人力资源管理之人才引进.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源管理之人才引进.精品文档.百乔罗经典培训课程 2011年11月26-27日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】副总裁以上高级管理者、人力资源总监【培训费用】3600元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【咨询报名】 朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。彼得.德鲁克

2、（现代管理之父）课程背景 怎么解决招聘不到合适人才的窘境？ 怎么解决新人来了又很快流失的现象？ 怎么解决员工能力停滞不前的状态？ 人力资源怎样支持公司战略？ 怎么解决其他部门今天提出招聘计划明天就要人的难题？10年实践人资管理理论、100余家企业企业咨询操作经验20多个案例精华、10多项实用操作演练、大量工具立马就能操作！课程收益： 部分工具拿回去就可创造效益 部分工具修改后就可创造效益 部分工具练习后就可创造效益 部分工具咨询后就可创造效益课程特色 精彩的亲身实战案例分享 丰富的亲身咨询操作经验 深厚的实践人资管理理论 有效的实际现场操作演练课程大纲一、人才战略和企业战略的关系1. 组织结构

3、对战略的影响 案例：格力组织架构对于战略的保证 训练分析：组织架构对于战略的保证作用2. 企业人才识别的方法 建立企业人才储备体系和人才成长促进机制（案例：睿能集团） 企业不同的盈利模式决定的人力资源战略（案例：宜家、格科微人力资源分析）3. 人力资源对于企业短期战略的支持二、总裁管理角度的人才引进1. 审视人力资源以及员工管理的出发点 基于短期战略的人才引进以及成本控制（案例：戚继光的人才引进，案例：睿能集团） 训练分析：人力资源需求及规划 精准招聘以及成本控制三、总裁管理角度的企业培训1. 培训效果的四个层次对企业的贡献 让培训产生巨大经济效益的控制体系（案例：睿能集团、依波表、汇海科技）

4、 训练分析：培训效益控制四、 总裁管理角度的薪酬和绩效不同的盈利模式决定了不同的薪酬结构（案例：戚继光的薪酬和战争分析）1. 不花钱的薪酬激励 做好绩效管理的质量标准（案例：星宇股份、上海大众） 做好绩效管理给企业带来的好处（案例：汇海科技） 做好绩效管理的完整步骤（案例：七星电子、大富豪家具） 做好绩效管理的困难及对策（案例：汇海科技、睿能集团）五、不同层次人才的工厂化复制1. 企业解决人才不足的有效方法（案例：福特汽车、案例：星宇股份）2. 人才工厂化复制的意义授课导师：潘柏荣管理硕士、北京大学、清华大学、中欧工商学院客座教授客户评价“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”常州星宇车灯有限公司“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市企业）“总裁枪指到哪里就可以打到哪里。”深圳汇海科技发展有限公司（欧洲上市企业服务的客户山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮 胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源 股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司等百余家企业。