企业安全评价应注意的问题.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企业安全评价应注意的问题添加日期:2006-3-6 15:16:14作者或来源:张兴凯 企业在开展安全评价工作中,要注意的问题很多。由于企业的生产特点、要评价对象和要达到预期目标的不同,安全评价工作重点和应注意的问题也有所不同。下面选择了一些比较重要的问题进行探讨。 一、做好安全评价过程策划,充分利用企业资源 对于首次开展安全评价的企业,应该特别注意安全评价的策划。通过安全评价策划,应该明确安全评价的组织部门和人员,安全评价的过程,鼓励员工参加安全评价的方法,通过安全评价要达到的近期目标和长远目标,以及每一阶段安全评价要达到的预期效果。 在进
2、行安全评价策划时,应首先确定提供给各阶段安全评价的资源,包括可能参加的人员、所用的时间和投入的资金等。通过安全评价策划,整合企业能够用于安全评价的资源,使这些资源能够在安全评价中发挥最大的效用。 二、明确参加人员的职责,使安全评价成为安全管理的一部分 安全评价是识别危险有害因素、查找事故隐患和评价事故危险性的过程,在该过程中,需要由企业一个部门(一般为安全管理部门)负责,组成一个安全评价组,指定安全评价组长、一般参加人员和安全评价人员。安全评价工作不是孤立进行的,应该把安全评价融入到企业生产管理之中,使其成为企业安全管理工作的一部分。 一般参加人员是指安全评价范围内的员工,他们的职责是识别与其
3、相关的危险有害因素,查找与其相关的事故隐患。通过安全评价,使他们了解,在各自岗位的生产过程中存在哪些危险有害因素,可能受到什么伤害,从而认识并改正自己的不安全行为,促使他人改正不安全行为和改变物的不安全状态,激发员工将作业环境改变为更安全环境的强烈欲望。 安全评价人员是指具备安全评价专业知识、能够进行定性或定量安全评价的人员,一般为安全管理人员。他们是企业安全评价的骨干,职责是准备评价所需的资料、制定安全评价工作程序和规则、指导员工进行危险有害因素识别、进行定性或定量评价、汇总安全评价结果和编写安全评价报告。 安全评价组长是指在企业安全评价中的总负责人,一般由主管企业安全的企业主要负责人兼任。
4、他负责组织安全评价的实施,包括:人员培训,过程监控,与企业主要负责人沟通,与安全评价人员沟通,及时向各方面反馈安全评价信息,组织安全评价报告编写和评审等。 三、明确安全评价中的定义和术语,选择适合的安全评价方法 在安全评价中给出适合企业情况的定义和术语是十分重要的。安全评价的目的是进行危险有害因素的分级,实现分级管理。如果不给出适合企业情况的术语与定义,而盲目地采用一些书本或其他安全评价报告中的术语与定义,往往会使安全评价结果不能很好地应用于安全管理。显然,不同的企业,由于生产性质、所属行业和企业安全管理水平不同,重大危险源所指的对象、范围是不同的。一个机械加工企业,工厂内的油库存储的总油量可
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