五大伤害应急救援预案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流五大伤害应急救援预案.精品文档.厦门市政工程公司五大伤害安全事故应急救援预案编 制:湖东社区配套设施项目部日 期:2014年04月26日施工现场“五大伤害”应急处理措施一、应急预案的方针与原则 为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主
2、”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 二、应急策划 (一)工程概况 工程名称:湖东社区配套设施项目部一、工程概况 湖东社区配套设施项目,工程位于罗宾森广场二期北侧总用地面积12467.964平方米,其中配套设施综合楼建筑占地面积2000平方米,地面社区公园及配套道路占地面积10467.964平方米,建设内容主要包括停车库、社区服务中心及相关配套服务设施、地面社区公园等。本项目建成后可以有效缓解该片区停车难问题,改善片区环境,提高片区生活品质(二)、应急预案工作流程图 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境
3、因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图: 图1 应急准备和响应工作程序图 三、应急准备 (一)机构与职责 一旦发生安全事故,公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组。 公司成立应急救援中心组长: 费锦祥 (18650178728)副组长: 张志昭 (13599503236) 何星星 (18650026007)应急救援组成员:代垒,王剑平,庄少龙,陈其福,周智勇,沈盼盼,倪永军,吴海清,翁希明日常工作机构设在公司安
4、全部,联系电话为: 联系人: 代垒 18559293983急救援中心组织机构图组长:费锦翔 副组长:何星星 副组长:张志昭 报警联络组人员急救组器材设备组警戒疏散组现场行动组副组长:代垒倪永军周智勇吴海清庄少龙王剑平沈盼盼 陈其福吴振威钟冠军金翁希明周 丽王发强代垒2、应急救援中心成员职责组长:1)组织制订、修改“五大伤害”事故应急救援预案;2)发生“五大伤害” 事故时批准本预案的启动;3)在组长、副组长中任命一位为事故现场总指挥,调动应急救援小组展开行动; 4)协调事故现场有关工作; 5)接受政府的指令和调动; 6)事故结束后,在适当时机批准本预案的终止;副组长:1)组织并参与制订、修改“五
5、大伤害”事故应急救援预案;2)当发生“五大伤害”事故本预案的启动时,立即到达现场,协助组长确定事故现场总指挥;3)负责人员、资源配置、应急队伍的调动4)确定事故状态下各级人员的职责; 5)协调事故现场有关工作; 6)组织协调相关人员保护事故现场及相关数据。7)接受政府的指令和调动; 8)组织应急预案的演练应急救援组:1)发生“五大伤害”事故本预案的启动时,听从组长、副组长指挥,立即到达现场;2)在组长任命现场总指挥后,确认事故状态下各级人员的职责; 3)协助现场总指挥开展应急救援工作,协调事故现场有关工作;4)协助现场总指挥调动人员、资源、应急队伍;5)负责保护事故现场及相关数据。6)接受政府
6、的指令和调动;7)组织、策划、参与应急预案的演练; 应急状况下各应急小组基本职责如下:现场行动组事故发展状态判断;组织断电救援。警戒疏散组组织现场警戒;组织人员紧急疏散;组织保护事故现场及相关数据信息器材设备组组织应急救援器材、设备人员急救组组织现场急救人员将伤员送医院急救报警联络组报警、与外部联络求救;接受政府的指令和调动、在公司应急中心值班。3、项目应急救援小组项目经理部应急救援小组直属应急救援中心的领导。由项目经理担任组长,组员由项目部主要管理人员、应急救援组人员、急救人员等组成,但必须接受过消防知识、急救知识的培训。应急救援小组负责事故发生时服从应急救援组长指挥,进行救援、疏散工作,控
7、制事故区域的边界和人员车辆进出等。四、具体实施(一)、坍塌倒塌事故应急救援预案1)不论任何人,一旦发现外架、井架、模板支撑系统、深基坑、塔吊等有坍塌或倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行紧急撤离。2)、现场人员应迅速通知项目经理或施工员,项目部立即启动该预案,项目应急救援领导小组立即行动,并打电话及时向公司应急救援中心报告事故的发生情况。请求公司应急救援中心的支援。3)、根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120急救电话,向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行急救。本项目部配
8、备应急急救药箱1只,药箱存放在现场办公室。4)、在没有人员受伤的情况下,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。5)、现场安全员应对施工现场坍塌或倒塌事故进行原因分析,制定相应的改正措施,认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告,并上报公司应急救援中心。6)、坍塌事故中的伤员急救:A、小心谨慎地移动伤员,最为可靠的移动方法是(1)双手握住伤员肩膀处的衣服;(2)以双手腕支撑伤员的头部;(3)拖拉伤员的衣服。B、抢救:1、抢救休克的伤员:(1)休克伤员的症状是:皮肤苍白和发青,咬舌、口齿不清;发冷,皮肤潮湿或出汗瞳孔放大,眼睛凹陷;恶心、颤抖、
9、口渴;心脏、脉搏跳动加快;(2)抢救方法:(1)可把休克的伤员(头部、胸部、腹部或大腿处骨折者除外)双腿抬高离地面0.2-0.3米,让其背部朝下躺着,再使用合适的物体把双腿抬起,这样能使血液顺畅地流动,达到各器官维持生命所必须的程度;(3)如果休克的伤员呼吸困难,应让其斜倚或侧卧,使其呼吸顺畅;(3)如果伤员有一只腿受伤,可将另一只腿垫高,直至使其它器官获得维持生命所必须的血液; (4)如果伤员出现呕吐,应让其侧卧,并给些饮料。2、 抢救骨折者:(1)骨折包扎应包括骨折处肌肉、腱、血管和韧带;(2)有的骨折容易发现,有的骨折在皮肤和肌肉里面不易发现,应通过观察伤员的肢体组织有无变形和伤员自我感
10、觉来判断;(3)处理骨折的主要方法是把骨折断面加以固定,并在较长时间内保持良好的固定状态,简易的方法有:a、就地取材,如使用簿木板、笔直的棍子等;b、护垫用布或毛巾,放于薄木板和伤口之间;c、两片薄木板之间用领带或布条系紧;d、不能用绷带正对伤口包扎。C、止血:(1)对一般流血伤口的控制:a、把伤口的衣服移开,用无菌或消过毒的纱布、清洁干净的吸收性能好的材料放于受伤肢体部位,并系紧;如伤口在手上,应使用清洁干净吸收性能好的材料止血;b、控制严重出血:如果伤员严重出血,应在挤压处直接挤压,这样能阻止动脉直接向伤口供血,如果血从胳膊处的伤口流出,可直接挤压上胳膊处,即抓住伤员的胳膊上部,挤压内侧。
11、如血从腿部伤口流出,挤压点应在大腿根部。二、高处坠落应急救援预案:1)、高处坠落事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,应迅速通知项目经理或施工员,项目部立即启动该预案,项目应急救援领导小组立即行动,并打电话及时向公司应急救援中心报告事故的发生情况。请求公司应急救援中心的支援。2)、项目应急救援小组获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后,应:a)立即组织项目职工自我救护队伍进行施救;本项目部配备应急急救药箱1只,药箱存放在现场办公室;b)立即向所属公司应急救援中心汇报事故发生情况并寻求支持;c)立即向当地医疗卫生(120)、公安部门(110)电话报告;d)严格保护事故现场。3、项目部指挥部接
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