向家坝桥梁施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流向家坝桥梁施工组织设计.精品文档.投标书正本金沙江向家坝水利枢纽工程右岸缆机受料平台工程投标文件项目编号：XTB/0092-2006-004项目名称： 金沙江向家坝水利枢纽工程右岸缆机受料平台工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期：二00六年 九 月 五 日目 录第一章编制总说明和编制依据1第二章工程概况1第三章施工组织机构3第四章施工部署7第1节奋斗目标7第2节施工布置8第3节施工原则8第4节施工准备9第5节材料、机具、设备供应保证的应急措施12第五章施工协调管理13第

2、六章施工进度计划及保证工期措施14第七章施工总平面布置16第八章主要分部分项工程施工方法18第1节测量控制18第2节场地清理19第3节土方工程施工20第4节支护工程22第5节人工挖孔桩施工24第6节主体结构工程施工27第7节桥面附属工程施工47第九章质量保证措施48第1节质量管理目标及管理体系48第2节监督检查与工程验收52第3节材料质量控制54第4节质量记录控制管理55第5节分项工程质量控制标准55第十章安全措施57第1节安全生产目标57第2节安全生产责任制58第3节基础工程安全措施60第4节砼结构工程安全措施60第5节临时用电安全措施61第6节机械安全措施62第十一章文明施工措施62第1节

3、文明施工的目标63第2节施工现场料具63第3节施工现场环境卫生63第4节施工现场的环境保护64第十二章成品保护措施64第1节成品保护管理制度64第2节成品保护措施64第3节交叉作业保护措施65第十三章工程技术档案资料管理措施65第十四章环保管理措施66第十五章保修与服务69第十六章附图70第十七章 附表70第一章 编制总说明和编制依据一、 编制总说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制

4、原则是“经济、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。中标后针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为向家坝水电站工程作贡献。本施工组织设计除文中标明外，长度单位均为mm。二、 编制依据1. 金沙江向家坝水利枢纽工程右岸缆机受料平台工程施工招标文件及答疑文件。2. 金沙江向家坝水利枢纽工程右

5、岸缆机受料平台工程总平面图。 3. 国家标准、规范及行业的法规、规程、地方法规和标准图集4本工程所处的地理环境、气侯特征等施工条件。第二章 工程概况1.缆机平台及右岸380m受料平台概述根据发包人提供的文件表明，缆机受料平台位于大坝右坝头下游坡段，高程分布在380384m，缆机受料平台沿盖梁中心线A、B、C、D、E、F展开后的长度为278.8m，F点以上到G点由挡土墙形成的受料平台长度为55m，长度共计333.8m。受料平台的宽度在380.0m高程平台的宽度为5m；受料平台在384.0m高程平台的宽度根据地形的变化而布置多柱式墩柱和预制T形梁形成框架式的受料平台，宽度变化范围在41.522.3

6、m之间。2.施工部位、范围受料平台施工范围主要包括受料平台的桩基础、多柱式墩柱、预制T形梁制安、桥面混凝土的施工和护坡的相应施工，包括挡土墙、土石方回填、挂网喷混凝土等项目的施工。3.设计工程量根据提供的右岸受料平台的设计图纸及相关文件，受料平台施工的主要工程量汇总如下表。 右岸缆机受料平台工程量序号项目名称单位数量备注1土石方开挖m3336002人工挖孔桩m365003土石方回填m3100004M10浆砌石m389365锚杆(28，L=9m，孔径76mm)根1006止水梗锚杆(25，L=2m，孔径51mm)根6707喷混凝土C20m39008挂网钢筋(6200200)t139钢筋制安t342

7、010预应力钢绞线J15.24t15511主梁预制混凝土C50m3357512主梁现浇混凝土C50m337913平台铺装混凝土C40m3136614现浇混凝土C30m343815盖梁、墩柱及横系梁混凝土C30m3788416桩基混凝土C30m3299517支 座个50818伸缩缝m34319不锈钢栏杆m672招标单位：中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司 工程名称：金沙江向家坝水利枢纽工程右岸缆机受料平台工程设计单位：中国水电顾问集体中南勘测设计研究院 招标内容：右岸缆机受料平台工程工程地址：四川省宜宾市宜宾县向家坝工程工期：320天 工程质量：优良第三章 施工组织机构一、施工组织机构的建立 为

8、实现工程目标，组织建立“右岸受料平台工程项目经理部”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、施工经理、质量经理、材料经理、安全经理、技术负责人、后勤经理、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部，项目经理部下设各专业班组，包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、普工班等班组。项目织机构图公司总经理公司生产经理总经济师总工程师经理办公室经营处预算处质量安全处生产技术处材料设备处劳动人事处财务处试验站项目经理施工员质量员安全员材料员机械员财务员质量员安全员施工员预算员测量员机械员库管员采购员技术员资料员后

9、勤员钢筋班木工班混凝土班瓦工抹灰班架子班机操班吊装班综合班二、 项目管理人员职责1. 项目经理职责全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。2.项目施工经理职责协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真招待施工组

10、织设计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。3.技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。4.内业技术员职责参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关要求

11、，编制具体的施工方案或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。5.施工工长职责参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限

12、处置，必要时有权超级上报、申诉。6.质量经理职责贯彻执行国家、行业质量标准，与项目技术负责人一起编制项目质量计划，对项目质量负全面职责，在施工过程中，对项目质量持续改进进行检查、验证，按全面质量管理方法进行管理，对缺陷或不合格，召开质量分析会，并制定整改措施。7.质检员职责按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不合格的产品禁止放行，对违

13、反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权超级上报。8.安全经理职责贯彻执行国家、行业安全生产的法律、法规，按照公司安全生产目标，进行安全目标分解，在以项目经理为首的安全管理体系内，制订各级人员安全生产责任制，确保安全控制目标实现。在施工前进行安全技术交底，对管理人员，特种作业人员和施工人员进行安全教育，对新施工人员进行三级教育。对安全事故处理作“四不放过”。9.安全员职责严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。积极提

14、才安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。10.机械管理员职责严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。11.材料经理职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标

15、识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。12.材料员职责配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。物质的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物质进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。正确及时填报规定

16、的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。13.测量员职责严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。14.计量人员职责严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量、试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理

17、工作；建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐卡、物相符合；严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故；接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。15.后勤经理职责：组织后勤保障工作和卫生防疫工作。三、项目管理人员的配置项目部设项目经理、技术负责人各1名，施工员2名，质量员1名，安全员1名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。四、 施工组织机构的启动与高效本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代

18、理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。第四章 施工部署第1节 奋斗目标 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-IS）9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程

19、质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、 工程进度目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在320日历天完成整个工程施工任务。二、 工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行建委发建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报建设单位备案。三、 安全文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人

20、员的安全意识，同时加大安全措施引用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。经建设单位、监理单位验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。严格贯彻执行建设单位和监理单位建委关于印发建筑工地环境综合整治工作方案的通知。第2节 施工布置1.施工道路布置右岸缆机受料平台的施工利用前期已形成的上坝交通洞及施工通道进行施工。上坝交通洞外侧的平台空间较小，接受该工作面后，立即着手洞口外的平台回填工作，以便为受料平台施工提供较顺畅的通道。从受料平台上游

21、沿地形向下游布置一条施工便道至桩基础部位，用以进行桩基础部位的施工。2.风水电及照明布置供风采用移动空压机供风设备（17m3/min电动空压机），在各工作面间合理调度；施工供电线路从作业面附近布置的变电站接入，接引至工作面。供水方案为：由EL500高程的水池供水。受料平台施工工期相对紧张，拟在平台内侧山体上设置灯塔，满足夜间施工照明要求。3.砼供应及运输受料平台施工所需的砼在现场设立砼拌和系统拌制，由6m3搅拌车运输。坡面喷护用混凝土采用搅拌站现场拌制，砂石从凉水井砂石系统购卖。受料平台处砼施工项目有平台现浇砼和预制梁制作，拟采用2台50汽车吊、1台砼泵作为入仓设备。4.施工辅助工厂布置拟在E

22、L380受料平台一期开挖形成的台阶上布置受料平台梁片预制堆存场，规划利用面积约12000m2（基本全部利用）。预制场地的布置详见第八章第6节五款。其它临时设施设置，根据现场实际情况布置。第3节 施工原则根据工程依地势而建的特点，确定以下施工原则：1充分利用平面分段组织交叉流水作业，避免出现施工高峰期，做到均衡施工。2贯彻先地下管道、后道路，先基层、后面层的原则。第4节 施工准备一、技术准备1一般技术性准备 由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审，并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。 在业主的领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸的交底及图纸会审。 组织有关人员深入学

23、习贯彻ISO19001标准的内容和集团公司质量环境程序文件，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技术准备。 准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。 与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。 根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底，并在现场由工长进行书面和口头交底，以保证工程质量一次达优。技术工作计划制定试验工作计划项目经理部设试验室，并落实试验人员工作岗位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。 控制线的引测和高程的引测根据测绘院出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标

24、准。根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物、构筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好控制桩和水准点的测设和维护工作。二、材料准备 施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划交给业主材料公司，使材料按计划及时进场，所有需要检测试验按规定取样送检。 材料管理材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格的分承包商中选择，为材料的质量提供保证。本工程所需由我方负责采购的各种材料均由项目部提出备料计划，并报我公司材料科，以委托合同的方式供给。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后

25、方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。项目部派专人负责所有材料的取样试验和保管、发放。 业主考察确认由我方供应的材料、设备由业主事先进行进行材料的考察，确定材料材质、价格，要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。 三、施工现场准备1.根据设计文件，每50米左右设置临时水准点一个，并复测平面和高层控制桩号（按平面设计桩号设置），据此测出相应的道路中心，路面宽度以纵横高层等样桩，控制桩测量精度应符合国家有关规范规

26、定。有碍施工的建筑物，渠道均应在施工前拆迁完毕。施工前应开挖临时边沟与附近出水口连通，作好临时排水措施，以利于施工期间的积水排泄。2.根据总平面布置图搭建施工临时设施，修建临时道路，布设施工及生活供水、供电系统。3组织施工机械、设备和机具入场，并进行保养和试运转。4.按计划组织材料进场，按总图地点堆放。5.进行各种进场材料的试验检验。四、劳动力准备 劳务队伍选用长期与我公司合作且技术水平高、制度整齐、有同类工程施工经验的施工队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动

27、生产率，以确保施工质量的施工进度。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动力需用量见下表所示。序 号工 种数 量进场时间1爆破工15根据进度分批进场2钢筋工253木 工304电焊工125浇筑工256拌和工137测量人员38试验人员69电 工810起重工1011汽车司机612普工6013试验工214架工20五、施工机械设备准备主要机械设备是施工顺利进行的保证，主要机械和设备需用计划见下表。 XTB/0092-2006-004序号设备名称规格、型号容量数量现有或新购制造年份及生产厂已使用情况现在何地现有价值额定功率进场时间备注一、自有1仓面吊8t1现有上海2001现未使用

28、德阳2万元182007.42龙门吊30t2现有自制2003现未使用德阳23万元202007.23反铲PC2001现有日本2003现未使用德阳33万元2006.094吊罐1-3m32现有德阳2004现未使用德阳1.5万元2006.095汽车吊8t2现有湖南2003现未使用德阳15万元2006.127汽车吊16t1现有湖南2003现未使用德阳8万元2006.118混凝土搅拌车6m32现有上海2003现未使用德阳7.8万元2006.109泵机HBT301现有日本2002现未使用德阳31万元122006.1010拌和机0.4m34现有德阳2003现未使用德阳1.1万元7.52006.911振捣器805

29、现有武汉2004现未使用德阳0.05万元1.12006.912手推斗车25现有德阳2005现未使用德阳0.03万元2006.913手风钻YT-286现有成都2004现未使用德阳0.3万元2006.0914平板夯2现有成都2004现未使用德阳0.015万元1.02006.0915千斤顶YCD1504现有柳州2002现未使用德阳0.01万元2006.1116蒸汽锅炉2t1现有广州2001现未使用德阳2.1万元2006.1217油泵ZB45002现有柳州2004现未使用德阳0.5万元12007.118交流电焊机BK500A2现有上海2004现未使用德阳0.2万元302006.0919整流电焊机ZX7

30、4002现有上海2004现未使用德阳0.4万元302006.0920空压机20m3/min1现有沈阳2004现未使用德阳0.3万元12006.921移动式空压机VY-6/72现有沈阳2004现未使用德阳0.7万元2.52006.9二、租用1平板拖车20t2现有二汽2003宜宾市2007.12架桥机DF30/70t-型1现有郑州大方2004宜宾市2007.13汽车吊50t2现有上海2004宜宾市2007.54自卸汽车5t3现有一汽2004宜宾市2007.55自卸汽车10t5现有一起2003宜宾市2007.016履带吊WD-400A1现有郑州2001宜宾市2007.047砼泵HB601现有广州20

31、01宜宾市2006.9 由于本项目施工机械设备使用频率高，因此对机械、设备的配置、保养、维修等方面提出了较高的要求，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作： 按照工程进度及时组织机械设备进场。 材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。 机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。第5节 材料、机具、设备供应保证

32、的应急措施首先项目班子的项目负责人，对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量工期的同时制定每日，每周的安排计划，对机具，材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。主要材料由公司材设科提供，严格按照公司ISO19001程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节可追溯性，不合格材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计划一般提前1015天提出，并提前寻找货源，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，向有关单位及时联系和购买以保证工期质量，保证材料按期进场。施工机具、设备由公司租赁站提供，保证按期

33、进场，不延误工期，并配备机修人员在施工现场和零星机配件，保证随时发现的问题随时修理。满足施工需要，如我单位不能保证某机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁，总之，项目经理部急工程之所急，千方百计，掌握市场各种机具、设备的信息。第五章 施工协调管理一、与设计院的工作协调 做好与设计的协调工作是保证工程高质高效的关键。 积极组织施工图的会审工作，在会审施工图中与设计院、监理、业主方密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院设计意图，并编制图纸好会审纪要。 施工过程中，与设计院保持联系，在基础开挖至设计标高时，应及时请设计院及业主方、监理检验，经设计院和监理、业主方认可后

34、，方可进行垫层施工，并做好各项资料的设计院签字手续。 施工中若发现图纸有误，与现场施工发生矛盾时，应及时的与设计院保持联系，以设计院提出的设计为依据进行施工。施工中影响到使用和安全的设计技术问题，由设计院出具设计通知书，由业主确认方能执行，施工中的一般技术问题由施工单位出据技术核定单，报经设计及业主方核定后执行。 施工中，认真听取设计院的设计意图和交底，并有书面记录，施工中严格按图施工，杜绝擅自更改图纸现象。二、与监理工程师的协调 做好与监理工程师的协调工作是保证工程进度、质量和成本的关键工作。 原材料、构配件、半成品及时检验，监理认可方可用于施工中，施工现场任何技术、竣工资料严格按监理要求整

35、理、完善。工程所需的各种原材料、设备须经监理工程师监督检验合格后方能投入使用。 整个施工过程中，在每一施工阶段都要定期和不定期请监理工程师对施工质量进行检验，并随时在监理工程师的技术指导下组织施工，在请监理现场检查施工质量的同时，也请业主方代表和现场监理工程师随同检验，以便业主方对整个情况的质量有一个很全面的了解，同时也请业主方代表和现场监理工程师对施工中不满意的地方及时提出，以便我方及时进行整改，使我们施工的工程每一个工序，每一个部位都能达到很高的质量标准，尊重监理工程师的意见，虚心听取他们的指导工作，严格按照关于报检及质量核查验收方法执行。 业主方现场代表及现场监理工程师协商确定样板间和样

36、板层的具体位置，由技术负责人组织各分项工长写好样板间、样板层的具体施工方案，并送业主方现场代表及现场监理工程师审批，业主方现场代表及现场监理工程师同意签字后，严格按照此施工方案做好样板间、样板层，并请业主方现场代表及现场监理工程师检查验收样板间、样板层。其他各层严格按照样板间的施工方法及标准组织施工。所有分项的隐蔽工程，必须经检验确定，方可进行下道工序的施工，监理工程师未同意的工序，不得善自施工。三、协调方式 在施工的运作中每一个该工程及隐蔽工程，以书面商函的形式向监理工程师提出，经监理工程师及业主方现场代表的确认，方可进行下一道工序的施工。 凡经监理检验的，未经监理工程师方确定认批复的不符合

37、本工程设计要求的原材料，构配件及产品，半成品一律不使用于本工程，已经进场的必须在监理方指定期限内清退出场，与样品不符的不准进场用于本工程。本工程全部分部工程完成后，在初检前10天将本单位工程全部质量保证和技术资料报监理方预检后，再送市质量监督站检查并申报工程质量等级认定，经市质量监督站许可评定质量后，将完整的单位工程交工资料分别报业主和监理部门各一套。第六章 施工进度计划及保证工期措施一、计划目标根据招标文件，本工程工期为320天，暂定开工时间为2006年9月10日，我公司保证在规定工期完工。 各阶段完成情况详见施工进度计划网络图。二、保证工期措施1确保工期的优势条件 我公司具有精良的机械、设

38、备及周转材料和雄厚的技术人员，并具有丰富的大型工程和室外工程的施工经验，为确保该工程工期提供了可靠的软、硬件保障。 在工程施工中严格按程序文件合理组织实施，科学管理、精心施工、热情服务业主，为确保工程质量，加快工程进度提供可靠的技术保障。我公司具有多个大型工程及室外工程，实施社会监理制度的管理经验，为确保工程质量和工期，提供可靠的技术管理优势。2组织保护措施组织我公司最强干的项目经理部，作为项目施工的组织保证，从组织上落实进度控制责任制，建立工期控制协调制度，公司领导到公司各职能部门，根据工程需要及时做好人、财、物的平衡调配工作。根据工程特点，选派精干的各专业工种的技术人员，分期分批进场组织施

39、工。编制施工进度实施细则，建立多级网络计划和施工作业周日计划体系，强化事前、事中和事后进度协调控制。3技术保证措施 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。 工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水、内外交叉法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。 根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。 砼浇筑，必须连续浇筑，确保本工程按期交付使用。 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。 严格规章制度作业，确

40、保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。4资源保证措施 以计划为龙头，提前作好每道工序的人、财、物的各项准备工作。 公司为确保工期，将在人员、物资、周材、机械设备等方面全力按照项目的需求，及时协调保证供应。 公司将选派精干的项目管理人员和各专业工种的技术人员参加该工程的建设施工任务，为保证工期提供可靠的人力资源。坚持并严格各项工作的计划性和严肃性，做到事事有准备，时时有储备，为保证工程连续施工提供可靠的资源保障。5合同保证措施 土建、安装、装饰等单位都必须全面履行承包合同

41、，及时协调施工形象进度，确保工程总工期按计划目标实现。 为确保合同工期目标，确保按时供应资金，保证施工资源的正常供应。6工程进度奖罚措施项目部建立进度奖罚制度。项目部同班组、班组同工人之间，层层设立工程进度奖罚。每星期进行工程进度检查，找出实际进度和计划进度偏差，作为奖罚依据。督促进度落后的班组，找出问题并解决问题，加快进度。第七章 施工总平面布置一、施工总平面布置根据本工程施工场地的特点，总平面规划如下：1. 根据本工程的地理环境，工期紧等特点，生活及办公设施、材料库房设、加工场地以及施工临时道路等按照总包单位的总布置进行设置。具体见附图。2. 砂、石堆场及搅拌站布置见附图。3施工总平布置详

42、：施工总平面布置图二、现场排水1生活污水排放本工程临时住房及厨、浴、卫均考虑排水沟，该工地设置砖砌排水沟，排入沉淀池，沉淀后再排放。2场地雨水及搅拌用水排放场地雨水排放，设置砖砌排水沟（车道部位加沟盖板或砼管道），搅拌污水应就近设置沉淀池经沉淀后排放。三、临时道路项目部将尽最大努力，合理布置，满足交通流畅的需要。有泥结石的路段利用原有泥结石路，无泥结石路段采用建渣铺设宽度不小于4.5米的临时道路，随施工车辆碾压变形稳定形成临时道路。现场道路应留有一定的车辆回转余地，以确保场内交通畅通无阻。现场出口浇筑一段长度不小于6米的砼面层，以便车辆进出时保持场外清洁，不影响周边环境卫生。现场进出口设置车辆清洗点。四、施工供水现场用水分施工用水和生活用水，施工用水主要为砼搅拌用水和养护用水。为此从供水接驳处接一条路