企划主管必备.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企划主管必备.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企划主管必备.doc(130页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流企划主管必备.精品文档.常见文案写作常见文案写作1第一节市场企划文案4一、经济计划范文4二、经济信息范文5三、经济广告范文5四、经济合同范文6五、报告范文7六、商情报告范文7七、预决算报告8八、市场调查报告范文10九、市场预测报告范文11十、可行性研究报告范文14十一、经济活动分析报告16十二、经济工作研究报告20十三、国际市场调研报告21十四、国际市场分析报告22十五、国际贸易代理合同24十六、股票上市公告书28第二节经营企划文案32一、营销策划32二、竞争策划35三、广告策划37四、广告创意方案39五、广告策划与代理协议41六、广告主题文
2、案43七、企业兼并文书46八、经营决策报告47九、新产品开发计划书52十、新产品开发策划56十一、业务方案57十二、生产成本分析58十三、产销情况分析59十四、项目建议书60十五、产品促销企划书61十六、旅游营销策划方案64十七、政府商业策划方案66第三节管理企划文案72一、公司章程72二、股份公司年度报告75三、工程设计书77四、科技实验报告79五、零售事务处理方案80六、企业培训方案83七、企业财务状况分析与评价85八、招股说明书88九、产品说明书93十、专利请求书97十一、专利说明书99十二、说明书摘要100十三、权利要求书101十四、发明申报书103第四节商务企划文案106一、招标书1
3、06二、招标公告107三、招标章程108四、投标书110五、中标通知书111六、涉外招标通告112七、涉外投标申请书112八、商贸请示114九、商贸会谈纪要115十、国际商务谈判备忘录116十一、对外贸易谈判方案117十二、对外贸易谈判纪要120十三、函122十四、涉外商函122十五、招商说明书124十六、商务介绍书124十七、合作意向书125十八、索赔书、理赔书126十九、公关活动企划书126第一节市场企划文案一、经济计划范文轴承厂20年生产经营计划20年,我厂经受了原材料、能源普遍涨价的考验,战胜了市场上竞争者的激烈挑战,夺取了建厂以来最好的经济效益。与去年相比,工业总产值增长,轴承全项合
4、格率提高,钢材利率提高,利润总额增长,销售收入增长,资金利税率提高倍。由此可见,我们的经济效益和产品质量都有了提高。但是我们在加强企业管理和提高产品质量方面还存在一些不足,有待于20年重点解决。20年我厂的经营方针是:首先,要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必须坚持,改革的步骤必须稳妥,各项改革措施要相互配套和同步,结合我厂实际制定切实可行的改革总体方案,统一部署改革的具体内容和步骤,保证改革稳而不乱、协调发展。特别是实行经济承包以后,要配套搞好计划体制、价格体制、核算体制、统计体制和劳动工资制度的改革,形成一整套宏观控制和微观搞活有机结合的管理体制。企业对车间的管理逐步由直接控制为主转为
5、间接控制为主,用经济手段和必要的行政手段管理经济。其次,要扎扎实实地搞好产品质量。产品质量是企业的生命,没有高质量的产品,企业就失去了活力。过去我们是年年提高产品质量,然而质量却没有明显的提高,原因就是缺少扎扎实实的实干精神。我们的技术力量并不弱,工程技术人员的水平也较高,如果充分调动他们的积极性,让他们承担一些课题和项目,明确责、权、利,许多问题就会顺利解决,产品质量也会立于不败之地。最后,要进一步抓好企业管理。管理是一种资源,管理中蕴藏着经济效益。企业整顿之后,我们的基础工作加强了,随着生产的发展,技术的进步,管理体制的变革,必须加强企业的管理工作,以适应新形势新任务的需要。20年我厂的经
6、营目标是:为了实现上述目标,我们要发扬拼搏精神,克服种种困难,确保经营目标的实现。今年,摆在我们面前的经济困难比往年还要严峻:因此,要想取得万元的利润,必须在去年的基础上多创万元的效益,任务十分艰巨。故此,我们要求全厂干部、工人必须做到以下几点:一、控制外购材料购进价(略)二、节约原材料、燃料和动力(略)三、充分利用人力,提高劳动效益(略)四、搞好产品的生产销售和市场调查(略)五、合理使用资金,加速资金周转(略)六、坚持“两个文明”一起抓(略)总之,在新的一年里,我们要开创新局面。我们要以国务院最近下达的关于加强企业管理的决定为指导,结合本企业的具体情况,认真贯彻落实,把企业管理好,为振兴轴承
7、事业作出更大贡献。二、经济信息范文女式春装新潮经济信息上海近来预测,女式春装2006年流行特点是:1造型别致,不强调女性的胸部曲线美,而充分显露女性的体态美,上宽下窄,腰部收束至臀部;2款式新奇,采取多层次,不对称的结构。3做工精细,采用皱褶工艺。4色彩明快,以明快的黄色为基调,搭配田原色及青、绿、蓝系列色调。5面料多样,有纯棉制品、印花品种等。三、经济广告范文山东沂蒙劳保用品总厂征求白线手套、涂胶手套加工单位山东省临沂市沂蒙劳保用品总厂是全省规模最大的生产劳动保护用品的专业厂家,产品远销东南亚地区。为满足出口计划,对外设立加工分厂,总厂提供中外合资最先进罗口手套直下机并附有电子计数器多用编织
8、手套的功能,每台1200元,日产240副,回收价每副0.98元,包供原料,保价回收,确保0.26元的差额不变,技术培训费200元,可直接到加工厂方培训,失真包赔。同时根据部分厂家的请求,经总厂研究报请有关部门的批准对外传授白线手套涂胶技术,由总厂提供全配套红外线最新设备,包供涂胶化工原料,回收产品,确保利润差0.30元不变,负责全面技术培训,培训费3000元,每台设备分别为18750万元、22000万元,性能稳定,日产分别为4500副、6000副,回收价1.53元,以上合作由总厂承担运费,双方签订35年的法律公证合同,期满协商可续,失真本厂包赔。山东省沂蒙劳保用品总厂厂址:山东省临沂市临西一路
9、直拨电话:电挂:邮编:联系地址:临沂长途汽车站对面沂洲大厦联系人:本报广告部忠告:接产方要周详研究双方的权利和义务后再签订合同,并进行法律公证,以保证双方的利益。四、经济合同范文蔬菜产销合同市蔬菜公司(甲方)立合同单位镇郊场(乙方)为了活跃城乡经济,发展蔬菜生产,保证城镇蔬菜供应,经双方协商如下:1乙方生产、供应甲方所规定的蔬菜产品。2除发生特大自然灾害外,乙方必须按照合同规定的蔬菜品种、数量和供应时间,分期分批送交到甲方收购站,甲方保证按货论价,不压级压价。3乙方必须按合同要求完成销售任务,在没有完成销售任务前不得将多余产品卖给他方,否则卖的钱款全部赔偿给甲方。4如遇特大自然灾害,乙方无力完
10、成双方议定的合同,双方应派代表到现场观察鉴定,按损失程度减免赔偿,或由甲方给予乙方适当补助。5本合同由签订之日起生效,任何一方违背合同使对方蒙受损失,都要承担经济赔偿责任。6本合同一式二份,甲乙双方各执一份。市蔬菜公司(甲方)镇郊农场(乙方)(公章)代表:(章)(公章)代表:(章)年月日附件:合同品种计划表(略)五、报告范文医药公司关于药品积压霉变情况的报告市医药联合总公司:我公司结合企业整顿,开展加强质量管理工作,对公司所属批发部进行清仓核资。现将有关情况报告如下:我公司下属12个批发部的仓库多年没有清理,许多药材由于长期积压,保管不善,已有部分霉变虫蛀,失去药用价值。有些早该销毁的,有的批
11、发部由于怕影响资金提成而不肯销毁。药品积压不仅加大了仓容,霉变虫蛀的药品又殃了及其他完好的药品。经过初步清仓检查,已发现中药材霉变虫蛀的达22种,其中严重变质、虫蛀不能供药用的有13种,总值达5万多元。药品质量低劣,需削价处理的有9种,损失近3万元。库存过大,已成滞销商品。需迅速推销的有37种,总值计16万元。这些药品多是1998年以前进的货,个别品种已积压8年之久。造成积压霉变的原因,初步分析主要有:不顾市场情况盲目进货;有些商品原以为市场紧缺,由于市场放开,供大于求,在经营上又未能根据市场变化尽快脱手;采购和仓库管理人员没有把好质量关。样品质量规格不符,未能及时退货;仓库管理混乱,规章制度
12、又不健全,仓库管理人员不懂业务,只存不管或管理不善;有些领导对仓库管理情况也很少过问,发现问题也未及时采取措施处理。此外,有些批发部没有及时销毁,有关领导又不掌握原则,听之任之,也是造成积压的一个原因。公司经过清仓核资,深刻认识到管理上应负的责任,认为有必要结合企业整顿在经营管理、购销、仓库管理等方面进行一次彻底的整顿。公司拟责成业务部、财务部制订仓库管理规则及采购员、营业员、仓管员工作守则,进一步改善仓库管理条件,完善规章制度,实行岗位责任制,将严重变质、失去药效的药品,分期分批予以报销,对尚能挽救的药品,组织力量,尽快处理。年月日六、商情报告范文关于装“盐城”、“东风”轮叶粒部分霉变情况的
13、报告总公司:按照总公司的要求,我们对装“盐城”、“东风”轮叶粒的霉变情况进行了调查,现汇报如下:向日本株式会社出口的叶粒40吨,于9月装“盐城”、“东风”两轮运往。该批货物中,25吨系本市产品,发货前经检验,未曾发现霉变情况。15吨系省所发,因到货过迟,不及检验,到货便由车站运至码头直接装船出口。在装船时,该批到货中因包装破损而被剔除了22包。我们对这批剔除的货物逐包进行检验,发现个别包件确有霉变情况,据此估测,似未达到如客户所反映的霉变达30的严重程度。日本株式会社经销我叶粒商品已有多年,双方贸易关系良好。该株式会社过去为我产品进入日本市场做过一些工作,在以往的业务中,对我公司货物的品质一直
14、满意。此次货物运到目的港口后被立即反映质量存在问题,并由“日本海事检定协会”进行检验,出具鉴定证明。因此,这批交货部分质量不符的问题拟应由我方承担。为避免再发生类似事件,我们现已采取了措施,加强收发货的检验工作。关于理赔问题,我们认为应根据实事求是精神,通过协商,予以合理的赔偿。特此报告。土特产品进出口分公司年月日七、预决算报告(一)概念预决算报告是国家机关、企事业单位或其他经济组织向财务主管部门或人民代表大会做的上年度预算执行结果和本年度预算草案的书面报告。(二)特点(1)综合性。预决算报告就企业和单位而言,是财务决算和财务计划的综合,它是国民经济执行情况和国家财政的综合反映,因此,它具有综
15、合性特点。(2)总结性。预决算报告是在上年度财务或财政预算执行情况的基础上作出的总结性报告。它可以总结上年度财务或财政工作的经验和教训,为本年度的预算收支作出合理的安排。(三)作用(1)预决算报告是国民经济执行情况和国家财政的综合反映。(2)预决算报告是检查、监督预决算执行及其结果的重要形式。(3)预决算报告是编报和分析下年度预决算的重要参考资料。(四)种类(1)预决算报告,是把决算和预算合二为一的报告。(2)预算报告或决算报告,是指预算和决算单独分开书写的报告。(五)预算报告和决算报告的不同内容(1)预算报告的内容:1)编制预算报告的指导思想、依据、原则和总收支状况,使用者对全年预算的总体概
16、貌有所了解。2)预算收支的安排情况。部分内容要具体、明确,要坚持量入为出、量力而行、收支平衡、略有节余的原则。3)完成预算收支任务的措施、方法和要求,这是整个报告的核心部分。通过采取一定措施和方法,圆满完成预算收支任务必然通过诸如提高效益、加强管理、增产增收等措施以及科学、合理地调度资金,加强资金管理的方法等。(2)决算报告的内容:1)决算编制的目的、原则、依据和收支计划执行情况的概述以及基本评价。2)各项收入和支出的完成情况,取得成绩的原因和所做的主要工作。3)执行结果,存在的问题和今后的改进意见、努力方面。(六)结构预决算报告的结构一般包括标题、称谓、正文和落款四个部分。1标题提交人代会审
17、查的预决算报告,标题一般由报告单位、报告期限、报告内容和文种四部分构成。如“关于(单位或地区)20年预算执行情况和20年预算草案的报告”,并在标题下注明“在会议上”和报告人单位、姓名和身份。向财务主管部门报告的预决算标题,一般以“(单位)20财务决算的报告”或“(单位)20年预算初步安排的报告”等格式书写。2称谓提交人代会审议的预决算报告,在标题左下方顶格写“大会主席团”或“各位代表”等。呈报财务主管部门的预决算报告,一般写上财务主管部门的名称,如“财政局”等。3正文正文一般由导言(前言)、主体、结尾三部分构成。(1)导言。某级人民代表大会的预决算报告的导言部分,一般写报告人受哪级的委托,向大
18、会提出什么内容,并提请大会给予审议和审查等;呈报财务主管部门的报告,主要写明报告的背景、依据、目的、时间和名称等。有时也在导言部分概述收支完成情况或作扼要评价。(2)主体。主体是预决算报告的核心内容。本文以预算报告与决算报告合并写法为例。第一大部分一般为决算情况,即上年度预算执行情况,主要反映收支执行的具体结果、基本评价、完成或未完成预算的原因,及其预算执行中存在的问题等。第二大部分为预算情况,主要反映预算安排的指导思想、收支计划、任务要求、方法措施等。(3)结尾。结尾一般分为两种:一种是自然结尾,即主体部分写完就结束全文;另一种以表态或号召形式结尾,如“提请大会审议(审查)”或针对报告的内容
19、表示完成任务、克服困难、实现目标的信心和决心,以鼓舞斗志,努力完成预算任务。4落款提交某种大会审议的预决算报告,因在标题下已注明报告单位、报告人的身份和姓名,最后落款可省略;如果是呈报财务主管部门的预决算报告,要在正文右下方写明报告单位、时间,并盖上公章,必要时还须有单位主管财务的领导人和财务负责人的签章。(七)注意事项(1)预决算报告的计划编制既要有奋斗目标和努力方向,又要慎重且留有余地。(2)预决算报告的写作要求内容详尽、数据准确、事例突出,并注意条理清晰。(3)预决算报告还要简明扼要、语言精练,评价真实、准确。八、市场调查报告范文网络用户市场调查报告一、概述随着信息技术的发展,网络的应用
20、也由最初的教育、科研转向了民用、商用以及与百姓生活相关的许多方面。目前,全球70以上的用户使用网络,排在第一位的用途是用于个人信息交流,如发送和接收电子邮件等;其次是用于工作,如企业内部的局域网,办公自动化等:排在第三位的是用于教育,如企业内部培训,远程教育等。搞好市场调查和预测是分析的基础,是细化管理、向管理要效益的具体体现。基于此,我们对网络用户的使用情况进行了市场调查。二、市场调查的目的和方式1调查方法的确立本次用户调查采用随机抽样的调查方法,历时一个月。具体做法是:2调查内容共设有10项调查内容,每个调查项目下设若干被选项,用户采用选择的方式回答问题。3调查对象调查对象主要以拨号用户为
21、主,原因如下:(略)4调查目的(1)力求对市场有一个较为清楚、正确的认识。(2)使分析工作更加深化,做到事前分析与事后分析相结合,更好地发挥信息、咨询的作用及监督的管理职能,为领导决策提供第一手资料。三、调查结果1从用户职业来看:用户的行业分布较广,在行业分布上以IT行业、商业贸易以及科教行业居多。2从年龄构成上看:网络使用者中年轻人居多,用户的文化程度有所降低,说明网络的使用已不再仅限于文化程度较高的专业技术人员或特定行业内的人群,网络的普及率在上升,同时,从一个侧面反映出互联网上百姓化信息更加丰富。3用户上网的主要目的是:网络已不再仅仅是工作和学习的重要工具,而成为了人们休闲娱乐的工具之一
22、。4本次调查结果还表明:用户群体与个人收入水平无显著关系,但与用户职业关系显著。四、调查结论综合以上分析,我们认为可得出以下结论:1网络的目标用户群体定位:较为年轻。2提高客户服务的质量是我们参与市场竞争的前提条件。市场与服务相脱节的局面应尽快改变。九、市场预测报告范文2008年生猪市场预测及应对预案2007年全国生猪市场经历了历史上价格上涨速度最快、幅度最大的涨价。尤其是5月份以后,全国各地活猪价格屡创新高,不仅带动养殖盈利水平不断上升,而且由于生猪短缺,导致禽蛋、禽肉、牛羊肉、蔬菜等需求增加,从而带动了整个食品体系的价格上涨,CPI指数屡创新高,给宏观经济的正常运行带来了巨大压力。随着猪价
23、上涨带来的影响逐步扩大,经济学界、各大媒体甚至整个社会都将关注的目光转向养猪业。国务院、农业部、商务部、财政部等有关部门纷纷出台包括“补贴、保险、贷款”等各个方面的政策措施推动养猪生产,希望通过宏观调控平抑居高不下的猪价,然而猪价仍保持高位运行。在政策和市场的双重影响下,2007年下半年母猪存栏快速恢复。母猪存栏的拐点出现在2007年5月份前后,但由于5月份开始的猪价狂飙导致价格屡创新高,以及政策的极大支持,使得农户的养殖积极性快速增强。因此,母猪的存栏增长速度比生猪存栏增长速度快,幅度大。2007年下半年母猪的补栏将为判断2008年甚至2009年生猪存栏结构的变化提供重要参考。母猪存栏变化预
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企划 主管 必备
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内