全国监理工程师执业资格考试试题集.doc

《全国监理工程师执业资格考试试题集.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国监理工程师执业资格考试试题集.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流全国监理工程师执业资格考试试题集.精品文档.全国监理工程师执业资格考试试题集第一篇掌握:监概念,性质,作用,建设程序1监理是针对,项目建设所实施,的监督管理.2按建筑法,监理实施的,前提是,需要业主委托,和授权3当前我国,工程监理,主要在,项目建设的,施工阶段4若不具有独立性,监理就难以,保持公正性,难以进行合同管理,难以调解业主,与承方,的权益纠纷.5我国监理,是专业化,社会化,的建设单位项目管理,所依据的理论和方法,是建设项目管理学6监理主管部门,强调,监单位,应走专业化的道路,否则经验就不能积累.监水平难以提高1、 1监理的行为主体是：

2、监理单位。12、 变更没经总监签字，不予计量。23、 监理要达到的目的：力求实现项目目标。34、 2002年7月17日，建设部颁布房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）45、 监理单位，不得转让，监理业务。56、 总监，负责制。67、 项目咨询评估制度，为项目建设提供科学决策机制78、 在监理过程中，监方因过错造成重大经济损失，应承担一定的经济责任，和法律责任89、 旁站监理，是对关键部分，关键工序，施工质量，实施全过程现场跟班监督活动910、项目法人责任制：是工程建设按政企分开。1011、监理中心任务：是目标控制1112、监理业务完成后，应向项目法人提交，监理档案资料。1213、承方不能开

3、展监理业务，是它不具有公正性：承方不能从事监理业务。1314、监方应建立，自己的组织机构，是独立性要求的1415、1988-1992年是试点，1993-1995年是稳步发展，1996-2000年是全面推行1516、建设工程质量监督管理的主体，是县级以上政府建设行政主管部门，和其他有关部门1617、质量管理条例，规定发包和招标过程中的质量责任由建设单位负责1718、质量管理条例，规定总承包，和分包单位的质量责任由施工单位负责2021、监机构用一定检查或检测手段，在承方自检基础上，按一定比例，独立的检查，和检测的活动：是平行检验2122、我国于1988年7月25日宣布实行监理制度2223、国家计委

4、和建设部，共同负责推行建设监理事业的发展2324、建设监理，是监理方受项目法人委托，对建设工程实施的监督管理，不是代表项目法人对对建设工程实施的监督管理24监理要依据，国家批准的建设工程文件，有关建设法规，和监理合同，及其他建设工程合同开展2525、一具体的建设中，监理单位，应发挥主要的约束协调作用2626、工程要严格按照建设程序，做好项目建议书，可行性研究报告，初步设计， 开工报告，竣工验收等环节工作是项目成败的关键2727、1项目法人，不得擅自更改总监的指令2828、国外赠款，由中国监理单位承担监理业务2929、实行监理制度后，我国建设活动，形成业主，监理单位，承建单位的管理体制，政府只宏

5、观管理， 政府职能由微观经济管理，转变到规划，协调，监督，服务的宏观管理上来3030、质量管理条例，规定，屋面防水工程，有防水的卫生间，房间，和外墙面的防渗漏，其最低保修期限，为5年。3131、监员对正在施工的部位，或工序，在现场进行，定期或不定期，的监督活动。叫巡视。3232、承包合同，一方因另一方原因造成本方经济损失，应通过监理工程师，向对方索赔。3333、规范规定，总监，应定期主持召开工地例会。3434、规范规定，总监，可签发工程暂停令3535、规范规定，业主，或承方，提出的变更，应提交总监3636、我国建设程序中，大中项目，建设过程分为项目决策，和项目实施两大阶段3737、被监理方，应

6、按建设工程承包合同规定，接受监理3838、监理方与业主，或施工方串通，作假，降低质量，责令改正，并处50-100万元的罚款4039、监理实施监理的目的，是协助业主，在预定的投资，进度，质量，目标内建成工程项目4140、监理的服务性质：反映在：它是中介机构，只收取监理报酬，不能从事，建筑产品生产活动4241、监理方转让业务，处合同约定的监理酬金的25%-50%的罚款。4342、业主自行派出工程师对工程实施，叫项目管理4443、质量管理条例规定，业主自工程竣工验收合格之日起，15日内，将工程竣工验收报告，和规划，消防，环保等部门出具的认可文件，或准许使用文件，报建设行政主管部门，或其他有关部门备案

7、4544、监理制度，使，项目建设的约束协调机制，得以形成。4645、旧的建设管理体制，不行的关键原因是，没有明确的经济责任制。4746、建筑法规定，开工前，业主应向工程所在地县级以上政府建设主管部门，申请领取施工许可证。4847、实施监理前，项目监理组织的总监，应将总监授予监理工程师的权限，书面通知被监理单位4948、质量管理条例规定，没经监理工程师，签字，建筑材料，构配件，设备，不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工5014.35149、质量管理条例，由国务院于2000年1月30日5250、按国务院有关规定，批准开工的，建筑工程，因故不能按期开工或中断，应及时向批准机关报告情况，超过

8、6个月，应重新办理开工报告批准手续5351、监理制度，是我国建设领域中，在工程项目管理体制方面的改革举措之一5452、下列活动中，属于监理：质量，进度，投资控制P10面。5553、监服务对象，是项目法人5654、下列各工作应最后安排完成的：A确定监理工作内容，并归并组合， B确定监理组织形式C明确监理目标D确定监理工作流程5755、业主，承方意见，应向监理机构提出，由监研究处理意见，再与业主和承方协商确定5856、总包，可进行分包，但建筑工程的主体结构施工必由总包自行完成5957、国务院可以规定强制监理的建筑工程的范围6058、建筑法所称建筑活动，指：各类房屋建筑，及其附属设施的建造和与其配套

9、的线路，管道，设备的安装616259、监员，发现设计不符合质量标准，或合同约定的质量要求，应报告建设单位要求设计单位改正6360、建筑法规定，施工现场安全，由施工单位负责6461、建筑法规定，从事建筑活动，的单位包括，施工，勘察，设计，监理6562、邀请招标，必向3家以上法人发出投标邀请书6663、必招标项目，从招标文件发出之日起，到投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天天天。6764、因故中止施工，业主从中止之日起，1个月内，向发证机关报告，并按规定做好工程维护管理工作6865、建筑法八章，中哪些内容不是其中，A建筑工程发包与承包，B建筑工程质量管理 C建筑工程合同管理D建筑工程监

10、理6966、建筑法发布，主要是为加强对建筑活动的监督管理7067、我国监理工程师，是指取得监理工程师岗位证书。的一类人7168、考试合格，可取得资格证，并经注册，可取得岗位证。7269、资格证，持有者，5年内未经注册，其证书失效。7370、监师核销注册，不满5年的，可由拟聘单位，重新注册7471、从事监理工作，未取得监师注册证的，统称监理员7572、加强按能力进行选择的观念。对他人公正的道德要求监师,监企业P12监师-概念,素质,监企业-活动准则7673、监师，不得在影响其公正执行监理业务的单位兼职7774、不得在政府，承方任职，主原因：保持其公正性。7875、注册监师，具有岗位责任签字权79

11、76、申请资质与审批制度，要到企业所在地，县级以上政府建设行政主管部门，办理有关手续8077、监方，具有企业性质。监单位，项目法人，承包单位成为建筑市场三大主体。8178、监，如果不是经济实体，政府不批准其设立。8279、新监理单位，1年暂定期。8380、甲级监理单位，可对一二三等工程，8481、甲级监理单位，企业负责人，和技术负责人，应具有15年以上从事建设工程工作经历。8582、监理单位方，是专门为项目业主提供技术服务的单位。8683、监理单位角色，是特定的技术服务者。8784、设立地方监单位，首先向建设监理行政主管部门，申报设立，然后由省级政府审查资质条件， 最后到工商行政管理机关申请登

12、记注册，领取营业执照。8986、从事监活动，的准则是：守法，诚信，公正，科学。9087、设计单位，可兼承监业务。9188、独立性的社会化，专业化，的有独立法人资格的建设工程监理公司。模式。9289、监理单位、被监理单位、业主是建筑市场平等主体，9390、决定监理单位，与业主和被监单位关系的是监合同，和被监与业主订立的其他建设工程合同。9491、监理单位设立，要获得建设监理行政主管部门的批准。9592、监理单位设立，资质的审查重点，是监理能力。9693、转让监业务，起码要受到，责令改正，没收违法所得。9794、被监理单位，按与项目法人签订的建设工程合同，的规定接受监理。9895、10万平米的住宅

13、小区，是一项二等的一般房屋建筑工程。9996、监企业，投标书的核心，是监理大纲，尤其是主要的监理对策。10097、监理单位，资质定级，实行分级审批。10198、监理单位，在规定时间内，没参加资质年检，其资质证书自行失效。且一年内不得重新申请资质。10299、乙级监理单位，应在3年内监理过5个三等一般工业与民用建设项目。103100、 中央管理企业，监理单位资质年检，由中国监理协会。承办。104101、 连续2年年检合格，才能申请晋升上一个资质等级。105102、 监师的具体权限，由总监授予。106103、 对技术难度高，较好是与其他监理单位组成联合体，进行监理。107104、 监理单位，承担监

14、业务时，应持监理许可证资质等级证书及监理业务手册 向工程所在地的省级政府建设行政主管部门备案。108105、 甲级监理单位，资质年检，由建设部委托省级政府建设行政主管部门。办理109106、 甲级监理单位，取得监师注册证书，的人员不少于25人。110107、 甲级监理单位，可承接跨地区，跨部门一二三等工程。111108、 全国甲级监理单位，由省级或国务院工业，交通管理部门初审后并推荐给建设部。112109、 监理单位，只能在核定的业务范围内，从事监理活动。113110、 业务范围指，工程类别，和资质等级。114111、 监理单位资质等级，对监理人员数量的要求，是针对取得注册证书的人员提出。11

15、5112、 乙级，取得注册证的不少于15人，注册注册资金50万，116113、 乙级，只能在本地区，本部门监理二，三等。117114、 有条件申请兼承监理业务，的是设计单位。118115、 监理单位，成立时间，以工商执照签发时间为准。119116、 监理单位，按公正，独立，自主。的原则开展监理工作。120117、 施工阶段实施监理，监方对选择分包单位有确认权与否决权。121118、 监单位，是工程监理活动，合法主体，的单位的总称。122119、 监业务完成后，监方应向项目法人提交，监档案资料 ，与前面相同123120、 项目法人，授予监理单位，对进度有检查，监督权124121、 业主内部成立的

16、监理单位应向独立化，专业化，社会化过渡。125122、 监理单位，除监理业务外，可承接项目决策咨询，临时设施设计。126123、 设计阶段，监工作侧重点为设计方案的比选127124、 当业主与第三方，发生争议时，监理机构，应以独立的身分判断，公正调解， 调解不成，由仲裁机关仲裁。128125、 监机构，在施工准备阶段应做好，审核承包单位质量保证体系的监理工作。129126、 监理单位，应做到，维护项目法人和被监单位的合法权益。130127、 政府建设主管部门，对监理单位设立资质的审查重点是监理能力。相同-92题131 政府对监单位，的管理应属于，对监理的行业管理。137 总监，负责制。139

17、旁站监理，是对关键部分，关键工序，施工质量，实施全过程现场跟班监督活动141监理中心任务：是目标控制142监理业务完成后，应向项目法人提交，监理档案资料。144监方应建立，自己的组织机构，是独立性要求的146建设工程质量监督管理的主体，是县级以上政府建设行政主管部门，和其他有关部门157 政府对监单位，的管理应属于，对监理的行业管理。158承担施工,施工现场阶段的监理,监机构应进驻现场159监理中,被监方应按项目法人签订的建设工程合同规定接受监理160当业主与第三者发生争议,监机构应以独立身份判断,公正调解,调解不成,再由仲裁机关仲 与前127题相同161监方经营活动准则中提出,要高标准服务,

18、不符合的行为是:为业主提供与酬金相适应的服务162监方除监理业务外,还可承接项目决策咨询163业主内部成立的监理,应向独立化,专业化,社会化过渡 与前相同164项目法人授予,监方对施工进度有检查,监督权.165甲级监方,可承接跨地区跨部门一二三等工程 与前相同166设计阶段的监工作的侧重点应为设计方案的比选167施工阶段实施监理时,监方对选择分包方有确认权与否决权.168监方应按公正,独立,自主,的原则开展监工作169传统的建设指挥部管理方式,必用专业化,社会化的监方.代替170监方不得承包工程,可承接提供临时设施的设计.171中外合资的工程,应委托中国监方承担监理172国外贷款,工程原则上由

19、中国监方负责监理173监方是对建设工程监理活动合法主体单位的总称174按规定,监业务完成后,监方应向项目法人提交监档案资料目标控制P23掌握:目标控制类型,三控含义,三目标控制的关系175业主确定投资目标为优先目标,但不可取的是:先确定投资目标值,在不超此值前提下,确定质量标准,和使用功能标准176主动控制:是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各预防措施,以使计划目标实现.177监师,在设计监理时,应力求使设计满足工程的适用性,就是设计既能方便生产,又能方便生活.178目标控制的前提工作:一是目标规划和计划,二是组织.179节约投资,的可能性在设计阶段最大.180每一个控制过程均经过投入,

20、转换,反馈,对比,纠正五步骤.181主动控制:与被动控制的不同之处:纠正方式不同182在投资控制中,要协调三大目标控制的有机配合,不能片面强调投资,是工程投资的系统控制.183目标控制应着眼于整个目标系统,的实现184主动控制,是一种面对未来的控制.185落实目标控制,的人员,任务,职责是目标控制的组织措施186目标动态控制过程中,控制和计划组成一个连续不断的循环链.187施工阶段投资控制,的主任务是通过付款控制,新增费用控制,预防并处理好费用索赔,实现实际费用不超计划投资.188在确定控制目标之间关系时,最大的困难是各目标值之间互相影响,要综合分析比较,达到系统满意.189监目标是指:投资目

21、标,工期目标,质量目标.190被动控制是一种反馈控制.191依据监的原理,业主将三大目标分别委托不同单位的管理员监督管理,不利于目标控制.192目标控制,的综合性措施包括,组织,技术,经济,合同措施.193施工阶段投资控制是控制工程的实际价.194在三大目标控制中,组织协调对进度控制的作用最为突出且直接,甚至能取得常规控制措施难达到的效果.195监师在实施目标控制时,应明确投资,进度,质量目标是一个系统.196监投资控制是指,在整个实施阶段开展管理活动,实现实际投资不超计划投资.197监师,对施工方提交的进度计划侧重审查,计划的可行性198监师,应编制设计要求文件,以便将它作为审核设计质量的依

22、据199监师,实施付款控制的主要阶段应是:施工阶段.200监质量控制是指,在力求实现总目标中为满足项目总体质量要求所开展的有关监督活动.201当质量标准提高时,投资增加,工期延长.202设计阶段是影响投资的关键阶段.203对实体质量实施控制的主阶段是施工阶段.204每一次控制循环结束,当出现与计划不同的状态时,应纠正工程与计划的偏差,或修改计划,或同时采用二种方法205为有效目标控制,监师,要采取组织措施,改善目标控制的工作流程.206设计阶段,是决定工程价值和使用价值的主阶段.207在建设实施阶段,才能形成由业主,承方,监方参加的三方管理体制.208监目标控制活动,主发生在建设的实施阶段.2

23、09按工程内容,分解工程目标是目标分解的最基本方式.210审施工方提交的施工方案,是属于监师所作的对投入的控制工作.211监师,在目标控制的每个循环中,均应作好投入控制环节工作,是保证实际产出符合计划要求的第一步关键工作.212建立监组织,是目标控制的重要前提,是目标控制的保障,所以监组织在开展目标控制之前,要明确各部门人员的岗位职责及相互协作关系213确定并采取防止索赔措施,是控制的合同措施.214施工监中,减少第三者提出的索赔条件和机会,正确处理索赔事宜,是投资控制的合同措施.215施工准备阶段监工作包括审批工程开工.216前馈控制,是建立在预测和经验基础上,的控制方法.217设计监理的任

24、务是:保证工程安全可靠性,适用性,经济性.218监师,质量方面的主动控制活动是,审查分包方资质.219施工阶段监在投资控制方面的基本任务是,在合同价基础上,控制施工阶段的新增费用.220施工招标时,标底是业主对拟建工程测算的预期价格.221三大控制中,工作重点,应放在事前控制上.222监机构,目标控制的综合措施所不包括的是行政措施.223实际情况,向不理想方向偏离,超出一定的程度,要采取纠正措施,此控制称负反馈控制224在监目标控制中,工程的安全可靠质量目标必优先保证.225监活动中,协调职能的目的主要是,实现工程质量好,投资省,工期短的目标.226目标动态控制过程的形成依赖于.反馈原理.22

25、7施工阶段监活动中,对目标控制,尤应注重事前控制原则.228监投资控制是指,在整个实施阶段开展管理活动,力求在满足质量和进度的前提下,实现实际投资不超计划投资.229监员,应采用旁站,巡视,平行检验方式,作好转换控制环节工作.230在施工阶段监时,监机构对施工组织设计,应以保质,保工期,降低成本核算原则,按自主向承方提出建议,并向业主提出书面报告.231施工阶段监的质量控制的基本任务,是通过建立健全有效的质量保证体系,以确保质量预定标准,和等级要求的实现232建议撤换不合格分包方,是主动控制.233质量监督站具有质量等级认证权234认真计量复核,是施工阶段投资控制的经济措施.风险管理P30掌握

26、风险,与风险管理概念.风险分解,风险识别方法,风险损失衡量,损失控制,风险评价,风险转移235损失机会:是损失出现的概率236机不可失,时不再来,是对投机风险的形容.237对整个经济,基本风险影响范围大,后果严重.238相同条件下,纯风险重复出现概率大,表现某种规律性,人们可能成功地预测其发生的概率,从而容易采取防范措施.239风险因素,指能产生或增加损失概率和损失程度的条件和因素.240一事件在长时期内发生的概率叫客观概率.241投机风险的特征:可能损失也可能额外收益重复出现概率较小242风险识别,是风险管理的首要步骤.243风险识别指:通过一定方式,系统全面地识别出影响目标实现的风险事件并

27、加以适当归类过程,必要时对风险事件后果作出定性的估计244风险评价,是将风险事件的发生可能性和损失后果定量化的过程.245风险管理,是一个识别,确定,度量风险,并制定,选择,和实施风险处理方案的过程.246风险目标的层次性是指,从总体目标出发,根据目标的重要程度,区分风险管理目标的主次,以利于提高风险管理的综合效果247风险识别的结果,是建立工程风险清单,248风险识别是通过对经验数据的分析,风险调查,专家咨询249风险调查法,的作用:在于建立最终的风险清单250将一特定的经营活动按步骤以几个模块组成一流程图,模块中标出各种潜在风险因素或事件,给决策者一个总体印象,是风险识别的流程图法251多

28、种风险的发生概率及潜在损定量化,称为风险衡量.252由风险量相同的风险事件,所形成的曲线称为风险量曲线.253不同等风险量曲线所表示,的风险量大小与风险坐标原点的距离,成正比.254不同等风险量曲线所表示,曲线上的一个点离风险坐标原点越远,风险量越大.255衡量风险概率方法中,概率分布法,的结果比较接近客观概率.256理论概率分布法,是根据风险特质分析大量统计数据,当损失值符合一定理论概率分布或与近似吻合,可由特定几个参数确定损失值的概率分布257风险回避,是以一定方式中断风险源,使其不发生或不再发展,而避免可能发生的潜在损失.258损失控制,是一种主动,积极的风险对策.259制定损失控制措施

29、,必以定量风险评价的结果.260损失控制中,组织措施的首要任务是明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工.261应急计划,是在风险损失基本确定后,的处理计划,是使因严重风险事件而中断实施尽快全面恢复,减少进一步损失,使影响减至最小262预防计划,灾难计划,应急计划三者之间关系,表示正确的是,事件后果分析,预防计划,发生事件,灾难计划,应急计划.263风险自留,与其他风险对策的根本区别在于,它不改变工程风险的客观性质.264风险自留水平,指选择哪些风险事件作为风险自留的对象.265非保险转移,的媒介是合同.266在定量评价工程风险时,首要工作是风险衡量.5章,监组织P34监模式,监实施程序,监机

30、构建立步骤,机构组织形式,人员配备,职责分工.267业主与承方关系的协调,不属于项目系统内部关系的协调工作268矩阵制监组织,是一种利于加强子项目监工作,又利于监职能部门开展工作,适应大中型工程监理,并命令源少的监组织形式.269管理跨度,是一上级管理员所直接管理的下级人数.270组织内部形成的,较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构.271审核签认竣工结算,是总监的基本职责.272调解业主与承方的合同争议,处理索赔是总监的基本职责.273我国监理规范规定,总监,应具有3年以上同类工程监工作经验的人员担任.274负责本专业细则,是专业监师的基本职责275检查,检测,并确认材设的质量,是监理

31、员的职责276负责本专业计量工作,审核计量数据,和原始凭证,是专业监师的基本职责.277监机构的协调管理,就是在人人界面,系统系统界面,系统环境界面之间,对所有的活动及力量进行联结调和的工作278会议协调法,是工程监理中最常用的一种协调方法.279组织设计,是对组织活动和组织结构的设计过程.280整体效应,不等于其局部效应的简单相加,各局部效应之和,与整体效应不一定相等,这就是动态相关性原理.281总监,应根据动态相关性原理,使监组织机构做到一体化运行.282平行承发包模式下的监模式,有2种283监机构由总监,监师,和其他监理人员组成.284在监程序中,组织竣工验收是业主的事,不监方.285经

32、济效率原则,是组织设计的一原则.286组织活动的动态相关性原理的含义,是组织活动是组织内务构成部分相关联的整体活动.287监组织,与业主,设计,施工,及政府,社会,毗邻单位间的协调属于系统与外部环境间协调.288为保障,和提高组织活动效果,必激发人的主观能动性,为实现系统目标而努力,这就是组织主观能动性原理.289在监组织中,总监应具有审核,签署工款支付凭证的职责290命令源唯一的组织结构模式,称直线制.291建立有效的监组织,首当其冲的工作是明确监总目标.292监组织在开展活动时离不开协调工作,此工作,(同意接受承方索赔要求)应与业主协调并由业主作出决定.293建立并完善,监组织的工作主要应

33、由总监负责.294建设工程强度,指单位时间内投入的建设资金数量.295项目总承包,模式发包的工程也称_交钥匙工程296总监助理,通常以规划为基本职能.297职能制,监组织适用于,监项目能划分为几个相对独立子项的大中型,项目.298根据监理指导思想,总监应调动监组织中所有监理人员积极性,协助业主达到在预定的投资,进度,质量目标内建成工程.299组织设计的,才职相称,原则,体现了组织活动的要素有用性原理.300一组织内的管理跨度,与管理层次之间是反比关系.301建设工程强度,=投资/工期:指单位时间内投入的建设资金数量.302由多家监方分别承担,监业务的项目中,作为总监应负责监合同范围内受委托的监

34、工作303在监理中,进行作业控制的人员是监理员304监工作的规范化体现在:工程的时序性,职责分工的严密性及工作目标的确定性305具有纵横两套管理系统,的监组织形式是矩阵制监组织.306命令源唯一,职责分明,决策迅速的是的组织结构模式,称直线制.307确定监组织各部门和主监理人员的工作和职能分工由总监负责.308根据监程序,总监开展监工作的第一步是组织制定监规划.309按监组织的分工原则,旁站监理工作由监理员完成.310在监组织的各管理层中,子项目或驻地监师,属于执行层.311大中型项目,且承担设计,施工全过程的建设监理,宜采用按建设阶段分解的监组织形式.312对总包管理模式,监师对确认分包方,

35、工作就成了关键的问题.313建设监理实行总监负责制,即全面行使用权合同赋予监方的权限,全面负责受委托的监工作.314专业,和子项目监师,在全局监工作范围内具有规划,执行,和检查,的职能.315由总监组建,监机构的理由中,可选择关系较好的人在一起工作.是不正确的.316仅为一单体建筑项目,在组织监机构时宜采取按职能分解的监组织形式317上级对下级的领导,监督,和激励,是管理指挥职能的内容318在得到施工方,提出付款申请后,总监在承包合同约定的价款范围内,有权对工款支付作出签认.319在监理中组织协调最为重要,最为困难,也是监理是否成功的关键.320运用组织的动态相关性原理,科学合理的分工与协作,

36、才能取得良好的组织效应321工序交接检查,验收及签署,属于现场检查员的职责范围.322办理变更的签证,属于总监的职责范围323确定监组织的原则,是满足监工作需求,精干,效能.324组织论中,的一个基本观点为个人无力办到或办不好的事,由多人组织起来能办到,办好,就是组织的相关性原理325一小型项目,实行全过程监理,宜采用按建设阶段再按职能分解的综合的监组织形式.326组织内部形成的,较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构.与270题相同327施工阶段监理时，施工图最后应由总监或其委托的监师签字后，才能交施工方施工。328组织有用性原理，主要针对人与物质而言。329矩阵制监组织形式，最适用于全

37、过程监理的项目330在一监组织中，总监下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度，为执行总监决策服务，但不能下达命令，此为直线职能制。331建立和健全，总监负责制就是要形成以总监为首的高效能的决策指挥体系。332驻现场专业监师的工作对总监负责。333按组织论的基本观点，不同的组织结构，其组织活动的效果是不一样的。334总监对选择承包方有建议权。335项目法人，不得擅自更改总监命令。336社会监方调换总监要经业主同意。337总监接受项目法人授权后对选择分包单位有确认和否决权。338协助业主招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见，是总监的职责。339管理层

38、次中协调层的职能是参谋与咨询。监规划P42规划作用,规划编写要求,规划内容340监细则，应采取按进度分阶段，分专业方式编制341监规划，内容中监工作目标，应最先确定342监规划由总监主持编制343目标控制流程，和监信息流程，应在监规划中作出明确规定344监方，为承接监业务，而编制的是监大纲345监规划是开展监工作的指导性文件346监规划应由监方技术负责人审定批准后执行347监规划的作用：指导监机构如何做和做什么监工作348监细则，的编制对象是专业监工作349监规划，的工作内容是根据监方，与业主签订的监理合同的内容350监规划，是在签订监合同后，正式实施监理之前编制。351监大纲，是由监方主持编

39、写的352监规划，编写阶段可按实施各阶段来划分353监规划，是项目法人确认监方是否全面，认真履行监合同的主依据354监方，在监大纲文件中，应明确提出拟配备到工程中的主监理员名单，并对他们的基本情况，和资质进行介绍355招标方法，不包括在临监规划内容中356监规划，是工程监理主管机构对监方实施监督管理的依据357监规划，是监方重要的存档资料。358监规划，具体内容应针对性。359建设工程合同，是监理规划的编写依据之一360监规划，的基本内容构成，应力求统一361施工招标文件，不是监规划编写的依据*362关于三大目标，的内容在监规划的工程概况及工程监目标中规定363监规划，应当把握项目运行脉搏。3

40、64监工作制度，是监规划的一项主内容365投资控制部门，监员工作和职能分工，应是监细则的内容366监方，在工程上承担的监工作在监规划中应规定在监工作内容当中367监细则，的作用是指导监组织的有关部门开展监理实务作业368监规划，是监方接受业主委托后编制的指导监组织全面开展监工作的纲领性文件369在制定监规划时，应把关于会议制度，和报告制度的内容放在信息管理中较为合适。370与监规划相比较，监细则主要是解决监工作如何做的问题。371监规划中，有关工程的重大问题，应与业主协商并由其确认后方能编写。372监合同，是编制设计阶段监监规划的重要依据。373监方指派专人或部门，主持监大纲的编写374总监，

41、开展监工作第一重大步骤是主持制定监规划375根据监工作需要，在监规划制定后正式开展监工作前应制定监细则376关键控制点，应属于监细则确定的内容377监规划，是在经监合同谈判确定的监理大纲基本内容的基础上，进行细化编制378监规划，的内容表达应尽量采用图表形式，试问各图表中，监理信息目录应最后制定379监合同，签订后监方应向业主提交监规划380监方，通过投标竞争承接监业务，其投标书的核心内容为监大纲。国外项目P46-P48381与传统模式相比，快速路径法的优点在于，可缩短建设周期。382CM模式，是在采用快速路径法时，从工程的开始阶段就雇用有施工经验的CM单位，参加工程实施中，以便为设计提供施工

42、方面的建议，且随后负责管理施工过程。383CM模式中的，GMP是指在CM合同中先确定的一个具体数额的保证最大价格。384P*C*咨询单位，不参加项目具体实施过程中，和管理工作，其核心工作是信息处理。385P*C*咨询单位，对设计，施工方，及材料，和设备供应单位，没有指令权，和其他管理方面权力386EPC模式下，业主不聘请工程师，来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程387工程咨询，是适应经济发展，需要，集中专家或个人的智慧和经验，运用现代科技，及经济，管理，法律方面知识，为工程决策和管理提供智力服务。388一个有经验的承方不可预见且无法合理防范的自然力的作用的风险，在EPC模式中也由承方承担。389相互信任，是确定工程参与各方共同目标，和建设良好合作关系的前提，是Partnering模式的基础和关键。