案：AD答案解析：选项BCE属于董事会的职权。试题点评：本题考核经理的职权。参见教材P6766.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）A加强对国有企业的监

33、管B促进董事、经理忠实履行职责C确保国有资产不受侵犯D监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理参考答案：ABC答案解析：向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。试题点评：本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材P7167.在市场调研中，属于战略调研的有（）A市场竞争调研B市场细分调研C促销调研D产品包装调研E.渠道调研参考答案：AB答案解析：在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。试题点评：本题考核市场调研的内容。参见教材P7568.与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的

34、优点有（）A成本较低B直观性强C资料容易获取D更加具体E.收集时间较短参考答案：ACE答案解析：与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间较短。试题点评：本题考核二手数据的优缺点。参见教材P8069.在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）A大量性B同质性C异质性D相斥性E.变异性参考答案：ABE答案解析：总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。试题点评：本题考核抽样调查中的总体。参见教材P8970.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）A螺旋控制B360度控制C事前控制D事中控制E.事后控制参考答案：CDE答案解析：根据生产管理的自身特点，生产控

35、制方式有事后控制、事中控制、事前控制。试题点评：本题考核生产控制的方式。参见教材P11871.大中型企业的生产调度系统组织包括（）A办事处调度B厂级调度C车间调度D工段调度E.工序调度参考答案：BCD答案解析：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。试题点评：本题考核生产调度系统的组织。参见教材P12372.看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）A传递生产的工作指令B防止过量生产C传递运送的工作指令D防止过量的运送E.自动检测质量参考答案：ABCD答案解析：看板的功能不包括选项E。试题点评：本题考核看板的功能。参见教材P13273.按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动

36、主要有（）A供应物流B销售物流C本地物流D电子物流E.回收物流参考答案：ABE答案解析：按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。试题点评：本题考核企业物流的分类。参见教材P14114274.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）A废玻璃瓶B废纸C金属加工碎屑D包装箱E.碎废布参考答案：AD答案解析：选项BCE属于收集集货物流系统。试题点评：本题考核回收物流的物流方式。参见教材P16575.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）A组织的刚性B结构的扁平性C组织的柔性D联盟的永久性E.连接的虚拟性参考答案

37、：BCE答案解析：企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性和结构的扁平性。试题点评：本题考核企业联盟。参见教材P18476.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）A技术转移、技术扩散都是纯技术概念B技术转让包括技术转移C技术转移包括技术引进D技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴参考答案：CDE答案解析：技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等。所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。试题点评：本题考核技术转移与技术扩

38、散、技术转让、技术引进的关系。参见教材P18718877.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）A联盟中各组织的目标高度一致B能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C利益分配关系不会出现矛盾D有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E.可以减少成本和降低风险参考答案：BDE答案解析：产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同，有时难以形成良好的合作关系，管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项AC错误。试题点评：本题考核技术转移途径。参见教材P18878.影响企业酬薪制度的内在因素有（）A劳动力市场状况B国家的有关法律C企业的经营状况与财力D企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水

39、平参考答案：CD答案解析：选项ABE属于影响企业酬薪制度的外在因素。试题点评：本题考核影响企业酬薪制度的因素。参见教材P22179.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）A长期借款B长期债券C普通股D留存收益E.优先股参考答案：AB答案解析：选项CDE都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。试题点评：本题考核资本成本率。参见教材P24080.公司分立的动机有（）A扩大原公司资产规模B化解内部竞争性冲突C增加业务种类D反并购E.处置并购后的资产参考答案：BDE答案解析：选项AC属于并购的相关内容。试题点评：本题考核公司分立的动机。参见教材P2

40、61三、案例分析题（共20题，每题2分。有单选和多选。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态损益值概率方案市场需求高市场需求一般市场需求低0.30.50.2生产甲药45万元20万元-15万元生产乙药35万元15万元5万元生产丙药30万元16万元9万元81.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经

41、济环境要素的是（）A消费者收入水平B社会科技力量C社会购买力D人口质量参考答案：AC答案解析：选项B属于科学技术环境分析，选项D属于社会文化环境分析。试题点评：本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材P482.该房地产公司实施的战略属于（）A纵向一体化战略B横向一体化战略C相关多元化战略D不相关多元化战略参考答案：D答案解析：房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。试题点评：本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材P1483.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A该种决策不存在风险B该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可

42、以估计C该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D该种决策可以采用决策树分析法进行决策参考答案：BD答案解析：该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，所以选项C错误。试题点评：本题考核风险型决策方法。参见教材P293084.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A .20.5B19.0C18.8D16.6参考答案：A答案解析：生产甲药方案的期望值=450.3+200.5+（-15）0.2=20.5万元。试题点评：本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材P2985.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A列出决策损益表B确定决策目标C预测自然状态D拟订可行方案参考答案：B答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。试题点评：本题考核决策收益表法。参见教材P2985.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A列出决策损益表B确定决策目标C预测自然状态D拟订可行方案参考答案：B答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。试题点评：本题考核决策收益表法。参见教材P29(二)某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1001型