加强过程管理提高焦炭质量.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流加强过程管理提高焦炭质量.精品文档.加强过程管理 提高焦炭质量摘要:近年来,由于泰钢集团炼铁高炉生产能力不断扩大,产品向高附加值的精品板材转变,给焦化公司的冶金焦炭质量提出了更高的要求。但随着国家产业政策的调整,小型煤矿纷纷关停,煤炭市场价格不稳定,优质炼焦煤供应显得极其紧张,焦炭质量波动很大,特别是粘结指数高的炼焦主焦煤和肥煤更是采购困难。因此,如何克服困难、加强过程管理,在现有条件下炼制出优质合格的的焦炭,满足高炉冶炼的要求摆在了各项工作的重要日常。关键词:过程管理;职工培训一、序言在严峻的市场形势下,焦化公司的入炉煤配比主焦煤仅在5%-
2、15%之间,肥煤配比也只占5%-10%,主焦煤和肥煤配比较低直接导致了焦炭质量合格率低且不稳定,特别是焦炭热反应性和反应后强度、焦炭的冷态强度M40、M25、M10五项指标都不能满足泰钢集团的生产需要。当前,泰钢集团对焦化公司的焦炭为:Ad13.5% ,St 0.80%,M2588.0% ,M4076% ,M108.5% ,CRI35% ,CSR50%, Mt6-9%。因此,如何克服困难、加强过程管理,在现有条件下炼制出优质合格的的焦炭,满足高炉冶炼的要求摆在了各项工作的重要日常。二、加强职工培训 提高职工队伍整体素质面对炼铁系统对焦炭质量要求,经过认真分析和论证,只有加强“炼焦过程控制”才能
3、打破焦炭质量低且不稳定的“瓶颈”,打破瓶颈的第一道关就是职工素质问题。焦化公司炼焦车间现有职工平均年龄34周岁, 65%以上为新招进职工。面对新成分多、工艺操作不熟练的实际情况,车间本着“急用先学,活学活用”的学习原则开展了一系列的具有针对性的培训教育。每个月每位职工必须进行16学时的业务理论知识的培训,聘请专业技术人员利用下班一小时的班后时间授课,理论与实践相结合,学所用,用所学,培训完毕由车间统一出题,统一命卷,严格闭卷考试,不及格者一次考核200元并进行补考,补考再不及格者下岗处理。严格的培训管理制度督促职工转变了学习态度,由“要我学”变为“我要学”。同时,采取签订师徒协议的方式,对新进
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- 加强 过程 管理 提高 焦炭 质量
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