双赢商务谈判技巧.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流双赢商务谈判技巧.精品文档.基于价值创造的双赢商务谈判技巧【时间地点】 2011年08月18-19日 北京【参加对象】 企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 【费 用】 ¥2800元/人 (含课程费、饮用水、午餐、参考资料等) 【网址链接】 基于价值创造的双赢商务谈判技巧(孙老师) 课程背景在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你
2、应该得到的,而是得到你谈得到的。谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求?软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动?谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结?强硬带来破裂的风险,温和带来损失的风险,您的风格应该如何根据形势调整?公说公有理,婆说婆有理,如何才能有效率地引导双方形成共识?不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡? 课程收益 参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具:1、 根据买卖关系构建有效的谈判策略 2、运用谈判力场模型分析谈判引力3、谈判风格测试 4、掌握五种说服方
3、法5、掌握开价与还价技术 6、“BATNA”评估模型7、用“解构法”估算对方底价 8、运用博弈论进行策略分析9、“决策树”和“沉锚效应” 10、寻找差异创造价值 课程大纲热身游戏:现场竞标(启示:谈判结构的设计)模块1 谈判概论1.1.谈判的位置:谈判对公司利润的杠杆作用1.2.什么是谈判? 实战案例:TTI清洗机管架停供涨价风波的化解1.3.如何谈判?谈判的道、场、局、势、术1.4.谈判的四个特征实战案例:华为VS某国副总统的商务谈判1.5 博弈论与谈判模型应用:囚徒困境与采购模块2 供求关系格局与谈判策略 2.1供应商眼中的客户2.2客户眼中的供应商2.3十六种买卖关系匹配模型应用:供应商
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