产品开发设计流程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流1、2、3、4、 产品开发设计流程.精品文档.5、 目的：规范产品开发设计程序，使产品开发满足市场的需求，同时使新产品满足如下的要求：1） 产品成本具有市场竞争力；2） 生产工艺可行，生产设备、原材料可以获取；3） 产品及其生产过程能符合国家有关法律、法规的规定，满足环保、安全等方面的要求。6、 适用范围：适用于*公司产品开发设计的管理。7、 职责：3.1研发部：3.1.1编制产品开发设计的项目计划，并组织实施；3.1.2组织进行设计输入和设计输出的评审；3.1.3指导进行新产品试产、新物料采购、新设备研发、新工艺研究；3.1.4组织进行新产

2、品的相关检验/试验工作；3.1.5处理产品生产和销售过程中的重大质量问题。3.2业务部门：3.2.1搜集市场需求及客户使用后的意见，并反馈给研发部；3.2.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。3.3品质部：3.3.1汇总客户投诉信息，并反馈给研发部；3.3.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作；3.3.3参与新产品的检验/试验工作；3.3.4参与新产品的导入工作。3.4工程部：3.4.1参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作；3.4.2参与新产品的检验/试验工作；3.4.3主导新产品的导入工作。3.5采购部：3.5.1协助进行新物

3、料、新设备的采购工作；3.5.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。3.6生产部：3.6.1配合研发部进行新产品的小批量试产工作；3.6.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。8、 定义：4.1 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材料、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品；从消费者方面来看，只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。4

4、.2 新产品开发：新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计、直到投入正常生产的一系列过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括老产品的改进与换代。 全新新产品：是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 改进新产品：是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 换代新产品：采用新技术、新结构、新工艺或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。4.3 产品设计：产品设计是产品开发过程中的重要内容，它决定产品的特征、功能和用途，同时需设计产品的生产工艺，设计产品包装、运输、安装方式等，确定生产设备和主要的原材料供应。

5、9、 作业程序：流程责任人工作要求相关文件/记录5.1市场信息与技术信息搜集业务部门研发部品质部工程部生产部采购部1、 业务部门搜集市场信息，汇总客户反馈意见，提出新产品开发意见或老产品改进建议；2、 研发部等与技术相关的部门搜集行业技术信息，分析产品在生产、使用中的问题，提出新产品开发意见或老产品改进建议。产品市场信息调查表客户意见反馈表技术信息搜集汇总表5.2产品开发思路研发部1、研发部组织召开本部门会议或吸收相关人员参加会议，分析产品研发的方向，拟订产品开发思路，确定如下：1） 全新产品开发思路；2） 老产品改进意见。2、将产品开发思路分配给项目工程师进行立项分析。会议记录5.3产品开发

6、立项项目工程师项目工程师对研发项目进行立项分析：1） 项目的可行性分析；2） 项目的经济性分析；3） 项目的初步方案。新产品开发项目报告5.4项目评审NOYES研发部工程部品质部业务部门采购部生产部总经理研发部项目工程师组织进行项目评审，讨论确定是否可以开展项目工作。5.5项目计划书研发部项目工程师编制详细的项目计划书，报部门经理批准，然后分发给各相关部门。项目计划书5.6搜集设计输入信息项目工程师业务部门项目工程师会同相关人员收集设计输入信息，包括：1） 市场或客户对产品的要求，如：外观、性能、规格等；2） 产品改进要求；3） 法律法规的要求；4） 以往设计的参考信息。5.7设计输入评审NO

7、YES研发部工程部品质部市场部项目工程师组织相关人员进行设计输入评审，评审输入资料是否充分、明确。设计输入评审表5.8产品设计项目工程师项目工程师开展产品设计工作：1） 确定产品的结构、功能、外观；2） 确定生产工艺及所需要的设备；3） 确定所需要的物料。样板制作单5.9样板制作样板制作人员按样板制作单打样。5.10样板检验NOYES样板制作人员项目工程师品质部1、 样板制作人员对样板进行常规的检验测试；2、 项目工程师和品质部对样板进行可靠性和安全性方面的测试。3、 检验测试结果若不能满足设计的要求，需重新进行设计和打样。样板制作单5.11设计输出项目工程师项目工程师输出设计结果，报研发部经

8、理审核，包括：产品图纸、产品规格、物料清单、生产制作单等。产品规格书BOM（物料表）生产制作单5.12设计输出评审NOYES研发部工程部业务部门品质部生产部采购部项目工程师组织相关人员进行设计输出评审：1） 设计输出是否满足设计输入的要求；2） 设计输出能否满足生产、采购、品质检验工作的需要。通过设计输出评审方可进行小批量试产。设计输出评审表5.13小批量试产研发部工程部品质部生产部1、 项目工程师主导进行小批量试产；2、 试产中出现的问题进行调整和更改；3、 根据小批量试产的情况，工程部制订产品的相关工艺文件，品质部制订产品品质计划及检验标准。新产品试产流程5.14设计更改项目工程师根据试产

9、中出现的问题，进行设计变更，并输出设计资料。5.15设计确认研发部经理研发部经理签批设计输出资料，由文控中心发行给相关部门。5.16批量生产生产部工程部品质部1、 工程部输出正式工艺文件，品质部输出品质计划书和检验标准。2、 工程部和品质部指导批量生产。6、附件、相关文件和相关表单/记录：6.1相关文件：6.1.1新产品试产流程 *-QP-0076.2 相关表单：6.2.1产品市场信息调查表 (不受控表格)6.2.2客户意见反馈表 (不受控表格)6.2.3技术情报搜集汇总表 (不受控表格)6.2.4新产品开发项目报告 *-FORM-01136.2.5项目计划书 *-FORM-01146.2.6设计输入评审表 *-FORM-01156.2.7样板制作单 *-FORM-01176.2.8产品规格书 *-FORM-01166.2.9BOM（物料表） *-FORM-01186.2.10生产制作单 *-FORM-01196.2.11设计输出评审表 *-FORM-0120