公共部门人力资源开发与管理-郭振中.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公共部门人力资源开发与管理-郭振中.精品文档.公共部门人力资源开发与管理2009 - 2010学年第2学期补考复习题一、 判断对错1. 薪酬级别的范围是指在一个薪酬级别的范围内上限和下限之间差距的大小。2比较注重的是“通才”，而非具有某方面特殊知识和特殊技能的“专才”是职位分类的特点。3工作时间是指布置与维护职位工作的时间。上级领导是指被评估者的直接主管，通常是绩效评估中最主要和最常见的评估者。人才测评的方法包括：笔试、心理测验、面试和评价中心技术。人力资源主导工业经济时代。（人力资本是针对经济管理、经济运营来说的，而人力资源是针对经济增值、

2、经济贡献与收益分配来说的。（ ）职等是对工作性质不同，但工作难易繁简、责任轻重及所需资格条件程度相当的各职级的归纳。观察分析法，通常是一种公开性的观察。（ ）2. 我国我家机关全部职位按照工作难易程度、责任轻重和所需资格条件分为23个职等。二、 简答及名词解释1什么是人力资源2.简述发达国家从20世纪50年代至今，人力资源管理经历了三个发展阶段什么是晕轮效应参考答案判断对错错，错对对对错对错,错, 一、 简答及名词解释1. 人力资源是在一定区域范围内，可以被管理者运用以产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等。2. 第一阶段：人

3、事管理。人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理，员工在组织中不被看作资源。第二阶段：人力资源管理。组织中开始出现人力资源部，负责组织的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与组织战略规划的实施。组织虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为它是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。第三阶段：人力资源战略与战略人力资源管理。组织战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人力资源成为竞争力的关键，人力资源部门由以前是组织战略的被动接受者，已成为现在组织战略的制定者和推行者。3. 晕轮效应：由于思维定势和价值观等影响，判断者往往偏重于事物的某一方面的特征，并人为地放大它的作用，甚至将这一方面特征泛化到事物的其他方面或 ，还自以为抓到了事物的本质。