人力资源精细化管理咨询.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源精细化管理咨询.精品文档. 人力资源精细化管理咨询成功案例-佛山家具企业以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 企业人力资源精细化管理，是人力资源向人力资本转变过程中必不可少的环节。企业之间的竞争，最终都是人才的竞争。如何为人才的发展，培育土壤，不断引进优秀人才，实现组织管理最优，已成为企业家们的头等大事。股权激励、重点人才计划、人才专家库等企业人才管理的方法多样化，可见人才争夺战已白热化。那么，企业的人力资源体系能支撑企业战略发展规划吗？这就需要未雨绸缪，建好鱼塘了。谷唐咨询一直秉承“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在经过客户的

2、层层筛选，与同行知名企业的实力较量后，最终人力资源精细化管理咨询项目赢得合作。现将案例分享，为更多企业的人力资源管理提供样本。项目目标：打造适合甲方的人力资源管理系统，有力支持甲方的战略发展。组织架构、部门职能和岗位分析对整个企业的组织架构进行梳理，让企业组织架构更合理，更适应未来企业战略发展的需要，并形成企业一级组织架构和部门二级组织架构文件；对各部门的职能进行分析和定义，并形成部门职能管理文件；（各部门职能表）对各岗位进行有效分析，辅导各部门负责人编写岗位说明书，并形成全公司各岗位的职务说明书文件；（职务说明书）对二级组织的定编定岗进行分析和对管理幅度进行科学设计；（定编定岗表）、（管理权

3、限图）对企业职级划分和任职资格进行有效梳理和重新定义，并形成书面管理文件（职级划分制度、任职资格制度）。人力资源部门建设人力资源部门各岗位设定的重新评估与定义，建立合理的编制；对现有人员的胜任能力进行评估，并在日后辅导中有重点进行辅导和培训，最终让人力资源部门各成员的专业水平得到相应的提升；（人力资源胜任力评估表）辅导人力资源部门开展各项人力资源的工作；（各模块属于人力资源部负责的事务、包括制度、表单、制定与应用）。企业绩效管理对企业现有绩效管理状况进行研究和分析，理清适合客户绩效管理的思路；建立公司级别的绩效管理指标，并进行有效的培训；建立部门级别的绩效管理指标，并进行有效的培训；建立岗位级

4、别的绩效考核指标，并进行有效的沟通；（落实到个人）形成企业整体的绩效管理系统和相关制度文件；与精益生产项目相结合，巩固和提升精益生产的效果；辅导企业落实执行绩效考核过程，并解决推行过程的问题，最终让绩效管理得以推行；培训各部门负责人和人力资源成员进行有效的绩效面谈。企业薪酬体系对职员级岗位进行有效的职位评价；（间接员工级职位评价表）对职员级的固定薪酬部分设计相应的薪级表，并形成文件；对职员级的绩效薪资进行有效设计，并形成文件；对基层员工的薪酬按计时计件分等分级，并与绩效挂钩；（直接员工分工序制定薪酬表）设计一套有效的福利机制，并形成文件；（福利矩阵图）与精益生产项目有效融合，解决分配合理、平衡

5、的问题；（精益生产线计时薪酬制-建立一条生产线为标杆线）形成企业整体的薪酬体系和相关制度文件；培训各部门负责人和人力资源部如何有效实施，并辅导解决实施过程中存在的问题，最终让企业薪酬体系得以推行；人才选拔体系辅导人力资源部如何制定人力资源年度需求计划；辅导人力资源部建立人才选拔流程，并形成文件；培训人力资源部和各级主管如何有效面试；辅导人力资源部如何通过岗位说明书展开人才招聘与甄选工作；辅导人力资源部如何跟进新员工入职后的相关工作；建立新进人员的培养和考核机制，并形成有效文件；人才发展体系建立企业各级管理人员的胜任素质模型，并形成书面的文件；建立新进员工的培训系统，辅导人力资源部建立新进人员的

6、培训课件，并形成有效的执行文件；建立在职员工的培训系统，辅导人力资源部建立在职人员培训课件，并形成有效的执行文件；建立核心人才培训发展系统，并形成有效的执行文件；培训和辅导中层管理干部以上人员如何担当“传帮带”的责任；建立内部晋升晋级的培养选拔机制，并形成有效文件；在企业培养10位内部培训师队伍，教会他们如何开发课程和进行内部讲授；辅导人力资源部如何进行培训需求调查、培训实施和培训效果评估，以及如何甄选培训机构；辅导人力资源部如何做年度培训规划和预算；培训人力资源部如何有效实施人才发展体系，并辅导解决实施过程中存在的问题，最终让企业人才发展体系得以推行。员工关系管理辅导人力资源培训员工职业健康

7、安全的知识；辅导人力资源部建立员工申诉机制；辅导人力资源部如何有效处理劳动争议等问题；辅导人力资源部和各部门负责人如何开展员工心理辅导；辅导人力资源部如何对员工的职业规划进行指导；辅导人力资源部建立奖惩机制，并形成文件。企业文化打造辅导人力资源部提炼企业的文化内涵，包括企业使命、愿景和价值观等；辅导人力资源部如何培养员工的忠诚度和团队凝聚力；建立企业文化活动的相关机制，并形成文件。项目周期：12个月项目规划：人力资源系统分析诊断和测评阶段 培训提升人力资源规划调查和分析岗位调查和分析人才发展系统调查和分析薪酬及绩效考核系统调查和分析人力资源系统建立 组织优化人力资源规划优化人才选拔体系建立人员晋升规划岗位职责建立培训系统建立绩效考核系统建立员工关系管理系统建立企业文化系统建立薪酬福利系统建立人才发展与职业生涯规划试运行后检讨及优化 宣传和培训调整优化谷唐资询由客户需求带动发展，以口碑营销为主的模式，通过辅导客户强大而强大。在将事的精益管理之后，又打造人才领域的精细化管理，深得客户心。“不浮于术，不采华名”，谷唐持久专注于将事和人的管理做到极致！