仓库盘点报告 (3).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流仓库盘点报告 (3).精品文档.仓库盘点报告1、 盘点目的：确定仓库所有物料数量与账面数量是否相符，建立物资管理台账，加强物流中心物资管理。2、 盘点时间：8月13日起8月30日3、 盘点部门：资财部、物流中心4、 盘点范围：仓库所有物料5、 盘点情况：截止到8月30日，除存放寺后成品呆滞及不在帐物资外，所有在帐物资全部盘点完毕，6、 盘点计划： 根据物流时间安排，把寺后成品呆滞及不在帐物资进行盘点。帮助物流建立起台账，便于以后管理。7、 盘点总结此次盘点正值生产旺季，仓库无法实行静态盘点，每日盘点时都需要加减出具盘点表之后发生的入出数量，造

2、成盘点难度大，加上仓库保管人数有限，使得此次盘点时间很长。在诸多不利因素的影响下，还是完成了本次盘点任务。本次盘点共盘点六大库位物资，包含除存放寺后成品呆滞外的所有在帐物资，共计5790款。盘盈、盘亏主要原因为物资实物与单据不一致原因造成，其中较大差异原因为呆滞已处理，手续未办理。汇总表如下：备注：1、具体详情见附件物流盘点表，表中对有出入物资在备注中做以解释 2、呆滞处理表由物流中心提供现将各库盘点情况做如下总结：1、 油蜡库物料159款，实盘数4146.68吨，摆放分散，特别是几款数量极大的物料，盘点难度很大，部分石蜡出现了滑垛形象，需要保管整理之后才能继续盘点，盘点时间很长，数据没有大出

3、入；2、 香精库摆放规整，盘点情况良好；3、 包装库由于每日入出数量大，保管人手不够，加上立体库还需高叉配合，盘点时间都安排到每日5点之后加班盘点，使得盘点时间持续较长，总体盘点情况良好；4、 辅料库10年以前的物料基本属于呆滞物料，金额小且数量极大，全部盘点的话需要很长时间，所以只盘点了10年12年的物料，5、 胎膜库也是立体库位，物料摆放分散，物料是存放在仓库还是寺后划分不够清晰，胎膜之前仓库处理了一批呆滞物料,未办理系统出库，还包含在盘点表数据中，造成了盘点难度加大。6、 成品库每日发柜数量大，月底车间入库也多，加上部分保管对库里情况不够熟悉，盘点时间很长，个别订单就已盘的情况来说，成品

4、存在账实不符的现象较多，主要是成品拖箱出库后的次月甚至数月后才制单。这种情况产生的原因主要有以下几点：（1） 外协发场站发货主要为欧盟订单；（2） 由于燃烧报告未出或物料未下发完而无法办理成品入库，但成品已拖入仓库，有些急于出货，已先拖箱出库，入出库手续延迟办理；（3） 库管员提供的集装箱发货清单上的订单号、货号或者产品规格不准确，导致制单员无法按时制单。由于以上多种原因导致，成品库无法清晰盘点。8、盘点建议： 目前仓库存在比较大的问题是帐实不符、物料多存储空间有限导致摆放库位多无法做到集中等问题。（1）成品账实不符的原因除去涉及外协厂家外，其余两种情况皆属于内部管理范围，希望能够每个部门能够

5、一起共同努力，尽可能避免成品已拖箱出库而延迟制单的情况发生；（2）对于已经处理的呆滞物料，尽快办理ERP系统出库；日常物料的出入库要及时办理，避免有已发到车间未制单或者已制单实物仍在仓库的情况；（3）呆滞物料的管理。建立呆滞物料的管理台账，对此类物料定期上报，提出对此类物料处理的合理化建议。（3）加强仓库保管的培训，完善库管管理规定，统一建立台账，或引进电脑化进销存系统管理。避免由人员变动造成不必要的影响。（4）仓库存放管理有计划性。对于未来一段时期仓库存储制定一定规划。主要目的便于物料的统一存放，便于管理、查找。备注：1、盘点表中物资处理、成品已发货未制单等帐实不符数据解释由物流中心提供。其中已发货未制单已与物流中心发货记录核对，处理物资、发送越南物资无从核对。 2、盘点信息与系统核对完毕。