企业文化塑造与员工归宿感培养.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业文化塑造与员工归宿感培养.精品文档.企业文化塑造与员工归宿感培养课程目标“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。本课题解决的主要问题是：1、企业文化是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要营造一种有利于实现目

2、标的文化氛围）2、企业文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等3.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用； 4.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案； 5.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施； 6.领略全面员工关怀管理对培养员工归宿感的必要性和实效性授课对象企事业各层次的领导及管理人员课程题纲一：企业文化的认识1、什么是企业文化视频 (欣赏：从“亮剑”看组织文化)思考互动：实现共产主义，建立新中国，八荣八耻，农村包围城市，三大纪律八项注意2、企业文化的内涵与比喻3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为

3、文化、精神文化）4、中国企业的企业文化弱势5.企业文化是企业管理的高级阶段6. 为什么要推行企业文化？ 导向功能企业行为规范的指南针 凝聚功能企业与员工之间的粘合剂 激励功能企业持续发展的发动机 约束功能企业员工的心灵消毒剂 协调功能企业与员工关系的润滑剂 成长功能企业人才的孵化器7 推行企业文化应克服的误区 认为企业文化是虚的，不能产生价值不重视 把企业文化当作标语、口号不落地 以老板文化为企业文化不入流 只重视形，不重视神不入心 把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做不治本 不会利用文化管理，只会用制度不会用8. 文化建设中的现实9.现实问题的症结10.企业文化建设与落地的“五大困

4、惑” 二：企业的制度行为文化与精神文化1、 公平2、 氛围（案例）3、80/20原则4、 企业精神：如：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）5、 企业作风：如：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）三：企业各相关的理念文化1、OEC管理文化2、用人文化：人人是人才，赛马不相马3.用人+管人+服务人的文化分析 翻多大跟头就给你搭多大舞台； 在位要受控，升迁靠竞争， 届满应轮流末位要淘汰； 用人要疑，疑人要用； 三工转换，动态管理 日清管人 目标效果管人 观念转换管人； 责任兑现管人； 80/20原则管人 考核+激励管人； 时间限制管人 规范细节管人 思想政治工作管人。 培训 到现场终端

5、发现问题 用户永远是对的4. 行为规范与组织文化四：班组工作中的企业文化1内化心灵入心 2外化行为入行 形出把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备 解析用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距 入标将新理念转为行为标准 入流将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中 入微将新理念落实到每一个工作细节 3.长化习惯入习 1）在反复选择中沉淀 ，在先范后规中植根 2）在正反激励中引领 ，在考核奖惩中纠偏 4机制方法 班组化育机制与实施方法 贤相化育机制与实施方法 红人化育机制与实施方法 道场化育机制与实施方法 习俗化育机制与实施方法五：企业文化如何落地与传播1企业文化落地的概念2企业文化落地三种方式3企业文化落地七大策略4企业文化落地生根五步曲 5企业内部的文化传播渠道6领导行为的传播7制度传播与应用8英雄人物的作用9故事的传播与应用10仪式与其它的传播与应用六：员工归宿感培养1.什么是归宿感1）归宿感的内涵2）培养员工归宿感对企业的意义2.为什么需要培养员工的归宿感 金融危机导致裁员和强制降薪让员工产生不信任 民工荒、技工荒的到来，为企业招工陷入了困境 核心员工的大量流失，影响企业的健康发展 员工连续跳楼事件，影响企业人心的稳定和品牌 80后90后个性独立，传统管理方式难以管理3.如何培养员工的归宿感