全国08年1月企业管理咨询试卷及答案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流全国08年1月企业管理咨询试卷及答案.精品文档.全国2008年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题及答案 课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（D）P21A封闭式 B领导式 C操纵式 D参与式2独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（C）P29A政治思想道德素质 B智力素质 C技能素质 D身体和心理素质3如果一个企业质量管理水平高，产

2、品质量高人一筹，则适合的经营方针是（C）P66A以质量求生存 B以新取胜 C以优取胜 D“薄利多销”4若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（C）P84A重点投资战略 B积极投资战略 C维持现状战略D减少投资战略5企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（D）P124A职能的组织形式 B事业部制的组织形式 C子公司制的组织形式 D直线制的组织形式6衡量组织设计是否正确的最终标准是（D）P94A管理效率的高低B分工协作的程度C管理整体效率的高低D企业经营任务和目标实现的好坏7当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（B）

3、P156A地区级 B国家级 C国际级D世界级8大批量生产战略的重要特点之一是（B）P191A产品品种以多取胜 B产品产量以多取胜 C主要采用通用设备 D专业化程度低9当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（D）P244A符合性质量战略 B国际标准战略 C适用性质量战略 D竞争性质量战略10质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（D）P264A提供表征事物特征 B比较事物间的差距 C分析事物之间的相互关系D描述产品质量形成过程11定员工作咨询中的定量分析主要是指（A）P290A分析客户企业的定员人数是否恰当B定员标准是否稳定C定员水平是否合理D定员的范围是否明确12凡是对

4、生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（B）P310A“以量订购”方式 B“以期订购”方式 C直达供应方式 D混合方式13设备磨损故障期的重点管理对策是（D）P372A反馈信息 B加强培训，严格管理 C日常维护保养 D预防维修和改善维修14对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（C）P385A多品牌 B品牌扩展 C统一品牌 D品牌再定位15企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（A）P390A降价 B优质高价 C厚利定价 D稳定价格16依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（A）P423A外延型投资战略 B内涵型投资战略 C兼顾型投资战略D技术改造投

5、资战略17终值评价法主要用于（B）P440A企业成本管理咨询 B企业财务、成本战略咨询 C企业资金管理咨询 D企业经济效益咨询18企业形象管理咨询对企业外部的作用是（B）P466A增强企业技术竞争力 B充分利用企业经营资源 C提高企业市场化程度D提升企业的财务效率19企业形象战略中最根本的战略是（A）P471A企业整体形象战略 B企业凝聚力战略 C职工形象战略 D员工共同信念战略20理念识别的内容有（C）P472A设计企业制度 B规范员工行为 C提炼企业哲学 D设计企业标志二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写

6、在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（ACE）P75A成长型 B渗透型 C退出型D开发型 E维持型22按接受顾客购货的生产方式不同，企业可拟定的生产战略方案包括（AB）P192A存货生产战略 B订货生产战略 C重点化生产战略 D中批量生产战略 E小批量生产战略23被著名质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是（BCD ）P231A质量保证 B质量策划 C质量控制 D质量改进 E质量维持24分析物资消耗定额的方法有（ABE ）P310A技术计算法 B统计分析法 C时间序列法D动态评估法 E经验估计法25影响企业产品定价的主

7、要因素有（ABCE ）P391A产品价值 B价格需求弹性 C销售渠道 D需求收入弹性 E供求关系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.咨询主体 ：即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司。P227.权责结构 P9428.产品开发 P16629.劳动定额 P28130.资本积聚战略 P421四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.企业管理咨询有哪些不同类型？P2132.简述管理组织设计的基本原则。P10933.计算质量成本的方法有哪些？P26234.划分市场的标准一般有哪些？P40035.简述企业成本管理状况的咨询内容。P429五、论述题（本大题共2小题

8、，每小题10分，共20分）36.试述设计战略改善方案时存在的困难。P6037.试述设备投资决策咨询应注意的问题。P364六、案例分析题（本大题共1小题，10分）38. “三边工程”目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作

9、。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。试分析：（1）造成该局面的原因是什么？ P192 P

10、195 P200（2）如何提高决策的效率和效果？P207 P208参考答案（源自企业生产战略咨询的内容和方法） （1）造成该局面的原因：P192 195 P200 1、实施生产战略，没有建立相应的生产系统，未使生产能力与生产战略相适应；生产计划管理，无法做到企业计划任务与企业资源相平衡。在该公司部门主管会议上，已有部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。但该公司领导坚持“三边”原则，违背生产管理规律，终酿恶果。 2、推行重点化生产战略，忽视竞争对手的存在（P191）。新生产线上马是在原有产品销售量快速上升、展示了广阔市场前景下决策的，但一年后，当工程完工时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，企业不能取得预期的投资报酬。 （2）提高生产决策的效率和效果：P207 P208 1、运用趋势预测（定性分析）法，对企业环境的发展变化作出科学分析。 2、利用定量分析法，对企业生产能力和市场需求进行必要的计算分析。