企业战略管理试题B卷-本科.doc

《企业战略管理试题B卷-本科.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理试题B卷-本科.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业战略管理试题B卷-本科.精品文档.企业战略管理试题工商管理2009级 B卷 （共80分）竞争战略的适用条件、优势和风险一、简答题（每小题7分，共35分）1简述企业战略管理的主要任务？战略管理的过程可以分为战略分析、战略制定、战略执行和战略控制四个阶段，战略分析就是要分析企业的外部环境和内部资源，从而确定企业所面临的机会和威胁，明确自身的优势劣势，从而为战略制定提供可靠信息。战略分析是战略管理的基础性工作，战略制定、战略执行和战略控制是战略管理的基本任务，这三个阶段的任务可以划分为五个方面：制定战略愿景和使命、设置战略目标体系、制定实现目标

2、的战略、实施和执行战略、绩效评估动态监测和适时调整。2请简要说明行业环境分析中的五种竞争力量模型及对利润潜能的影响？3何谓价值链？简述价值链的基本构成？4简述企业实施战略联盟的意义？5什么是平衡计分卡？企业实施平衡计分卡促进战略成功的关键是什么？二、论述题（20分）波士顿矩阵是进行业务组合分析的重要工具，请论述波士顿矩阵的主要内容，并联系实际论述如何应用波士顿矩阵对企业的业务组合进行分析和优化？三、案例分析题（25）宾堡集团宾堡集团（Grupo Bimbo）于1945年创建在墨西哥的墨西哥城，最初它只是一家小小的面包生产及配送企业。然而如今的宾堡，已经是墨西哥以及整个拉丁美洲最领先的面包生产集

3、团，也是世界第一大烘焙食品生产集团。宾堡已经成功将集团扩展到了美国、欧洲、亚洲以及拉丁美洲的18个国家，拥有105家生产工厂。宾堡的产品总共有5000左右的种类，大部分产品是传统吐司面包、酥皮饼以及蛋糕。集团总共拥有将近100个品牌，差异化比如Bimbo、Marinela、Tia Rosa以及MrsBairds，2009年的销售额约为95亿美元。 宾堡集团拥有墨西哥面包市场90的份额，被一致认为是拉美地区处于主导地位的生产企业。可以说，宾堡集团确实是墨西哥以及拉美多国面包产业的佼佼者。宾堡集团旗下的Plus Vita品牌，占领了巴西面包市场21的份额。墨西哥人对于宾堡这个名称产生的联想就是高质

4、量以及可信任的产品。意识到集团的市场拓展在墨西哥甚至整个拉丁美洲都是处于最大化的状态，宾堡公司决定，力争分享美国面包产业的市场份额，努力将公司拓展到美国市场，并最终通过投资以及几个合并项目实现了这一目标。 宾堡集团的主要竞争对手包括康家食品公司、Grupo Corvi食品公司、菲多利食品公司、Haribo食品公司、好时食品公司、雀巢集团以及Sara Lee BarKery集团。这其中许多家集团都是在美国当地发展起来的。随着这些集团不断地向墨西哥以及拉丁美洲地区拓展市场，宾堡集团意识到了全新的挑战。对于食品生产来说，控制质量成为了越来越重要的一个因素。在墨西哥以及拉美地区，人们普遍认为本国产品不

5、如美国货质量好，在这种条件下控制质量就显得尤为重要。所以，宾堡决定要努力使其工厂都得到IS0900012的质量认证，此认证将有助于质量控制。目前，集团的大部分工厂通过了该认证，并且是整个拉丁美洲地区首家烘焙产业获此认证的公司。为了使旗下品牌的产品都达到认证标准，宾堡集团正在致力于使产品的生产更加健康并且达到世界质量标准。宾堡集团将产品质量以及世界认同度视为提升企业价值以及竞争力的手段。 目前，全世界的流行趋势是对营养越来越重视。诸如康家以及Sara Lee Bakery都已经开始树立提供健康食品、营养食品的企业形象，而宾堡集团也正在通过宣传健康营养食品来提升其形象。在其广告中，宾堡集团将生产面

6、包的新鲜原材料呈现在观众面前。其产品还添加了维他命、矿物质，并且使用强化营养的面粉。宾堡集团针对市场中不同的群体设计了不同的产品。比如“宾堡极致”这个品牌针对的是那些年轻富有活力的青年一代，他们追求全方位品尝自然的味道，而“宾堡儿童”这个品牌则是为处于需要各种营养正在长身体阶段的儿童设计的。 宾堡集团努力通过降低产品生产和供应的成本以及更有效地联系顾客来与其他生产商竞争。宾堡集团的产品都是大批量生产，这就使得每一种产品的生产成本比竞争对手低了很多。而且，宾堡集团庞大的销售网也为公司带来另外一个优势，那就是如此之大的销售网络使得公司能够比竞争对手深入到更多的销售地区，并且速度上也比他们快了许多，

7、这就使得公司的产品在新鲜程度上占有了优势。 宾堡集团将业务向北美扩展，主要是为了开发不断增长的西班牙裔美国人的市场，公司决定，首先进军得克萨斯和加利福尼亚等有着庞大西班牙裔人口的美国市场，并成立了宾堡食品美国公司。在美国，“拉丁风味”食品市场以每年6的速度增长，宾堡集团渴望能在这一领域分得一杯羹。除宾堡之外，几乎没有其他的墨西哥公司敢于进军美国市场，因为它们都缺乏能够应对竞争如此激烈的一个市场所需要的资源。如今，宾堡美国公司已在美国的37个州拥有了35家加工厂，旗下拥有众多品牌，诸如Oroweat、Mrs. Bairds、Entemanns、Thomas、Bobli以及Tia Rosa。宾堡集

8、团已经要求美国几个有竞争力品牌（比如Barcel和Mrs. Bairds）增加其销售额，并重新定义了宾堡集团的原有公司战略，如今公司的战略重点要超越传统市场。宾堡集团在美国实行的资源输入、直接投资以及并购都为其崭新的公司战略作了完美注释。2007年3月，宾堡投资1500万美元收购北京潘瑞克食品加工中心，从而正式打开中国市场。众所周知，中西方饮食习惯有着巨大的差异。消费者是企业发展的最终动力和源泉，尤其是食品企业，如果企业的产品不符合本地消费者的口味，再优秀的生产技术和管理经验都毫无意义。为此，宾堡集团抛出了“国际化”和“本地化”两张王牌，即在国际顶级的烘焙技术和制作工艺的基础上，根据中国的饮食传统和消费习惯开发适合中国消费者的产品。通过这一战略，宾堡在短短两年时间内迅速将其“宾堡小熊”品牌产品推广到中国华北和华东的大部分市场区域，如今，该公司已经成为中国市场最具影响力的烘焙食品加工企业之一。根据上述材料，请回答： 1请简要说明宾堡集团的核心竞争力。（7分） 2宾堡集团在美国市场上采取的竞争战略是什么？该种战略的优势和风险是什么？（8分） 3宾堡集团为什么采取并购地方式进入中国市场？你认为宾堡集团在进入中国市场时，采用的是哪种国际化战略？简要说明其主要优缺点？（10分）