保温材料选择哪种的好.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流保温材料选择哪种的好.精品文档.、保温材料选择哪种的好? 传热系数小，容量大 2、建筑石膏属于哪种类型的? 半水石膏 3、级配相同的两种砂,细度模数是否相同? 可能同或不同 4、砼运到现场后,发现流动性不好,可采取哪种措施? 水灰比不变，调整水泥浆 5、 6、水泥中哪种成份放热最快最大. 放热量大C3A 7、钢筋砼因碳化的直接结果是: 钢筋锈蚀 8、工程中应用最多的钢材品种是? 低碳钢 9、工程测量中基准线是? 铅垂线 10、水准仪视准轴的定义为? 物镜光心和十字丝交点 11、钢尺测距往测为:114.222,返测为114.256,则距离及相对

2、误差为: A 114.239，1/3360, B 114.239,1/6700 12、已知AB点的x为正值，y为负值，则可值方位角和象限为？ A 090,第一象限 B 90180,第二象限 C 180270,第三象限 D 270360,第四象限 13、工程测设中除XX法外，还包括？ B高程法和角度交汇法 D角度交汇法和距离交会法 14、中以下哪种为要约 招标公告 ,投标书 15、环境规定 16、指定或推荐 17、可以挖掘停机坪以上的单斗机械是？ A正铲 B反铲C拉铲D? 18、桩距 19、砼继续施工强度必须达到什么值? 1.2N/MM2 20、流水节拍是指? 持续时间 21、普通钢筋砼和预应力

3、钢筋砼的延性哪个好？ 前者好 22、框架剪力墙中刚度系数中以下哪个说法不对？ 减小，剪切 23、砌体局部受压承载力与哪个无关？ A，什么基础，墙什么的 B C D受压面积 24、2314 25、有抗震设防的以下哪种承重方案不宜采用 A横墙承生B纵墙承重 C横纵墙承重 26、塑性铰由设计决定 27，螺栓端距2d0，d0为孔径 28、都可能 24、几何可变 25 、土体如压实功减小则最佳含水量变化26、263QL2/8 27、5/48EI，逆时针 28、6次超静定 29、0.01rad 逆时针 30、168AL，向下 31、6根0杆 32、-80 33、-5F/48 34、-ql2/14 35、3

4、/136 36、-FP/2 37、影响线-2KN 38、频率根号下3EI/MH3 39、设单位力单位为Kn,距离单位为m,则弯距影响线竖标单位为：m 40、一般来说桩侧摩阴和桩端阻力哪个更先发挥? 41、以下不是建设工程勘察设计管理条例规定的为： A未经注册人员不得从事设计工作 B不得冒充注册人员从事设计工作 C经注册而未受聘于某单位人员不得从事设计工作D?1建设工程项目管理中的内涵是：自项目开始至项目完成，通过()，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A项目策划和项目实施B项目设计和项目规划C项目策划和项目控制D项目设计和项目实施2监理单位和项目法人之间是()的合同关系。A监理与

5、被监理B委托与被委托C商业合作伙伴D管理与被管理3供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A施工B招投标C设计前的准备D施工前准备4在业主方的项目管理工作中，以下()是项目管理中的最重要的任务。A安全管理B合同管理C信息管理D质量控制5在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为()。A编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划B编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行D编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行6在我国，建造师是一种()的名称。A专业人士B管理职位C技术职称D工作岗位7业主方

6、项目管理以()为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。A业主的利益B施工方的利益C设计方的利益D监理方的利益8组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A组织形式B组织管理C组织结构模式D施工组织9旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为时，有权责令施工企业立即()。A停工B返工C检查D整改lO建设工程管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A投资目标B成本目标C概算目标D预算目1我国业主方要通过()的方式选择设计方案和设计单位。A政府指令B设计招标C委托D设计竞赛2工程策划的实质是()。A知识

7、收集B知识组合C知识管理D知识整理3建设工程项目生产过程的总集成者是()。A业主方B总承包商C咨询工程师D政府部门4()和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。A设计施工总承包B工程总承包C项目目标管理D工程质量控制5如下线性组织结构，对施工方能够下达指令的是()。A总经理B业主代表C代表业主利益的项目经理D以上都可以6如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。A组织B管理C经济D技术7建设项目是按照一个总体施工建设的，可以形成生产能力或使用价值的若干()总体。A单位工程B分部工程C单项工程D分项工程8项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的()，在

8、项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A主动性B能动性C积极性D全面性9积极的自我控制与有利的领导控制组合是实现目标()的关键。A动态控制B静态控制C控制D规划10业方把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目()。A承包B分包C总承包或工程总承包D联合承包1业主方项目管理的目标是()。A投资目标、费用目标和进度目标B投资目标、进度目标和成本目标C投资目标、进度目标和范围目标D投资目标、进度目标和质量目标2开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A政府B承包商C业主D供货320世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是()。A业主B承包商

9、C设计方D供货方4“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作5建设工程项目实施阶段策划的内容包括()。A建设环境和条件的调查与分析B项目结构分析C项目实施的环境和条件的调查与分析D项目建设目标论证与项目定义6风险管理包括策划、组织、()、协调和控制等方面的工作。A技术B经济C领导D合同7监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的()服务。A有偿技术B无偿技术C代理D监督8旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工 企业()。A立即整改B局部暂停施工C应急措施D全部施工9建筑工程

10、监理应当依照()及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A技术标准B设计文件C承包合同D法律、行政法规10风险管理主要涉及()、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。A技术风险B事故责任险C人身伤亡险D工程质量险1()是项目管理中最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理2反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是()。A组织结构模式B组织分C工作流程图组织D组织工具3工程总承包企业按照合同约定，承

11、担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A设计施工总承包BEPC总承包CCM总承包D三角承包4项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制5建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D实施阶段6工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A刑事责任B违约责任C赔偿责任D法律责任7项目管理重点开始转移，从偏重技术管理转移到注意人的管理，从简单的考虑工期和成本控制到全面

12、综合的管理控制，包括项目质量、()、风险、团队建设等各方面的综合管理。A合同管理B项目范围C信息管理D企业文化8影响系统目标实现的主要因素除了()外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。A技术条件B组织C自然条件D管理水平9在国际上项目管理咨询公司可以接受施工方的委托，提供代表()利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问服务。A施工方B设计方C供货方D业主方10设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也必须考虑()、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。A设计前的准备阶段B决策阶段C使用阶段D招投标阶段建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶

13、段的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、()和保修期。A投标阶段B施工阶段C使用前准备阶段D保修期2设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。A设计概算B预计预算C投资估算D施工预算3合同结构图反映业主与()之间的合同关系。A设计方B施工方C监理方D项目参人方4设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概算与预算比较。A工程概算与投资估算B工程概算与竣工决算C工程概算与投资规划D工程概算与设计预算5将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集

14、成为项目()(LM)。A全过程管理B全面管理C全寿命管理D分段管理6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令 施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者()。A立即整改B局部暂停施工C采取其他应急措施D全部施工7指令源有两个组织机构是()组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部8反映一个组织系统中各子系统之间各元素之间的指令关系的是()。A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具9工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量，进行工程建设()

15、，协调有关单位间的工作关系。A监督管理B动态控制C现场管理D合同管理10下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。A物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段B质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性C分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系D移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节1项目管理的核心任务是做好项目的()。A成本控制B质量控制C目标控制D进度控制5()在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。A工长B项目经理C监理工程师D承包商6命集成管理系统包括()。ADM+PM+FMBLM+P

16、M+FMCDM+PM-t-CMDBM+PM+CM7反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。A组织结构图B职能分工表C项目合同图D工作流程图8风险管理包括策划、组织、()、协调和控制等方面的工作。A技术B经济C领导D合同9供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的()。A投资目标B财务目标C销售额目标D质量目标10工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查 或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的()责任。A赔偿B连带赔偿C补救D折算赔偿1建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A调查研究B确定项目的定义C经济

17、分析D项目立项2发计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。AEPC承包B联合体承包CDB承包DCM总承包援助3业主方项目管理的目标包括项目的()。A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、投资目标、安全目标D投资目标、进度目标、质量目标7建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由()代替，并设立过渡期。A注册建造师B注册造价师C注册建筑师D注册结构工程师8设计方的项目管理工作主要在()进行。A设计前准备阶段B初步设计阶段C施工图设计阶段D设计阶段9对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是()。A中华人民共和国建筑法B中华人民共和国招投标法C建设工程质量管理

18、条例D建设工程监理范围和规模标准规定l0项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有()。A工作任务B工作流程C工作结构D工作关系一、单项选择题。(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有一个最符合题意)1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的()的工作。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段2在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。A会计师事务所B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D工程总承包单位3单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织

19、施工的单位根据()进行编制。A施工方案B施工计划C施工图设计D施工部置4下列各项工作中，属于实施阶段的是()。A编制项目建议书B编制设计任务书C落实建设地点D落实项目建设资金5在职能组织结构中，每一个工作部门()的指令源。A可能有多个矛盾B只可能有一个矛盾C不可能有一个矛盾D至少有一个矛盾6建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。A业主方B设计方C施工方D监理方7建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到()年2月27日止。A2007B2008C2009 D20108确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()

20、。A组织结构模式B任务分工表C职能分工表D工作流程图9根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是()的任务之一。A团队建设B管理项目管理班子的成员C项目管理班子人员获取D编制组织和人力资源规划10()服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系。A工作流程图B单代号网络图C双代号网络图D甘特图1建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过()，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A预算管理和施工管理B前馈控制和后馈控制C投资管理和项目策划D项目策划和项目控制2建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A项目主管部门B项目总工程师C项目经理D项目总规划师3施

21、工总承包方的项目管理属于()的项目管理。A设计方B施工方C监理方D业主方6国家推行建筑工程监理制度。()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A国务院B国家建设局C省建设局 D质检站7()是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。A全程监理B旁站监理C关键监理D全站监理8我国于()年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。A1988B1983C1981 D19959对于工程项目管理而言，风险是指()。A危险B可能出现的影响目标实现的不确定因素C可能出现的损失D可能出现的影响施工成本的不确定因素10以下有关项目经理的地位和作用的描述中，错误的是()。A他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B他的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制C他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定D项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位