凯翔集团有限公司安全生产管理制度.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流凯翔集团有限公司安全生产管理制度.精品文档.凯翔集团有限公司安全生产管理制度KX/GL-04-2009编制：俞宝达 审核：杨晓明 批准：陈建明编制日期：2006年2月5日目 录安全目标管理职责制度安全生产管理制度施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度安全技术措施计划执行制度施工机具进场验收和保养维修制度架体、设备安装验收制度安全技术交底制度安全生产检查制度安全教育培训制度事故报告制度安全生产文明施工奖罚制度班组安全活动制度门卫值班和治安保卫制度防火管理制度电气安全生产管理制度动火审批制度食堂卫生管理制度宿舍管理制度宿舍卫生制度脚手架验收检查

2、制度特种作业持证上岗制度文明施工管理制度场容管理制度来队家属及子女安全守则高处作业安全管理制度标准养护室规章制度劳动保护管理制度职工守则施工现场不扰民措施流动人口计划生育管理制度消防安全管理制度安全目标管理职责制度一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据浙江省关于加强工程建设质量安全技术责任制的规定和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责项目经理是项目施工安全产第一责任人，应遵循认定的

3、目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。贯彻传达公司下达的各项安全生产有关的文件，具体落实实施措施。在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责对所负责的施工项目，负有安全

4、生产直接责任，不违章指挥冒险作业。认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。根据新的标准规范和安全管理目标，完善各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐

5、患。负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。会同有关部门做好三级教育和特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。协助项目部各职能部门及安全

6、员，做好目标管理情况的调查上报工作。对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安全工作，做好安全技术交底。支持安全员和文明施工员

7、的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝声音指令。接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识

8、、知识和技术。遵守各项规章制度，不违章冒险作业。正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。安全生产管理制度一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查。2、项目经理部每半月进行一次检查。3、班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面形式上报。二、安全检查是管生

9、产的领导（技术负责人）亲自组织的，有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。三、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“市文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节

10、给予批评教育，直至经济制裁。五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进行施工现场一律要带安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。七、要注意职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项安全目标管理职责制度。施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，规范项目部的施

11、工组织设计和专项安全施工方案的编制与管理，提高建筑工程管理水平，特制定本制度。一、工程开工前，各工程项目部必须编制本工程施工组织设计。二、施工组织设计要结合工程所在地的地区条件和工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况编写，内容要具体，并根据工程的施工工艺和施工方法编写针对性较强的安全技术措施。三、施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则： 1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法

12、，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。四、施工组织设计应以下列内容作为编制依据： 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标； 3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4、工程施工合同或招标投标文件； 5、工程设计文件； 6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7、本企业的企业技术标准和质量、环境、职业健康安全体系文件。8、与工程有关的资源供应情况； 9、本企

13、业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。五、施工组织设计的内容：施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。六、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3、由专业承包单位

14、施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。七、对以下危险性较大的分部分项工程在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程必须单独编制的专项施工方案：1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑

15、模、爬模、飞模等工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（2）采用起重机械进行安装的工程。（3）起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）悬挑式脚手架工程。（4）吊篮脚手架工程。（5）自制

16、卸料平台、移动操作平台工程。（6）新型及异型脚手架工程。6、拆除、爆破工程（1）建筑物、构筑物拆除工程。（2）采用爆破拆除的工程。7、其它（1）建筑幕墙安装工程。（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（3）人工挖扩孔桩工程。（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（5）预应力工程。（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。八、专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度

17、计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。九、对于以下超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证：1、深基坑工程（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程

18、。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程（1）

19、采用爆破拆除的工程。（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工

20、程。十、专项方案应当由公司技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。（一）下列人员应当参加专家论证会：（1）专家组成员；（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（4）公司分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（5）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（二）专家组

21、成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。（三）专家论证的主要内容：（1）专项方案内容是否完整、可行；（2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。（四）专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。（五）应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。（六）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论

22、证。（七）项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。（八）如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。（九）专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。施工组织设计的编制与管理，除应符合本制度规定外，尚应符合国家和地方政府现行有关标准的规定。安全技术措施计划执行制度一、根据安全生产有关条例，严格安全管理，特制订本规定。 二、本规定适用于本公司下属各分公司、项目部。 三、申报安全技术措施计划的要求和程序: 1、公司下属单位在编制

23、年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。 2、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报公司核准后方可执行。 3、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。 4、安全技术措施项目所需的材料、设备，应列入计划，并对每项措施应确定实现的期限和负责人。企业领导人应对项目的计划、编制和贯彻执行负责。 5、安全技术措施经费按照规定不得挪作他用。 6、安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到化钱少，效果好。企业主管部门要组织定期检查，以保证计划的实现。施工现场机械设备安全管理制度 加强施

24、工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。特种作业人员必须按国家特种作业人员安全技术考核管理规则和市劳动局市特种作业人员安全技术培训考核管理规定的要求培训和考核，取得颁发的“市特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作。实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。在非生产时间内，

25、未经项目主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳动用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、

26、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级含（六级）

27、以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准，并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障，危险性较大的地方，应配置报警装置。所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，机械设备应按原机技术性能的规定正确使用，必须严格执行条例制度和定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，当机械设备运转到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作

28、业运转中进行维修，按有关安全技术标准，制定各类设备的安全检查表，定期进行检查评定，检查出问题要纳入安全技术措施计划，限期整改。施工现场应具备机械设备的安全运行所需的道路、场地、机棚以及供水、供电、排水等条件，夜间作业必须有充足的照明。做好冬季和台讯期间机械设备的安全管理，入冬及台讯前，应对机械设备进行一次全面检修保养。施工机具进场验收和保养维修制度一施工机具进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括两个方面：一为机械的性能和完好情况，二为机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。二施工机具必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、

29、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。三各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。四必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。五定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三

30、级保养以消除隐患为目的。六大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助。七各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。八机械操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。九本制度由项目部机械操作人员、机械管理员执行，并接受公司质量安全部的监督检查。架体、设备安装验收制度一本制度所规定的范围为各种类型的脚手架、龙门架及塔吊、施工电梯等大型设备的安装验收。二验收前应先验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架

31、的生产、使用证、建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收，验收结果应量化。三附着式升降脚手架每次提升前应进行检查；每次提升后、使用前也应按验收进行检查。四落地式脚手架每搭设三步架验收一次，悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收，经验收合格挂牌后方可使用。五塔吊、施工电梯验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证、基础隐检记录等。六塔吊、施工电梯安装结束后，安装单位应进行调试检测，数据齐全，经安装单位和使用单位自验后再报劳动局安全监察处验收，经验收合格，挂牌

32、后方可使用。安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。一、安全技术交底的指导思想是“安全第一、预防为主”。二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。三、要的针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。五、要针对不同的

33、工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。六、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。安全生产检查制度以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确

34、保生产安全。一、安全检查内容1、查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。3、查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否

35、按规定上报和处理等。二、安全检查要求1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2、安全检查，要坚持经常性检查、专业检查和季节性检查相结合。3、专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。4、季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台

36、、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。5、经常性安全检查 总公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层抓好安全生产管理工作。 基层公司每月一次应由领导组织安全部门的关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。 工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）

37、对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。 班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全？设备、设施是否处于安全状况？自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、安全检查的整改措施1、检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“

38、三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。3、班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台账，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。安全教育培训制度一、 工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓组干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。二、 每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。三、 对现场的

39、特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。四、 节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。五、变换工种时，对职业工进行变换工种安全技术教育。事故报告制度为了及时了解和研究工伤事故，以便采取消除伤亡事故的措施，保证安全生产，参照国家工人职员伤亡事故报告规程，特制订如下制度：一、发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告工地安全员，由安全员在当日（或当班）前报告项目负责人和分公司质安科。轻伤事故由工地安全员负责调查分析，查明原

40、因，提出预防重复发生的措施，并负责填写企业职工伤亡事故登记表一式两份，一份报分公司质安部，另一份存入项目部事故档案。单纯的轻伤事故暂不填报企业职工伤亡事故月（年）报表。二、发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目负责人。项目负责人接到事故报告后，应立即用最快速度（最迟不超过24小时）报告企业主管部门和当地劳动及其他有关部门。事故调查处理按规定的权限进行。同时，发生事故的企业应在规定的事故结案时限内，写出企业职工伤亡事故调查报告表一式两份，其中一份转报上级劳动部门备案。三、企业认真填写企业职工伤亡事故登记表（表1-3），存入企业档案资料。四、发生死亡事故和重大死亡事故后，

41、负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大至理名言民事故报告后，应立即用最快的方法，按系统逐级上报；死亡事故报至省；重大死亡事故由省主管部门、劳动部门在24小时内用电话、电报等快速办法分别报告企业主管部、委和劳动部，企业主管部、委接到事故报告后，也应立即用电话报告劳动部。五、事故调查处理按规定权限进行，完成之后，由企业写出企业职工伤亡事故调查报告书，经企业主管部门审查同意后报告同级劳动部门。六、企业发生特别重大事故后，凡有人员伤亡的，必须一并执行国

42、务院关于特别重大事故调查程度暂行规定和企业职工伤亡事故报告和处理规定，由发生特别重大事故的企业分别按照两个“规定”的要求，查明事故情况，迅速向当地劳动部门、企业主管部门、公安部门、人民检察机关、工会和涉及到的当地最高军事机关等报告。有关部门和单位接到企业报告后，按规定的程序和要求报告当地政府和上级归口管理部门，然后逐级上报，要求在24小时内由发生特别重大事故的企业写出事故报告，报上述部门。企业职工伤亡事故月（年）报表按原要求正常填报。安全生产文明施工奖罚制度为了贯彻执行安全生产方针、政策，切实搞好安全生产，使本公司的安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，特此制

43、订本安全生产文明施工奖罚制度。一、安全生产制度 1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员，不知道其主要条款，视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。4、无领导、执行，监督安全生产管理机构，给予项目经理500元处罚，无群众性的安全活动，安全生产管理人员，给予项目经理500元处罚。二、安全教育 1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关

44、人员50-500元处罚。2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员10-200元处罚。3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时，无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。三、安全技术 1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求：坑、井

45、、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给有关人员处以50-500元罚款。4、各种机具，机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100无了罚款。5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，

46、包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员10-100元罚款。四、安全检查 1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。五、安全业务工作 1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。2、未按“四不放过”原则处理安全事故，报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。4、未按工作规划进行

47、安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。六、作业前检查 1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，一明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。7、班组机具和设备不齐全