二建施工管理13施工组织设计的内容和编制方法.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流二建施工管理13施工组织设计的内容和编制方法.精品文档.2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031熟悉施工组织设计的内容(P2426)第一个考点:施工组织设计的基本内容第二个考点:施工组织设计的内容 施工组织类型内容施工组织总设计建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。单位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进
2、度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。分部(分项)工程施工组织设计1.编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。2.编制内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布
3、置图设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法(P2627)第三个考点:施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。注意事项:(1)应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转。如:一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(2)但在以上顺序中也有些顺序应根据具体
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- 施工 管理 13 施工组织设计 内容 编制 方法
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