人力资源总监岗位说明书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源总监岗位说明书.精品文档.人力资源总监岗位说明书一、基本资料岗位：人力资源总监编制：1人直接上级：公司总经理二、岗位职责1. 从公司战略目标角度出发，制定公司人力资源战略规划和实施细则，并报公司领导审核；2. 按已核准的人力资源战略规划，布署、指导人力资源实施工作；3. 监督、指导公司整体绩效管理工作；4. 监督、指导公司中高级人才选拔竞聘工作；三、其他职责完成总经理交办的临时工作四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1.所受监督：人力资源总监直接受公司总经理的监督指导2.所施监督：对下属的人力资源经理直接进行监督指导（二）与其他

2、岗位关系1.内部联系：本岗位与财务总监、技术总监、客服总监有业务上的指导和协调关系2.外部联系：本岗位与同行业企业人力资源部门有业务上的交流与联系工作（三）本岗位职务晋升阶梯图 总经理人力资源总监 五、工作内容和工作要求工作内容工作要求1.从公司战略目标角度出发，制订、审核公司人力资源战略规划和实施细则1.2.按已核准的人力资源战略规划，布置、指导、监督人力资源实施工作2.与相关主管总监就已核准的人力资源战略规划进行充分的沟通，布置人力资源实施的任务指标和主要工作，在实施过程中给予指导和监督，及时处理解决出现的问题，处理及时率达到100%3.监督、指导公司整体绩效管理工作3.统筹管理公司整体绩

3、效管理工作，监督绩效管理工作全过程，并予以必要的指导，与相关主管总监就实施过程中出现的问题进行沟通，直至解决问题。问题处理及时率达到100%4.监督、指导、批准公司中高级人才选拔竞聘工作4.按公司人力资源需求，审核、批准公司中高级人才选拔竞聘的实施方案，并提出指导性意见。监督、指导选拔竞聘的全过程，与相关主管总监就实施过程中的问题进行沟通，并将最后的实施结果上报公司领导审核、批准六、岗位权限1.有制定公司人力资源规划并组织布署、实施的权利；2.对关于公司人力资源的业务和管理工作有指导和监督权；3.有权对属下员工的奖惩提出指导性建议；4.有对公司总经理提出合理化建议和意见的权利；人力资源经理岗位

4、说明书9. 基本资料岗位：人力资源经理编制：1人直接上级：人力资源总监二、岗位职责：1. 根据公司人力资源需求，提出人力资源任务指标和实施细则；2. 组织、培训和指导本部门和其他各部门绩效管理工作；3. 监督、检查公司业绩评估过程；4. 监督、检查公司绩效管理档案，作为浮动工资发放、薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖励惩戒等的依据；5. 组织提取/完善公司各部门的绩效考核指标，管理公司绩效考核指标库；6. 协调、受理各部门/员工关于内部投诉、业绩评估申诉的具体工作，重要问题及时上报主管领导协调解决；7. 对公司的绩效管理制度提出修改建议并具体进行修订；8. 审核公司培训任务计划，检查培训效

5、果。三、其他职责完成领导交办的临时工作四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1.所受监督：人力资源经理直接受人力资源总监的监督指导2.所施监督：对下属的薪酬主管、招聘与绩效主管、培训主管等直接进行监督指导（二）与其他岗位关系1.内部联系：本岗位与财务部、客服部、工程部、保安部有业务上的指导和协调关系2.外部联系：本岗位与同行业企业人力资源部门有业务上的交流与联系工作（三）本岗位职务晋升阶梯图 总经理人力资源总监 人力资源经理 五、工作内容和工作要求工作内容工作要求1.根据公司人力资源需求，制定公司人力资源任务指标及实施细则1.综合公司各部门的人力资源需求，按照公司人力资源长期发展战略，制定

6、具体的任务指标及实施细则2.组织、指导、培训公司各部门绩效管理工作2.定期组织公司各部门绩效管理培训，指出存在的问题，找到解决的办法，并对培训结果进行考核3.监督公司各部门业绩评估过程3.确保各部门的业绩评估建立在公平、公正、公开的基础上，纠正评估过程中出现的问题4.监督、检查公司绩效管理档案4.确保公司绩效管理档案的完整、及时、有效，以作为浮动工资发放、薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖励惩戒等的依据，其中完整、有效率达到100%5.提取/完善公司各部门的绩效考核指标，管理公司绩效考核指标库5.对公司各部门的绩效考核指标进行测查，对不合理的指标需与相关部门负责人沟通，重新进行核定，并报主

7、管领导批准；管理公司绩效考核指标库6.协调、受理各部门/员工关于内部投诉、业绩评估申诉的具体工作6.就出现的问题与相关部门/员工进行充分的沟通和协调，并做出处理结果，重要问题需及时上报主管领导协调解决。投诉及申诉处理及时率达到100%7.对公司的绩效管理制度提出修改建议并具体进行修订7.针对绩效管理制度中发现的问题提出合理化建议，经主管领导采纳后具体进行修订8.审核公司培训任务计划，检查培训效果8.审核公司培训任务计划，协调各部门的培训需求，对不合理的地方提出改进意见，检查培训实施的效果9.制订公司中高级人才选拔竞聘方案，并组织实施9.制订具体的中高级人才选拔竞聘方案，经主管领导批准后，召集相关部门及人员参与实施，在具体实施过程中给予指导和监督，与各部门经理进行充分地沟通，并将最终的实施结果上报主管领导审核六、岗位权限1.对关于人力资源部的业务和管理工作有指导和监督权；2.有权对本部门属下员工的奖惩提出建议；3.有对主管上级领导提出合理化建议和意见的权利；4.有就本部门的规划，向上级领导提出申请和建议的权利；5.对公司的人力资源规划有具体实施和监督的权利。 汇报关系图人力资源总监人力资源经理工程部经理客服部经理公司总经理客服总监技术总监财务部经理财务总监保安部经理