公司高层定稿.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司高层定稿.精品文档.总经理岗位说明书基本信息岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：编制日期： 2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：董事会直接下属：经营副总、生产副总、总工程师、总会计划师、总经济师、总经理助理、办公室主任内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与公司重大决策。2. 列席董事会会议，认真贯彻执行董事会的各项决议和决策。履行遵守公司章程、董事会决议的义务。3. 组织实

2、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。按时、足额地完成董事会下达的利润指标，并保证经营目标的实现。4. 定期向董事会报告工作，定期向董事会提报经营和财务状况报告，并接受质询。5. 按照董事会确立的公司长远发展方向组织制定公司发展战略和企业中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织稳步实施，确保公司在市场竞争中充满活力和发展动力。6. 作为公司最高行政管理领导人，组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。7. 积极开拓公司经营业务，制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价格策略、竞争策略、中远期发展目标

3、，并有效组织领导实施。8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的报告。9. 按照年度工作计划指导制定季度、月份分步实施计划并对执行情况进行考核，调动、整合企业经营生产要素，发挥企业资源的最大利用效率以实现管理目标。10. 审批公司年度财务预算和决算。11. 组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，加强公司安全管理，负责落实各级安全生产责任制，对公司安全工作负全面责任。12. 加强公司生产管理，组织制定生产投资改造规划，科学控制生产设备健康水平，完成年度生产任务，保证生产安全稳定局面。13. 组

4、织研究电力市场发展方向，制定公司应对策略，做好组织、人员、设备、知识准备，争取竞争主动权，掌握战略先机。14. 注重企业技术进步，引进、消化、吸收先进的管理和技术为企业服务；大力加强企业信息化建设，推进企业科学化管理水平。15. 开展企业文化建设，发挥员工的民主参与管理作用，稳定员工队伍，增强企业凝聚力。16. 保持和发展公司与社会各界良好的社会公共关系，做好与地方政府部门的联系沟通，树立公司良好的社会形象，提高公司知名度。17. 按照董事会规定的管理权限，决定和调整公司组织机构和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。18. 决定聘任或解聘公司各部门的行政领导。19. 主持公司

5、各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布置检查公司重大任务。20. 领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制，建立健全公司规章管理制度和工作流程，并根据公司发展变化情况进行修订和完善。21. 代表公司参加公司外部重要会议，接待重要来宾，处理紧急事件。在董事会委托权限内，代表公司处理有关法律事务。22. 签发公司各类文件。其它工作完成董事会交办的其他工作任务。权限1. 公司经营信息的了解权2. 公司重大投资决策的建议权3. 在董事会授权范围内的财务审批权4. 董事会授权范围内的筹资和投资决策权5. 对由董事会任命的高级管理人员的人事任免建议权、对其他中高层管理人员的人事任免权6. 公司

6、日常经营管理决策权7. 公司管理制度的审批权8. 对公司各项工作的监控权9. 突发事件现场进行指挥、维持秩序的最终决策权。10. 对下级之间工作争议的裁决权11. 对直接下级岗位的调配、奖惩和任命有提名权、建议权。12. 对所属下级的工作有监督、检查及考核权。13. 董事会授予的其他权力任职资格内容必备条件教育水平大学本科及以上学历，电厂热能动力及其它相关专业工作经验十年以上工作经验，三年以上公司中高层管理经验技能与能力管理领导能力、组织协调能力年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境工作地点：总经理办公室工作时间：长白班经营副总经理岗 位 说 明 书基本信息岗位名称：经营副总经理岗位编号：所属

7、部门 编制日期：2004年4月 岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：经营策划部部长、人力资源部部长、CFB项目负责人、生活公司经理内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化对公司提出发展战略调整建议2. 领导与组织公司各部门拟定公司年度经营计划和生产计划并协助总经理审核3. 协助总经理对经批准的经营计划进行计划分解，并监督、控制经营计划的实施过程4. 协助总经理根据公司战略目标、经营环境等因

8、素的变化适时对公司组织结构进行合理的调整与改造5. 全面领导所管辖部门开展工作，审核分管范围内的公司文件、报告等公文材料，并对所管辖部门最终工作结果负责6. 领导公司各项管理制度的建立健全以及贯彻执行，完善公司内部控制制度7. 组织研究电网政策，组织制定营销计划，与电网管理企业进行高层次的沟通和协调，争取最佳年度发电计划8. 领导经营策划部处理法律、土地等涉外事务，保证公司经营活动的合法性，并保护公司合法利益受到非法活动的侵害9. 领导组织公司企业文化建设，塑造与推广公司的核心价值观，强化公司内部的创新和现代企业经营理念10. 负责组织物资供应管理，建立并完善物资供应管理体系，实现库存优化和采

9、购成本最低11. 领导公司的采购物品与设备的招投标工作，保证招投标工作的顺利进行12. 协助总经理推荐、选拔中层管理人员，建立公司良好的人员配备机制13. 负责培养和建立以绩效管理为核心的工作方式，组织公司薪酬与考核体系的调整完善工作，在公司内部建立完善的激励机制 14. 督促公司人力资源规划、培训、员工发展等各项人力资源管理工作的顺利开展，提高员工综合素质，保证公司人力资源的优化配置并充分利用15. 全面负责CFB项目管理，保证建设项目的顺利进行16. 负责对生活公司的经营指导，培养生活公司独立经营与生存能力17. 对直接下属的培养、发展指导、考核评价18. 协助总经理代表公司参加重大业务、

10、外事或其它重要活动其它工作总经理交办的其它临时性工作。权限1. 公司经营信息的了解权2. 公司日常经营管理决策参与权3. 公司重大投资决策的建议权4. 突发事件的现场指挥权5. 对主管工作的监控检查及考核权6. 对直接下级之间工作争议的裁决权7. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8. 对直接下级岗位的调配、奖惩和任命有提名权、建议权9. 总经理授予的其它权力任职资格内容必备条件一、 教育水平大学本科及以上学历，电厂热能动力及其它相关专业二、 工作经验十年以上工作经验，三年以上公司中高层管理经验三、 技能与能力管理领导能力、组织协调能力四、 年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境

11、工作地点： 经营副总经理办公室工作时间： 长白班生产副总经理岗位说明书基本信息岗位名称：生产副总经理岗位编号：所属部门：编制日期： 2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：技术安全部部长、运行部经理、检修部经理内部关系：公司各高层管理者、公司各部门外部关系：政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化对公司提出发展战略调整建议2. 在总经理领导下，负责公司的生产管理，领导技术安全部、运行部、检修公司开展生产工作，保证设备安全、经济、稳定运行。3.

12、 组织全面贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行国家安全法律、法规，建立公司安全控制网络，不断夯实安全基础。4. 领导建立并完善安全管理制度，组织开展春、秋检、安全性评价等活动，审定并组织落实安措、反措等重大生产安全技术措施和施行方案，确保安全生产。5. 健全安全管理机构，重视员工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，及时组织研究解决有关安全生产中的重大问题。6. 主持重大生产事故的调查分析和事故处理，贯彻“三不放过”原则，主持制定安全技术措施计划和反事故措施计划，并监督、检查实施情况。7. 领导建立生产管理秩序，全面贯彻发电行业政策、法规、规程，不断完善生产管理制度，提高生产管理水平

13、。8. 全面领导运行系统工作，指挥重大运行系统作业，确保生产系统的安全、稳定、经济运行，完成年度发电目标。9. 全面领导检修系统工作，加强缺陷管理，深化设备治理，科学掌握和控制设备健康水平。10. 主持召开生产工作重要会议，对重大生产问题提出决策意见，并组织实施。11. 采取有效措施加强生产指标管理，降低煤耗、厂用电率及生产材料消耗，压降生产成本，各项技术经济指标达到设计标准或考核标准。12. 组织领导技术监督、环保、标准化、节能、档案等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级水平。13. 领导公司科技工作，引导并积极推广技术创新，推动科技进步，组织生产技术攻关。14. 协助总经理审核年度经营计

14、划和生产计划，并组织贯彻实施。15. 协助总经理审核年度大修计划、小修计划、更改计划、零购计划。16. 协助总经理代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。其它工作上级布置的其它临时性工作权限1. 公司经营信息的了解权2. 公司日常经营管理决策参与权3. 公司重大投资决策的建议权4. 对全公司运行系统各项工作进行组织、指挥、检查及考核权5. 对公司各部门技术资料的查阅权6. 突发事件的现场指挥权7. 对主管工作的监控检查及考核权8. 对直接下级之间工作争议的裁决权9. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权10. 总经理授予的其它权力任职资格内容必备条件教育水平大学本科及以上学历，电

15、厂热能动力及其它相关专业工作经验十年以上工作经验，三年以上公司中高层管理经验技能与能力管理领导能力、组织协调能力年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境工作地点：副总经理办公室工作时间：正常工作时间，经常加班，偶尔出差，无固定节假日总工程师岗位说明书基本信息岗位名称：总工程师岗位编号：所属部门：编制日期： 2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：信息中心主任内部关系：公司各高层管理者、公司各部门外部关系：政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化

16、对公司提出发展战略调整建议。2. 在总经理领导下，负责公司技术、信息方面的各项工作，总管公司技术管理、信息管理工作，对总经理负责。3. 根据公司有关企业生产技术管理的指示、决议、决定及要求，负责组织制定生产技术管理的具体实施意见。4. 组织拟定企业科技发展规划和重大技术改造计划、方案，组织制订、修订并审查批准检修、运行、安全、教育培训、技术监督、技术服务、技术档案、科技工作、通讯计算机和计量工作等生产技术管理制度、规程标准化工作，并使各项规划、计划、制度及技术措施得以落实。5. 领导编制并确保完成各项生产计划任务的技术组织措施、安全技术措施和反事故措施，负责公司安全培训。6. 指导主设备投入运

17、行前的验收、调试；审批主系统运行方式、机组重大试验方案；审批机组检修重大技术措施、重大特殊项目，对生产中遇到的重大技术问题，开展分析，综合意见，并作技术决策；主持机组大修后的厂级验收和设备质量评价工作。7. 组织技术科技攻关，不断推进企业的技术进步，主持科技、技术改造、技术创新和科技成果评定工作，并提出推荐或奖励意见。8. 领导开展群众性的技术更新和合理化建议活动，并组织实施，不断采用和推广新技术、新工艺，提高生产技术水平。9. 指导各专业工程师履行职责，组织并审定专业技术人员培训计划、内容，对专业技术人员的工作、聘用、奖惩提出建议。10. 负责公司专业技术人员职称和技术工人等级的技术评定。1

18、1. 领导组织有关人员对生产过程中发生的重大缺陷及时进行分析，提出处理意见及防范措施，并贯彻落实。12. 负责落实完成各项技术指标，主持公司设备评、定级工作。13. 经常性组织对安全规章制度和生产场所安全隐患的检查；领导组织事故技术分析工作，找出技术方面的原因，并采取合理的防范措施。14. 负责公司有关工程、设备和设施技术协议的审核、签订，并做好安装、调试、验收的技术指导工作。15. 负责公司技术引进和输出的管理工作，制定公司技术引进和输出的发展规划，及时消化引进技术，组织好对外服务的技术指导工作。16. 负责环境保护工作，采取必要措施控制“三废”排放，防止环境污染。17. 领导建立公司的信息

19、管理体系。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限1. 公司经营信息的了解权2. 公司日常经营管理决策参与权3. 公司重大投资决策的建议权4. 生产技术问题处理的决策权及问题处理的监督检查权5. 对技改和技术更新，采用新技术、新工艺、新材料等重大方案的审核权6. 对生产技术措施、方案、工程、标准、文件、报告、试验资料的审批权7. 公司技术管理规章制度的审批权8. 对专业技术人员的调整、奖惩、聘用等的建议权；9. 对主管工作的监控检查及考核权10. 对直接下级之间工作争议的裁决权11. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权12. 对直接下级岗位的调配、奖惩和任命有提名权、建议权13.

20、总经理授予的其他权力任职资格内容必备条件教育水平大学本科及以上学历，电厂热能动力及其它相关专业工作经验十年以上工作经验，五年技术管理经验技能与能力管理领导能力、组织协调能力年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境工作地点：总工程师办公室工作时间：正常工作时间，经常加班，偶尔出差，无固定节假日总会计师岗 位 说 明 书基本信息岗位名称：总会计师岗位编号：所属部门编制日期： 2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：财务部经理内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、

21、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化对公司提出发展战略调整建议2. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化提出发展战略调整建议3. 参与拟定公司年度经营计划4. 根据行业发展状况和市场需求发掘公司未来发展机会，分析公司经营目标的实现情况、财务状况，为拟订发展战略规划提供依据5. 协助总经理对经批准的经营计划进行计划分解，并监督、控制经营计划的实施过程6. 领导监督和审核公司财务、投融资等事务7. 参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作8. 参与煤炭价格、竞价上网的电价等价格制定与管理9. 监督、控制公司会计、成本核算和财务管理、及各类财务报

22、表的编制工作10. 主持公司筹融资活动，策划并组织申请银行贷款及银行授信额度11. 主持公司纳税筹划，争取税收优惠政策12. 协助联络会计师事务所进行外部审计13. 分析公司内外部审计结果，提出整改建议14. 参与拟定利润分配、使用方案15. 领导编制财务预算，并监督检查执行情况16. 负责预算外支出审核17. 负责公司资金平衡18. 参与资本运营、投资活动的调研、决策；19. 参与投资方案策划和计划拟定，参与投资项目的可行性论证20. 协助总经理向董事会、监事会、股东大会汇报公司财务情况21. 对直接下属的培养、发展指导、考核评价其它工作上级布置的其它临时性工作。权限1. 公司经营信息的了解

23、权2. 公司日常经营管理决策参与权3. 公司重大投资决策的建议权4. 公司融资建议权5. 公司财务会计管理制度的制定权6. 重大财务收支的审核权7. 总经理授权范围内资金使用的审批权8. 预算执行监督权9. 对主管工作的监控检查及考核权10. 对直接下级之间工作争议的裁决权11. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权12. 对直接下级岗位的调配、奖惩和任命有提名权、建议权13. 总经理授予的其它权力任职资格内容必备条件一、 教育水平具有金融、财务、工商管理等相关专业大学本科及以上、中级会计师职称二、 工作经验十年以上工作经验，五年以上财务管理经验，三年以上公司中高层管理经验三、 技

24、能与能力管理领导能力、组织协调能力四、 年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境工作地点：总会计师办公室工作时间：长白班总经理助理岗位说明书基本信息岗位名称：总经理助理岗位编号：所属部门：编制日期： 2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：内部关系：公司各高层管理者、公司各部门外部关系：政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等主要职责描 述1. 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化对公司提出发展战略调整建议2. 全面协助总经理工作。3. 协助总经理审定公司的发展战略，并根据内外部环境变化作出调整指示

25、。4. 协助总经理实施公司总体战略，领导创新与变革。5. 协助总经理审定公司的年度经营计划，并监督、控制经营计划的实施过程。6. 协助总经理建立健全公司的组织与管理体系，根据公司外部经营环境的变化和公司战略以及业务的调整。7. 负责总经理委托分管的范围内日常经营工作。8. 参加总经理办公会，参与对重大事项进行决策。9. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。10. 负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限1. 公司经营信息的了解权2. 公司日常经营管理决策参与权3. 公司重大投资决策的建议权4. 对主管工作的监控检查及考核权5. 突发事件的现场指挥权6. 总经理授予的其它权力任职资格内容必备条件教育水平大学本科及以上学历，电厂热能动力及其它相关专业工作经验十年以上工作经验，三年以上公司中层管理经验技能与能力管理领导能力、组织协调能力年龄与体能55岁以下，身体健康工作环境工作地点：总经理助理办公室工作时间：正常工作时间，经常加班，偶尔出差，无固定节假日