企业文化策划方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业文化策划方案.精品文档.*光电技术有限公司企业文化策划确认拟案页次日期82011-6-15目 录一、概述-03二、公司企业文化内涵-032.1 纲领性方针-032.2 企业价值观-042.3 企业理念-042.4 企业愿景-042.5 企业使命-042.6 企业战略目标-042.7 企业标识-LOGO-05三、企业文化建设-05 3.1 总则-05 3.2 建设思路-05 3.3 建设方法-063.3.1 早会、例会、总结会宣传-06 3.3.2 宣传标语-063.3.3 树立先进典型-063.3.4 权威宣讲或外出参观-063.3.5

2、企业故事及案例收集分享-073.3.6 管理干部的榜样作用-073.3.7 新人岗前培训-073.3.8 日常工作落实-07 四、资源需求配置-08 五、预期收益分析-08一、 概述：企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。随着我们*公司的规模不断扩大，公司的经营哲学、公司的定位及未来的发展战略等需要开始思考与逐步建立。按照林总亲自拟定的公司企业文化8字方针“团队、责任、严谨、高效”，并结合之前公司已制定的公司战略与理念内涵，现由厂务执笔，策划*公司的企业文化，为中长期公司的发展统一全体同仁认识、意识、思想、价值观等。二、 企业文化内涵

3、： l 纲领性方针；l 企业价值观；l 企业理念；l 企业愿景；l 企业使命；l 企业战略目标；l 企业LOGO 展开说明：2.1 纲领性方针：团队、责任、严谨、高效延伸解释： 团队：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队精神：同心才能走得更远，同德才能走得更近！ 责任：鼓励并倡导全体员工均有一种假设这是我的责任，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在我们*提出“主动假设这是自己的责任”，这样将促使许多边际工作得到完成。 责任精神：用感恩的心做人、以责任的心工作，责任胜于

4、能力！ 严谨：即严肃谨慎、严密周到。具体为工作中具备严谨的工作思维：1） 提前做好周到的准备，谨慎计划，多方论证，做出严密的方案；2） 工作开展中具严密的部署与周到的控制，使整个过程处于合理有序的状态；3） 工作结束及时总结，并形成逻辑严谨的报告，对需要改进的措施及时落实跟进，并根据需要形成长效机制-标准化落实。 严谨精神：一次就做好！ 高效：是指在相同的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。综合以上团队、责任、严谨三个企业文化方针，高效员工必须做到：1)工作时认真仔细、精益求精-团队与严谨；2）对工作、对公司高度负责-责任；3）永远把最重要的事情放在第一位-有目的性的高

5、效；4）追求速度、讲求效率-高效核心精神；5）敢于创新，主动解决工作中遇到的困难-责任与高效；6、善于学习，更好地为企业服务-掌握更好的知识与防范，提高工作效率，实现个人与企业的高效同向成长。高效精神：团队第一、责任第一；要事第一、严谨第一；质量第一、效率第一；创新第一、学习第一。此即为企业文化核心精神。2.2 企业价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。每一个*人均需树立以下六大价值观： 价值观第一：以客户为导向-客人任何合理的要求与需求均是本企业工作的重要方向，客户的需求即为我们的工作命令。 价值观第二：团队合作-发挥1+1大于2的效能。价

6、值观第三：纪律严明-有功必奖，有过必罚； 价值观第四：工作严谨-准备充分，过程管理，有错必改；价值观第五：质量至上-质量是个人与企业尊严的起点，是企业的生命线； 价值观第六：以结果为导向。 2.3 企业理念：根据公司“八字”企业文化方针的精神与企业价值观，进一步明确公司的九大理念。1）经营理念：盈科后进，志在四方。2）价值理念：实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。3）发展理念：稳健创新，竞合共赢。4）管理理念：技术创造未来，企业以人为本。 5）品质理念: 品质可靠、技术创新、客户满意6）市场理念：随需而变的业务，随取即用的服务。7）安全理念：遵章守纪，落实责任，加强管理，保障安全。

7、8）人才理念：能力决定岗位，贡献决定价值。9）服务理念：需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己。此九大理念构成*公司系统的企业理念，从各方面指导各项工作。2.4 企业愿景：成就光电通信领域一流的生产供应商。2.5 企业使命：奉献优质产品，服务光电发展。2.6战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、品质一流，具有影响力和竞争力的大型企业集团。 2.7 企业标识-LOGO （请林总提供）寓意说明： 综合以上2.1-2.7项，从纲领性方针、企业价值观、企业理念以及企业的愿景、使命战略目标等，并通过公司的logo展现核心内涵，从而构成*公司立体的企业文化体系。而如何将公司的企业文化持续、有效推展下

8、去，则是全体*人的共同责任。三、 企业文化建设3.1 总则：A、建设目标：将公司的企业纲领性的方针，企业价值观，企业理念落实到实处，成为每一个*人的工作准则，从而达致建立企业文化的初衷；并为公司的长期战略目标的实现奠定思想与理论指导基础。B、建设对象：在职人员与新进人员；C、建设成果纳入每一个部门、单位、个人日常工作绩效考核中管理。D、配置必要的资源，持续企业文化建设。3.2 建设思路1）打碎自己，走进系统放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。 2）重塑团队，凝聚士气

9、突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。 3）控制过程、结果导向 变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。 4）爱在当下、荣辱与共 感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的

10、风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。 5）接纳变革、系统制胜 包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。 3.3 建设方法 3.3.1早会、例会、总结会宣传 1）企业文化方案经批准后，交由DCC发行； 2）早会宣导：自发行之日起6个月内，每周一的各部门的早会中花10分钟宣讲公司的企业文化，每周六的例会中汇报各自的宣讲情况与宣讲效果

11、。 3）管理层的宣讲由总经理亲自主导。 4）每月厂务视订单的生产情况，一般于最后一周的周六下午停工2h，以部门为单位，由单位主管主持，后勤办公人员列席参与，举办企业文化推展讨论会。会议要求： A、每一个人均需发言，谈谈公司的企业文化对个人的影响，如何落实（每人控制在3-5分钟），主持人或同事进行点评（5-8分钟）并由主持人记录，会后整理。B、每次所有参加总结会的成员均需提报一份学习心得报告，交由主持人评定，纳入个人绩效表现考核。 C、列席人员亦须提报一份心得报告，交厂务评定，总经理签核。 D、主持人根据个人的心得报告及总结会中的情况做一份会议总结。 E、以上均需在会后1周内完成。 F、总结会于

12、开始推展的前三个月内每月举办一次，后续视各单位工作效率及新人的更新幅度由单位主管提出申请或由厂务直接安排。 3.3.2 宣传标语 制作标语，主要为公司的企业文化“纲领性方针”，“ 企业价值观”，“ 企业理念”，由行政评估需求数量并提出申购，张贴于前台、办公、厂区等合适位子，于早会中宣读并讲解。 3.3.3 树立先进典型 1）于宣导学习过程中，每一份评为优秀的心得报告，在组织内部传阅，并奖励现金10元。 2） 推展后3个月内，由行政拟定一份优秀员工与优秀干部的评比方案，以季度为单位，获得优秀员工与干部，给予一定的精神（奖状）与物质奖励（现金）。 3）评为优秀员工与优秀干部的，每年可安排一定的预算

13、旅游或其他的奖励。具体方案纳入评比制度中。 3.3.4 权威宣讲或外出参观 由总经理评估，必要时请外面权威老师到公司宣讲，或是安排骨干（员工与管理层）分批到我们的客户公司处或朋友公司参观，学习他人的先进经验与管理方法。 3.3.5 企业故事及案例收集分享 1）由行政负责，建立企业成功与失败的案例资料库，分门别类。 2）案例来源：例会记录，专题会议记录，检讨报告，心得报告，总结报告等。 3）每6个月一次，收集汇总后经厂务评审，总经理签核后归DCC存档。 4）分享：将该资料置于可共享的位置（电子档），供各部门主管教导下属时作案例教材；任何新人进厂根据其从事的工作岗位不同，由直属主管安排调阅给新人分

14、享，减少重覆性的工作失误，尽快进入工作状态。 3.3.6 管理干部的榜样作用 全体管理干部均应以身作则，将*工作当成自己的事业，将*当成自己的家，贯彻落实企业文化。 3.3.7 新人岗前培训：公司的企业文化纳入教育训练管制程序之岗前培训中，并作为一项重要内容考核，未通过者不得转正。 3.3.8 日常工作落实 1）全体成员均需将公司的企业文化贯彻到日常的工作中。实例： （1）、如今天不是我值日，但看到地上有纸屑，直接弯腰捡起扔到垃圾桶里面-责任 （2）、相邻同事离岗未关灯，起身伸手关掉，等其回岗后提醒之责任； （3）、外观检到一盘低于设定的良率，立马报告并关心其改善进度与改善结果，提供具体的不良

15、分布数据，同时收集具有代表性的样品供生产单位分析，为生产单位第一时间提供第一手原始数据与不良样品-团队合作的典范； （4）、如上述C的实例中，若能提供具体的数据：如56.7%的崩边不良，其中锯齿崩占35.6%；大块崩占12.3%，径向崩占8.8%，并能将每一种不良都提供3-5pcs的不良样品装于不同的袋子中且标识清楚-若能做到，则落实了我们企业文化中“严谨”的内涵。 （5）、工作速度快，产量高，且质量同其他人一样，甚至更好-此为高效之工作作风。 （6）份内的工作完成后，能主动协助他人完成工作；或主动找事情做；或看到不合理的事情或棘手的工作主动揽下，积极完成-高效之真谛 2）管理层以身作则，积极

16、主动带领下属完成工作任务，并随时寻求改善问题点，按时保质完成本职工作；持续落实完善公司的各项管理制度；积极主动展开交流，理顺内部信息流、物流等，构建部门与部门之间的良性互动关系。 3) 逐步将企业文化的精髓纳入个人的工作绩效与管理绩效中考评，阶段性总结，定期改进。 4）最后达到每一个人均将公司的企业文化作为个人日常工作的行为准则，指导个人工作开展、问题解决、信息交流共享之指导纲领，将个人的成长与公司的发展有机结合起来，达致共同成长，共同进步的成功彼岸！四、 资源配置需求1） 相关宣传标语制作费用，预算1000元；2） 前3个月每月抽出2h，以每小时25元的成本计（以40人计），每月需要2000

17、元的工时成本，3个月为6000元。3） 每周例会花10分钟宣讲（以40人计，每月4周），持续6个月，约需160h，成本160*25=4000元。4） 其他的新增的杂项费用（如纸张、笔等耗材）纳入后勤预算中，预算500元。五、 预期收益分析 企业文化的建设是公司永续经营的一项战略举措，展现的是企业的软实力，能够综合提高企业的竞争力，其价值是无法估量的。 就目前而言，我们*推行企业文化建设，预期将可获得：1） 统一全体同仁的认识；2） 提高每一个人的工作效率；3） 树立*特色的用人指导准则；4） 最大限度发挥每一个人的能力，充分挖掘每一个人的潜力。5） 为后续一系列的公司管理平台，技术平台，业务市场平台的建立提供思想指导。6） 从而逐渐凝聚*的向心力，爆发出高效、强劲的团队战斗力。7） 最终实现企业的发展壮大与永续经营。 *The End!*