人力资源管理—职位设计、职位分析及职位说明体系培训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源管理职位设计、职位分析及职位说明体系培训.精品文档.人力资源管理职位设计、职位分析及职位说明体系培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业全体员工主要特点：详细阐述职位设计、职位分析及职位说明体系培训的操作精髓案例指导：分析职位设计、职位分析及职位说明体系培训内训的经典个案案例训练：掌握职位设计、职位分析及职位说明体系培训的技能提升方法行动建议：职位设计、职位分析及职位说明体系培训的实战模拟练习提升建议：引爆职位设计、职位分析及职位说明体系培训潜力的行动方案培训大纲：人力资源管理职位设计、职位分析及职位说明体系培训

2、课程内容概括第一章、企业战略目标及其实施操作系统企业可持续发展需要的三个层面一、管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理1）中国企业规范化管理比较差2）规范化管理的赛车比喻案例：某企业化研究所的组织结构图第二章、部门职能分解、职位设计详解一.职能与职能分解1.公司职能2.公司职能分解3.部门职能确定部门职能应遵循的准则4.部门职能分解二.职能分解的目的三.职能分解的基本要求1.业务活动的独立性；2.业务活动的操作性；3.避免重复；4.避免脱节；四.部门职能分解的方法1.三级职能分解2.三级职能分解的技巧五.职位分类及设

3、置的方法1.职位分类一般职位设置分类图2.职位设置依据3.职位设置的原则4.企业定岗定编每个职位几个人一人多岗职位阶段调整5.职位设置表1）部门职位设置表案例：某知名中小企业人力资源部、行政部职位设置表小组练习：写出自己所在部门的职位设置表2）公司职位设置总表案例：某知名企业职位设置总表第三章、人力资源管理职位设计、职位分析及职位说明体系培训之职位分析的方式和方法一.职位分析概述1.职位分析的概念2.职位分析中的基本术语3.职位分析的目的和作用4.职位分析的原则5.职位分析的总体研究方法6.职位分析容易出现的问题二.职位分析的主要内容1.职位内涵分析的内容2.职位内涵分析的方法3.员工素质要求

4、分析的内容：三.职位分析的方法1.访谈法2.问卷调查法调查表的形式调查表注意事项岗位调查内容示例：民警任务调查表3.现场观察法4.工作日志法5.各种职位分析方法的优缺点四.职位分析的程序1.准备阶段2.调查阶段3.分析阶段4.完成阶段5.调查和分析阶段应注意的问题数据来源常见问题工作分析因素对比 第四章、职务说明体系的建立一.职位说明书的定义及一般内容1.定义2.一般内容3.实用表格形式范例表：某知名公司人力资源部经理职位说明书二.撰写职位说明书的要求三.几点建议练习：利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述四.职位说明书的典型应用范例1为招聘、录用员工提供依据确定岗位的任职条件职位说明书将作为签订劳动合同的附件作为入职培训的教材案例：剑桥管理体系中的人力资源管理2对员工进行目标管理职位说明书是给员工下达目标的凭证依据职位说明书可清晰设计目标3是绩效考核的基本依据职位说明书确定了岗位职责职位说明书确定了职责范围职位说明书确定了考核内容为企业制定薪酬政策提供依据 人力资源管理职位设计、职位分析及职位说明体系培训总结。 更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站学习。相关文章推荐阅读： 人力资源管理-职业经理的素质、技能要求与测评培训：