人力资源管理—中国人力资源实战管理培训人才测评课程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源管理中国人力资源实战管理培训人才测评课程.精品文档.人力资源管理中国人力资源实战管理培训（人才测评）课程培训讲师：陈馨贤培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训背景： 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 诠释： 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工

2、的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Interne

3、t/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。课程大纲：人力资源管理中国人力资源实战管理培训课程课纲主要内容概括第一部分：人才素质测评简介1、人才素质测评的概念 2、人才素质测评的类型 3、人才素质测评的方法4、人才测评技术与HR的应用案例讨论：这种评估手段科学吗？第二部分：心理测验在人才素质测评中的应用1、怎样选择规范、合理的心理测验2、企业常用的几种心理测验介绍测评实践： EPQ人格测验 霍兰德职业性向测验 MBTI测验3、如何正确地使用和看待心理测验案例讨论：江城公司是如何选拔市场部经理的？第三部分：面试技术在人才招聘与选拔中的应用案例导引：“木桶理论”对人才招聘与

4、选拔的启发1、面试的特点及种类2、如何做好面试前的工作分析案例讨论：航空港公司的一次成功的招聘3、结构化面试与非结构化面试的区别及应用4、面试中常见的一些问题及处理方法分析资料：观看一段录像资料，寻找案例中存在的问题。5、怎样设计面试中高信度和高效度的考题？课堂练习:怎样才能获得所需要的信息?第四部分 评价中心技术的实施及应用评价中心的含义如何看待和使用评价中心技术无领导小组讨论实施与应用公文筐技术的实施与应用角色扮演与管理游戏的实施与应用课堂练习: 无领导小组讨论、公文筐技术 人力资源管理中国人力资源实战管理培训课程总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入官方网站。 相关文章阅读： 陈馨贤-

5、非人力资源经理人力资源实务： 陈馨贤-人力资源管理实战能力特训：主讲老师： 陈馨贤简介： 中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家 总裁网商学院主讲嘉宾 郑州大学继续教育学院客座讲师; 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师【讲师资历】 陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。擅长领域: 【职业化】【人力资源管理】【中层管理技能】培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等