五项管理口袋书之目标管理.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流五项管理口袋书之目标管理.精品文档.五项管理口袋书之目标管理一、方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。二、做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即使你做的再好也是浪费时间。三、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力。四、完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成

2、你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事情。五、利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。六、有5的目标就要付出100的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功心态能力”来对照，你的成功就等于零。七、目标名言万人操弓，共设一招，招无不中。 吕氏春秋一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同的目标努力，没有达不成的绩效。八、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车。九、不设定目标的五大理由1、设定目标后害怕失败；2、害怕被别人耻笑；

3、3、不知道目标的重要性；4、不知道设定目标的方法；5、不知道目标设定得是否正确。十、数字说话 结果导向制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。十一、目标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。十二、如何募集700万美元美国一位名叫罗伯舒乐的博士，身无分文却要在加州建造一座水晶大教堂，预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己的奇特计划：寻找1笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的捐款；寻找14笔50万美元的捐款；寻找28笔25万美元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找10

4、0笔7万美元的捐款；寻找140笔5万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1万美元的捐款。就这样，历时12年，一座最终造价2000万美元、可容纳1万多人的水晶大教堂竣工了。启示：一些看似难以实现的大目标分割成无数的小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会收获人生的大成功。十三、目标是成功的方向来自耶鲁大学的调查:世界上只有3%的人有清晰而长远的目标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%的人目标模糊，27%的人每有目标。这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。十四、没有完成时限的目标等于没目标所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义，否则，跟没有目标

5、是一样的。十五、每周总结，矫正目标循环往复，天天训练 一周结束后，对应周目标评估总结，思考没有完成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结本周有无创新和收获；如此日复一日的修炼，就能看到确实的目标达成效果。十六、我达到目标的唯一力量就是坚持、坚持、在坚持成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险在普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。十六、每秒车一个铆钉 一名车间老技工对着他的学徒说：“你现在要做的工作，就是一天车3万个铆钉。”学徒工惊得差点跳起来：“师傅，我怎么完的成！”老技工看着他问道：“一秒钟能车一个吗？”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表

6、，递给徒弟，边说：“现在起，你一秒车一个，看一天下来能扯多少个。”学徒工按照师傅说的，一秒车一个铆钉，一天下来，果真车完了3万颗铆钉。老技工说：“你一听到我说3万铆钉，就被这数字吓住住了。但你这样一步步来，不是做到了吗！” 启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要想着现在想要的事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断积累，就会达成目标。十七、比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人没有目标，不知道自己的未来发展方向，也就不知道自己该做什么事，这样浑浑噩噩，终究一事无成，更谈不上实现自我价值，所以，这样的人比没有财富的人更贫穷。十八、冠军梦1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日

7、本选手田本一出人意料的夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去，又以同速向第二个目标冲去四十多公里的赛程轻松跑完。启示：制定目标要以中为始，实现目标则要从最基础的时间做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。十九、目标设定的五项原则 1、明确具体2、量化衡量3、具有挑战4、长短结合5、完成时限第38节：

8、目标管理(4)第39节：目标管理(5)第40节：目标管理(6)第41节：目标管理(7)第42节：目标管理(8)第43节：目标管理(9)第44节：目标管理(10)第45节：目标管理(11)第46节：目标管理(12)第47节：目标管理(13)第48节：目标管理(14)第49节：目标管理(15)第50节：目标管理(16)第51节：目标管理(17)第52节：目标管理(18)第53节：目标管理(19)第54节：目标管理(20)第55节：目标管理(21)第56节：目标管理(22)第57节：目标管理(23)第58节：目标管理(24)59节：目标管理(25)第60节：目标管理(26)第61节：目标管理(27)第62节：目标管理(28)第63节：目标管理(29)第64节：目标管理(30)第65节：目标管理(31)第66节：目标管理(32)第67节：目标管理(33)第68节：目标管理(34)