任务一推动模式供应链业务流程实训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流任务一推动模式供应链业务流程实训.精品文档.任务一 推动模式供应链业务流程实训一、引导文（一）生产企业（1）生产企业的选择生产企业按存货生产。即对已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。例如，家用电器、标准件、汽车等的生产。选择熟悉的典型行业：自行车制造业模拟厂家一：红星车业有限公司（2）红星简介及基本信息红星车业有限公司是一家历史悠久的专业生产各类自行车的制造公司。公司的前身是成立于1967 年的大红自行车装配厂，经过近半个多世纪的发展，公司已由过去以装配自行车为主发展到集自行车设计、制造

2、于一体的现代化专业自行车方案的提供商。公司现在拥有近13500 平方米的生产用地，位于环渤海湾的现代化工业重镇唐山市。公司的客户遍布全国各地，现已在华北、东北、华东地区建立了稳固的客户关系。它们分别是总部在北京的美丰自行车销售中心，总部位于上海的高科车行，总部位于西安的西部自行车销售公司以及总部位于长春的亚太车行。这些分销商都在所在地区形成遍布城乡的销售网点，使公司针对不同消费群体设计、生产的自行车能够在第一时间送到消费者的手中。公司的产品由制造基地的仓库（公司目前共有三个仓库：二个原材料及半成品仓库，一个产成品仓库）配送到全国各大区的任务主要是由两家第三方物流公司来实现的，华东、东北以及华北

3、部分市场主要由总部位于北京的顺风物流来负责配送，而西北和剩余的华北部分市场则由国内另一家总部位于西安的第三方物流提供商道通天下物流来完成产品的配送。公司所用原材料主要由当地的几家供应商来提供，它们主要有：红英车业、星月车业、亚光金属制品、银河金属、环宇链条和恒久橡胶等。运用现代管理知识，结合公司内外部环境和多年来的管理经验，公司现在主要设有市场商务部、设计生产部、财务部、采购部和人力资源部等部门。设计生产部又划分为设计中心和制造中心，而制造中心则又由几个生产车间和组装车间组成。跨入新世纪以来，红星以市场为导向，以满足顾客需要为己任，通过不断的创新发展实现公司跨越式发展。（3）红星的经营信息在过

4、去几年中，红星每年的生产规模都保持在3540万辆之间，公司的生产的三大类产品（普通家用自行车、山地自行车以及电动车）的数量比例大致为：5：3：2。对于普通家用自行车而言，其生产组装周期一般为1 周。山地自行车的生产周期通常为10天。电动自行车的生产周期则大约需要15 天。基于不同的市场需求波动，对于上述三类产品的库存应该分别占到当月生产的10%，10%和15%，这样的库存安排能够确保满足由于季节性或其它原因而产生的突发需求。（4）产品BOM信息自行车的主体结构是由车轮、车座和车架三部分组成。对于电动自行车来说，电瓶配置也是其重要的组成部分。具体来说，不论是什么类型的自行车，每一辆自行车都是由一

5、个车架、一个车座以及两个车轮组成，对于电动自行车而言，还须增加四个蓄电瓶。如图所示：（5）系统模拟数据：红星2012年上半年的生产计划：如下表（二）供应商公司所用原材料主要由当地的几家供应商来提供，它们主要有：红英车业、星月车业、亚光金属制品、银河金属制品、环宇链条、恒久橡胶以及凤凰电瓶等。（1）红英车业供应商简称：红英车业 供应商全称：北京市红英车业有限公司所属地区：北京 电话 ：01056789999 联系人：孙小樱跟踪部门：销售部 业务员：李正通讯地址：北京市通州区通城大道20 号 法人代表：刘国梁商品名称：先锋牌自行车车架 型号：HY001 规格：36cm 计量单位：个物料类别：产成品

6、 参考进价：120 元商品名称：先锋牌脚架 型号：HY002 规格：25cm 计量单位：个物料类别：产成品 参考进价：12 元（2）星月车业供应商简称：星月车业 供应商全称：北京星月车业有限公司所属地区：北京 电话：01056789999 联系人：王欣跟踪部门：销售部 业务员：王然通讯地址：北京市怀柔区通城街20 号 法人代表：刘员商品名称：尚好牌自行车车架 型号：XY001 规格：36cm 计量单位：个物料类别：产成品 参考进价：110 元商品名称：尚好1605 鞍座 型号：XY-1604 规格：1604计量单位：个 物料类别：原材料 参考价格：80 元（3）亚光金属制品供应商简称：亚光金属

7、制品 供应商全称：北京市亚光金属制品有限责任公司所属地区：北京 电话：010676556676 联系人：朱长国跟踪部门：销售部 业务员：王华通讯地址：北京市建国西路210 号 法人代表：杜苏林商品名称：亚光1605 鞍座 型号：YG-1605 规格：1605计量单位：个 物料类别：原材料 参考价格：80 元商品名称：亚光钢节锁 型号：YG-100205 规格：800 计量单位：把物料类别：产成品 参考价格：50 元商品名称：亚光齿盘组合 型号：YG-1002 规格：800 计量单位：个物料类别：产成品 参考价格：200 元（4）银河金属制品供应商简称：银河金属制品 供应商全称：北京市银河金属制

8、品有限责任公司所属地区：北京 电话：010676556675 联系人：杨立国跟踪部门：销售部 业务员：王娟通讯地址：北京市王府井大街21 号 法人代表：张林商品名称：兴达1605 鞍座 型号：YH-1605 规格：1605 计量单位：个物料类别：原材料 参考价格：80 元商品名称：兴达齿盘组合 型号：YH-1002 规格：800 计量单位：个物料类别：产成品 参考价格：200 元（5）环宇链条供应商简称：环宇链条 供应商全称：青岛市环宇链条制品有限责任公司所属地区：山东 电话：13786500032 联系人：绍小美跟踪部门：销售部 业务员：郭清通讯地址：青岛市黄河东路101 号 法人代表：盛国

9、强商品名称：利达200 链条 型号:HY-200 规格：200 元计量单位:条 物料类别：产成品 参考价格：110商品名称：利达变速器 型号:HY-201 规格：201 计量单位:个物料类别：产成品 参考价格：150 元（6）恒久橡胶供应商简称：恒久橡胶 供应商全称：北京恒久橡胶制品有限责任公司所属地区:华南 电话：13561199807 联系人：陆小南跟踪部门：销售部 业务员：宁静通讯地址：北京建国东路41 号 法人代表：王小川商品名称：永久牌自行车轮胎 型号：HJ-100 规格：100 计量单位:个物料类别：产成品 参考价格：150 元商品名称：永久牌握把 型号：HJ-101 规格：100

10、 计量单位:个物料类别：产成品 参考价格：50 元（7）凤凰电瓶供应商简称：凤凰电瓶 供应商全称：镇江市凤凰蓄电池有限责任公司所属地区：华东 电话：13109877798 联系人：周小红跟踪部门：销售部 业务员:胡瑞清通讯地址：镇江市北京东路46 号 法人代表：闻一轩商品名称：凤凰牌电瓶 型号：FH-887 规格：6-DZM-10 计量单位：个物料类别：产成品 参考价格：300 元（三）零售商（1）北京美丰自行车销售中心分销商简称：美丰 分销商全称：北京美丰自行车销售中心所属地区：北京 电话：01089982775 联系人：王小军跟踪部门：市场部 业务员:胡光通讯地址：北京市平谷区平谷镇旧城街

11、12 号 法人代表：贺显祖分销对象：红星自行车、捷安特自行车 计量单位：辆物料类别：成品 参考价格：480 元（2）上海高科车行分销商简称：高科 分销商全称：上海高科车行所属地区：上海 电话：021-57317228 联系人：张言跟踪部门：市场部 业务员:胡光通讯地址：上海市金山区朱泾镇东林街135 号 法人代表：张立达分销对象：红星自行车 、捷安特自行车 计量单位：辆物料类别：成品 参考价格：480 元（3）西部自行车销售公司分销商简称：西部自行车销售公司 分销商全称：西安西部自行车销售公司所属地区：西安 电话：02983248250 联系人：李峻山跟踪部门：市场部 业务员:罗红通讯地址：西

12、安伞塔路33 号 法人代表：程元江分销对象：红星自行车、捷安特自行车 计量单位：辆物料类别：成品 参考价格：480 元（4）长春亚太车行分销商简称：亚太 分销商全称：长春亚太车行所属地区：长春 电话：04318750386 联系人：郑力跟踪部门：市场部 业务员:胡光通讯地址：长春市南关区大马路36 号 法人代表：郑家祥分销对象：红星自行车、捷安特自行车 计量单位：辆物料类别：成品 参考价格：480 元（四）物流公司（1）北京顺风物流有限公司第三方物流：顺风物流 第三方物流全称：北京顺风物流有限公司所属地区：北京 电话：01058201234 联系人：贺伟跟踪部门：运输部 业务员:蔡小华通讯地址

13、：北京市东四十条南路26 号 法人代表：陆涛分销对象：红星自行车、捷安特自行车 计量单位：辆（2）北京四通物流有限公司第三方物流：四通物流 第三方物流全称：北京四通物流有限公司所属地区：北京 电话：01058202232 联系人：李强跟踪部门：运输部 业务员:张明通讯地址：北京市蓟门桥南23号 法人代表：安勇分销对象：红星自行车、捷安特自行车 计量单位：辆8-9人一组模拟一条推动模式的供应链，核心企业为生产企业，首先根据预测制定生产计划并安排生产，然后以成品库存满足销售订单。要求各个角色配合在系统中完成最终客户（教师）的订单。通过实训让学生掌握预测推动型生产模式的特点和业务流程，能理解预测推动

14、型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系。(注：可以让学生以同一个帐户登录，通过系统切换来完成整个推动业务流程)二、角色分配进行基础信息维护以前，需要分别为各个节点企业分配相应的帐号，分别以不同的帐号登录相应的系统，维护相关的基本信息，在拉动和推动的案例背景中可以参考如下，可以登录教师管理平台进行帐号的分配.推动模式账户s10231101制造商红星车业有限公司s10231102供应商红英车业s10231103星月车业s10231104亚光金属制品s10231105银河金属制品s10231106环宇链条s10231107恒久橡胶s10231108凤凰电瓶s10231109零售商北京美丰

15、自行车销售中心s10231110上海高科s10231111西部自行车销售公司s10231112长春亚太车行s10231113物流公司北京顺风物流有限公司s10231114北京四通物流有限公司三、学习任务8-9人一组模拟一条推动模式的供应链，核心企业为生产企业，首先根据预测制定生产计划并安排生产，然后以成品库存满足销售订单。要求各个角色配合在系统中完成最终客户（教师）的订单。注：在做推动模式供应链业务流程实训前，需将推动模式的模拟案例的基本信息输入系统，并建立好相应的关系。另：也可以同一个帐号登录，通过系统切换由一个学生完成所有的业务流程。四、媒体资源供应链管理系统；电脑。五、流程管理http:/192.168.20.53:8060/plats/:8060/plats/