人力资源管理经典案例研究分析:用激励保留企业人才.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流人力资源管理经典案例研究分析:用激励保留企业人才.精品文档.人力资源管理经典案例研究分析:用激励保留企业人才人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题,特别是令人焦虑的中层管理人和职业经理人跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。过去几周中参加了一系列不同类型企业管理和领导力课程培训,发现几乎所有的企业都在探讨一个让人头疼的问题:如何吸引、培养、激励、逗
2、留企业精英和人才。人才问题之所以在2008年变得尤为突出,受到多种复杂环境因素的影响。首先,中国国内市场在过去5年间迅速成熟,不同类型的产品替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质是人才之争; 其次,不同行业的跨国公司纷纷进入中国,整个中国市场有如战场,企业间拼命争夺人才,扩大市场份额,提高股东回报。美国次贷危机和经济衰退的出现使更多的美国公司更加重视中国市场的经营业绩,为不景气的总部补充原料。这给跨国企业迅速发展本土化人才施加了更大的压力; 第三,大批中国企业正走向国际,海外上市和投资的过程发展之迅速,给极为缺乏国际化管理人才的国企和民企造成巨大压力,只好到跨国公司和国内名牌企业高价挖人; 第四
3、,市场上失衡的人才供求关系给中国企业和跨国企业管理人才的心理带来重大冲击,提升了他们的心理要求和自己对未来事业的期望值,加速了员工流失率,给企业经营带来了重大的消耗和创伤; 第五,国际猎头公司和人力资源咨询公司也蜂拥进入中国,仅在上海,据说国内外猎头公司就有上千家。猎头公司的出现加热了企业间人才大战的温度,更加速了人才流动的速度。在这种人才大战的态势下,中国企业领导者必须认真探讨企业在未来时间里如何发展人才、挖掘人才、培养人才、逗留人才,对企业整体战略进行一个全方位的反思。历史经验值得注意。半个世纪以前日本经济腾飞之时,人才短缺问题比中国现在还严重。但是,人才危机给日本企业带来困难,更带来了机
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