刘易：团队管理模式三阶段——CP教练型领导力工作坊.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流刘易：团队管理模式三阶段CP教练型领导力工作坊.精品文档.团队管理模式三阶段CP教练型领导力工作坊CP教练型领导力工作坊课程 CP教练型领导力工作坊课程：是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业认证教练需要掌握的理论基本功，并合理配合课堂真实案例演练与实际操作机会，是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。教练型领导技术特训营是个独立的理论课程，它更多的聚焦于技术层面。因此，课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。本课程适合于有志成为教练型企业领导的管

2、理者提升管理技巧。当您完成了CP教练型领导力工作坊课程，您将：l 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应l 清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划l 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工 l 掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果l 运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标 l 提升情商并建立一个健康、有效的教练关系 l 通过教练的身心语捕捉客户（员工）的反应，有效支持教练的过程 l 综合运用真我价值、文化差异与九型人格等教练工具与客户建立良好的教练关系 教练型领导技术的应用 教练型领导技术在欧美企业界被广泛运用，美孚石油公司、公司、宝洁公司、

3、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化，国内不少企业从2005年起也积极引进教练技术，取得了巨大的成效。教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找最关键之处，教练直接关注企业的利润、效益和业绩，教练还如一面镜子，通过聆听和发问，反映对方的心态，给予直接的回应，使被教练者在心态上修缮，清晰目标，专注行动，最终创造更大的成果

4、。同时，被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。企业教练协助管理者做什么？ 正确决策 发现盲点 寻找突破障碍的方法和途径 促进行动力 提升领导力 达成目标 教练型领导会协助企业达成什么目标？ 有效执行 改善效益、提升业绩及增加利润 协助探寻解决方案,制定行动计划 协助寻找问题原因,系统思考 促进管理风格改变 达成团队有效沟通和整合 创造非凡业绩教练型领导技术的主要作用 与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系 提升当事人的能力，达成更高目标 扩宽当事人的视野，看到更多机遇 松动当事人的框框，发现更大可能 支持当事人的行动，获取非凡成果CP教练型领导工作坊课程大纲 第一部分：教练型领导技术理论 第二部分：教练型领导的四种能力训练 第三部分：教练型领导的四大步骤训练 第四部分：教练型领导与九型人格教练 第五部分：教练型领导工具与案例实战演练 第六部分：教练型领导的导修与教练实习。