供应链协同管理下的第三方物流发展策略探讨.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流供应链协同管理下的第三方物流发展策略探讨.精品文档.关键词供应链协同 第三方物流 发展策略摘要供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同环境的特征分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的多种因素,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。一、供应链协同及其特征供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络联合,并通过先进的管理技术、网络信息系统、数据库技术

2、等使得供应链管理论文在一个相对实时得环境中进行快速信息分享和物流配送,使供应链具有在管理上具有最高可视性,最快的执行速度和最佳的管理应变能力,使整个供应链在极短时间内几乎能够同步对订单变化作出反应1。协同的供应链与传统的供应链相比有以下几点特点:1、不再孤立地看待各个企业及部门,而是考虑所有相关的内外联系,把整个供应链看成是一个有机的整体。2、在供应链层次构建一个共同的目标,节点企业的构成框架及其运作过程也主要是基于最终客户的需求和整个价值链的增值。3、各节点企业通过internet技术,实现信息共享以及数据的实时交流,增强运营体系的透明度。4、各合作伙伴建立新型的战略联盟,相互之间充分地信任

3、,始终从全局观点出发,树立“双赢”意识。由此可见,供应链协同的思想就是以协同技术为支持,以信息共享为基础,采取一种“共赢”的原则,使整个供应链中的个体更加亲密、相互信任、同步和团结,来提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优2。二、第三方物流参与供应链协同的因素中国2001年公布的国标物流术语中,将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。本文所指的第三方物流可以定义为生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第

4、三方物流企业参与供应链的协同管理,取决于多方面因素。1、追求整体有效的物流解决方案。供应链协同管理要求企业对整个供应链的流程进行整合,而提供物流解决方案的第三方物流服务商是这方面的专家,因此企业可以考虑与第三方物流企业合作进行供应链的协同。在最基本功能层次上,第三方物流企业可以通过确定和安排一批货物的最佳运输方式来增加价值;在最为复杂的层次上,第三方物流企业可以与整个制造企业的供应链完全集成在一起,为制造企业设计、协调和实施供应链策略。2、追求企业的核心竞争力。企业竞争优势来源于具有比竞争对手更低的成本和更快的速度去发展自身的能力,来源于能够产生更强大竞争力的核心能力3。由于任何企业所拥有的资

5、源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得核心竞争优势,因而必须将有限的资源集中在核心业务上。在这种情况下,公司就有必要把一些非核心业务分离出去作为公司的外围业务4。这样,公司一方面保持了企业核心竞争力与核心业务的战略匹配,另一方又通过协同的方式控制了非主流业务。3、追求价值链优势。价值链并不是一些独立活动的综合,它是由相互依存的活动联结成的一个系统,竞争优势往往来源于这些联结。如成本高昂的产品设计或严密的工艺检查也许会大大减少服务成本的支出,而使总成本下降。企业不可能单独从事其产品所涉及的所有阶段的活动,而第三方物流企业具有的专门的物流服务所创造出来的价值链就相对独立并具有一定的比较优势,

6、它可以为核心企业带来增值。企业可以根据对市场环境和内部条件的分析,设计出新的价值链把分解的增值环节整合起来。4、构造竞争优势群。所谓竞争优势群就是具有不同诱因、可持续性和作用空间的竞争优势所构成的持续演进的竞争优势系统,其构成要随着时间的推移将不断发生变化,旧有的竞争优势逐渐丧失,新的竞争优势不断产生。竞争优势群系统建立起来以后,有一个动态发展的过程。协同成员要相互督促伙伴维持、强化各方的竞争优势,同时还要共同创造新的竞争优势,必要时吸收具有新优势的新成员或者清除有碍竞争优势群保持的成员。三、供应链协同管理下的第三方物流发展策略供应链的协同对企业的物流网络提出了新的要求,这种网络能快速的将客户

7、订单反映到上游企业,及时的与客户交换有关信息,同时各节点企业分享相关的信息,并能及时配送商品。在这种信息共享的基础上,极大的提高了供应链的效率,各合作伙伴能够达到共赢的目的。在这样的环境下对第三方物流的运作也提出了更高的要求,同时第三方物流企业应针对这种机遇和挑战,为适应供应链协同的发展需要,适应经济发展的趋势,积极探索,建立一个日益完善的,有自身特色的现代物流企业。1、提高物流服务运作质量,实施精益化经营,提高经营系统的柔性5。物流服务运作质量是第三方物流企业的生命,是物流企业可持续发展的重要因素,只有提高了服务质量,才能树立良好的信誉,为企业实施物流一体化奠定必要的基础。实施精益化经营的核

8、心是在尽量满足顾客要求和确保客户服务水平的基础上,通过杜绝各个环节的一切浪费的方法与手段降低整体成本,提高反应速度。它把尽善尽美作为不懈追求的目标。2、着力增强企业的自组织能力6。增强企业的自组织能力,就是要增强第三方物流行业的自我累积,自我扩张和自我发展的能力。培育自组织能力可以有效改善企业市场行为,提高企业素质,增强企业的适应能力和竞争能力,优化第三方物流的市场结构,是第三方物流产业组织形成和优化的基础。3、增强物流设备和物流技术的科技含量。现代物流是一项资金密集,技术密集的产业,特别是现在电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS等,已逐渐成为现在物流必要的技术手段。增强物流设备与技术的科技

9、含量无忧论文代写,能够提高物流的运作效率,改善物流服务的质量,加强第三方物流企业自身的核心竞争力。4、全面提高物流企业信息化水平。针对现代化物流作业过程具有环节复杂,层次繁多,收发信息量大,技术性要求高等特点,可以从提高信息技术和分析技能着手提高第三方物流企业的竞争力。以先进的电子信息技术为核心,实现信息的共享。它不仅可以提高单个部门或企业的工作效率,而且通过先进的信息技术,建立一套规范的统一的总体设计,使各个物流业务之间能形成一个有机整体,从而有效整合社会物流资源,优化物流系统运行,提高物流服务水平。5、聘请物流专家,培养综合型人才。目前我国综合型的人才还比较少,而供应链协同对人才的要求越来

10、越高,通过聘请物流专家提供整体供应链的物流方案,同时加强对物流技术人才和管理人才等物流人才的培养,培育一批具有专业物流知识的人才是非常必要而紧迫的。四、结论第三方物流可以降低整条供应链的成本,增强供应链的运作效率,从而提高其竞争力,并为供应链中的企业带来更多的利益3。因此随着经济的不断发展,融入供应链协同管理是第三方物流发展的必然趋势。同样的,在供应链管理发展的新趋势协同供应链下,第三方物流必然也会融入其中并发挥更大的作用。参考文献1胡剑阳.CALS环境下的协同供应链管理研究D.武汉:华中科技大学,2003,(7)2David Anderson,Hau Lee.Synchronized Sup

11、ply Chains:The New FrontierJ.ASCET,1999,(6):26.3刘北林.供应链与第三方物流策划M.北京:中国物资出版社,2006,(263).4林慧丹.第三方物流M.上海:上海财经大学出版社,2005,(102).5陈水坤.第三方物流的组织与管理M.苏州:苏州大学出版社,2004,(67).6周昌林.第三方物流组织理论与应用M.北京:经济管理出版社,2005,(48).本文由无忧论文网物流管理论文发表中心独家提供资源，如有雷同，纯属盗版。欢迎各位光临获取更多有用资料。无忧论文网：英语论文网：http:/www.51lunwen.org教育论文网:医学论文网第一论

12、文网英国论文网http:/www.ukthesis.org留学作业网http:/www.ukassignment.org留学论文网留学生论文网留学论文公司http:/www.ukessay.org上海论文网：http:/www.shlunwen.org会计论文发表网http:/www.ukessay.org核心论文发表网：http:/www.51fabiao.org古玩网http:/www.china-中国元素网http:/www.china-蜂朝网蜂朝商务网蜂朝百科蜂朝教育导航收集一些比较经典的论文发表网站与教育资料网供大家多多交流哦。无忧论文网QQ：357500023 发表:15221741752 QQ:869156324