人力资源管理培训课程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源管理培训课程.精品文档.人力资源管理培训课程 (点击标题可以链接到官方网站查看最新时间及下载相关资料)中小企业人力资源管理的致胜之道 (讲师：欧阳少波) 2012年5月10-11日 深圳 | 2012年5月24-25日 上海 | 2012年6月07-08日 北京 2012年6月14-15日 深圳 | 2012年7月05-06日 上海 | 2012年7月19-20日 北京 2012年8月02-03日 深圳 | 2012年8月16-17日 上海 | 2012年8月30-31日 北京 2012年9月13-14日 深圳 | 2012年9月20

2、-21日 上海 | 2012年10月18-19日 北京 2012年10月25-26日 深圳 | 2012年11月08-09日 上海 | 2012年11月22-23日 北京 2012年12月06-07日 深圳 | 2012年12月20-21日 上海参加费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）课程简介：本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“

3、左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。.-劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 (讲师：钟永棣) 2012年5月11-12日 北京 | 2012年5月18-19日 广州 | 2012年5月25-26日 上海 2012年6月02-03日 深圳 | 2012年6月15-16日 北京 | 2012年6月29-30日 广州参加费用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）课程简介：为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙

4、管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 “劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！.-人力资源管理之成本控制与法律风险防控 (讲师：梁艳松) 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 | 2012年5月25-26日 北京参加费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程简介：我国已进入高用人成本时代，用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中，有直接成本，有衍生成本；既

5、有可控成本，更有不可控成本。归根结底，我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本，经过调查，我们发现，企业用人成本中，无效成本竟然占到总用人成本的67%！如何在保证生产效率的情况下降低用人成本，提高有效成本所占比例，是我们本次课程重点研读内容。.-高效招聘与面试技巧实战训练营 (讲师：丁坚) 2012年5月17-18日 上海 | 2012年5月24-25日 深圳参加费用：2600元/人含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等课程简介：是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是

6、现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立

7、刻借助工具进行行动；.-高效招聘与精准面试实战技能提升 (讲师：钱庆涛) 2012年5月18-19日 深圳 | 2012年5月25-26日 上海参加费用：2800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程简介：本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的高效招聘与精准面试实战技能提升，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学

8、了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！.-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 (讲师：蔡巍) 2012年5月18-20日 深圳 | 2012年5月24-26日 上海 | 2012年6月08-10日 广州 2012年6月15-17日 北京参加费用：4800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程简介：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，

9、最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！.-绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (讲师：蔡巍) 2012年5月18-19日 深圳 | 2012年5月24-25日 上海 | 2012年6月08-09日 广州 2012年6月15-16日 北京 | 2012年11月02-03日 青岛参加费用：3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、上下

10、午茶点等)课程简介：课程目的： 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师：蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有.-成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 (讲师：何志聪) 2012年5月26-27日 深圳 | 2012年6月02-03日 上海 | 2012年6月09-10日 北京 2012年7月07-08日 深圳 | 2012年7月21-22日 北京 | 2012年8月11

11、-12日 上海参加费用：4900元/人所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）课程简介：中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金*铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题.-管理者人力资源管理核心技能与团队建设 (讲师：钱庆涛) 2012年6月21-22日 上海 | 2012年6月23-24日

12、深圳参加费用：2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程简介： 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧； 本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。.-3E薪资设计与薪酬管理技巧 (讲师：张守春) 2012年6月28-29日 上海 |

13、 2012年6月30-7月1 深圳参加费用：3900元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套）课程简介：1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤 3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系 5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法.-人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避 (讲师：梁

14、伟权) 2012年5月11-13日 深圳参加费用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程简介：1、了解在劳动合同法下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握新法对规章制度的新规定及对企业的影响; 2、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度，减少劳动争议纠纷，减轻企业管理成本。 3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力； 4、学会如何进行绩效薪酬制度实施过程中出现的问题的控制及风险防范.-岗位分析、绩效考核与任职资格 (讲师：江源) 2012年5月11-1

15、3日 上海参加费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程简介：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 .-企业人才战略经营解析与对策 (讲师：朱会友) 2012年5月11-13日 深圳金百合大酒店参加费用：4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程简介：企业发展规律告诉我们，企业发展到一定程度会出现拐点，企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点，突破瓶颈，是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多，其中突出的是人才问题

16、。 .-走近你，靠近我-如何领导新生代员工 (讲师：钟昌镐) 2012年5月17日 深圳参加费用：800元/人（含培训费，餐费，茶点，讲义）课程简介：走到企业，关于新一代员工管理，更多呼声是现在的员工太不好管理了，动不动就走人，另一方面，新工方面更多呼声：我是个性的，自由的，我需要尊重与理解，需要关注！不容置疑，新生代即将或已经成为企业的支柱与主流，在这新旧共存的时间与空间，60-70后后，80-90后，如何可以不再PK？怎样的训育方式可以为之欣然接受？如何可以激发新生代员的激情与干劲，责任？如何可以新旧抱成团，发挥更强的战斗力？.-企业目标管理与绩效考核实战演练班 (讲师：孙中元) 2012

17、年5月18-19日 上海 | 2012年5月25-26日 深圳 | 2012年6月08-09日 北京参加费用：2800元/人（授课费、资料费、会务费、午餐等）课程简介：以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等，无论从理论上还是从实际操作上，孙老师都会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！ .-如何构建标准化的劳动定额管理系统 (讲师：陈志华) 2012年5月19-20日 上海 | 2012年5月26-27日 深圳 |

18、 2012年7月21-22日 上海 2012年7月28-29日 深圳 | 2012年11月03-04日上海 | 2012年11月10-11日深圳参加费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程简介：劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。.-制造型企业80、90后员工的管理 (讲师：丁辉) 2012年5月19-20日 深圳 | 2012年6

19、月02-03日 上海参加费用：2800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）两人付费三人同行；住宿统一安排，费用自理；课程简介：理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用.丁老师长期跟踪生产现场90后员工的管理，和大量一线90后员工面对面交流，掌握大量鲜活的90后员工管理案例，帮助多个企业提升生产一线管理者的管理能力。 .-“五步连贯”股权激励法-留驻核心人才 (讲师：薛中行) 2012年5月19-20日 北京 清华园参加费用：6900元/人全国统一优惠价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）课程简介：如何让新员工入职后就有归属感？ 如何

20、让老员工永具激情和创造力？ 如何让核心员工与企业同心同德？ 如何让公司高管与你不离不去？ 如何合理设计股权激励方案？ 如何能让激励达到长 .-岗位分析与薪酬设计管理培训 (讲师：蔡巍) 2012年5月20日 深圳 | 2012年5月26日 上海 | 2012年6月10日 广州 2012年6月17日 北京参加费用：1600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介：经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非

21、常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。.-胜任素质模型构建及应用研修班 (讲师：严正) 2012年5月25-26日 上海 | 2012年7月12-13日 深圳 | 2012年10月26-27日 上海 2012年11月23-24日 深圳参加费用：3800元/人（含教材、中餐、茶点）课程简介：胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的

22、两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 .-劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略专场 (讲师：李伟) 2012年5月26-27日 深圳 | 2012年6月02-03日北京 | 2012年6月09-10日 上海参加费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程简介：劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略专场”研讨专场。帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本方式和方法。.-沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 (讲师：朱会友) 2012年5

23、月26-27日 广州参加费用：2800元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)一人报名不打折，欢迎多人报名参加课程简介：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和

24、手段一样吗？有效激励的前提是什么？.-人力资源管理训练营 (讲师：谢文韬) 2012年7月13-15日 深圳 | 2012年10月18-20日 广州参加费用：3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程简介：精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训里程碑式培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建立高效组织机构打下坚实的基础。.-7C企业文化突破 (讲师：周建)

25、2012年9月14-15日 广州参加费用：3800元/人 个人课票：￥3800元/2天/人 团队套票一：￥6800元（2个参会名额） 团队套票二：￥9800元（3个参会名额） 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）（此课为套票销售，恕不打折）课程简介：课程设计和完善历时长达6年，汇集咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。.-【课程咨询】4OO-O33-4O33，O2O

26、-34O7125O（提前报名可享受更多优惠）【会务组织】森涛培训网（）三策咨询更多人力资源管理资料：请进入人力资源管理学习专题报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的_培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 （三策咨询公开课事业部）