历年一级建造师考试市政实务案例真题及答案docx.doc

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2、部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 问题： 1说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。 2项目部开工过程主要错误是什么? 3燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面? 4现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌? 5施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工

3、验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点) 答案： 1答：退回的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善，应完善的内容包括(1)施工平面布置图；(2)施工部署和管理体系；(3)质量目标设计；(4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。 2答：主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 3答：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程

4、进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。 4答：应设立的一些标牌包括：工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 5答：施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有(1)施工图设计文件会审、技术交底； (2)原材料、成品、半成品、构

5、配件、设备出厂质量合格证；出厂检(试)验报告及复试报告；(3)施工检(试)验报告；(4)施工记录；(5)测量复检及预验记录；(6)隐蔽工程检查验收记录；(7)工程质量检验评定资料；(8)功能性试验记录；(9)质量事故报告及处理记录；(10)设计变更通知单、洽商记录。(列出6点即可) 2004年案例5 背景材料： 某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50，履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好

6、标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象： 项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。 项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎

7、与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。 查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。 仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。 事故造成的直接经济损失达50万元。 通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。 问题 1事故报告应包括哪些内容?签报程序规定是什么? 2该事故属那一个等级事故? 3上述背景资料中、种现象违反了安全控制要求? 4按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查? 5对事故处理是否全面?请说明理

8、由。 5、答案： 1答：事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。 签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。 2答：一般事故。 3答：(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方；在分包合同中应明确

9、分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。 (2)违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改。分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。 (3)违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。 (4)违反的安全控制要求为技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。 4答：还应有质量部门的人员和企业工会代表。 5答：不全面，因为安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工

10、没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。在此例中没有制定防范措施。2006年案例一背景资料某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬其施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层

11、的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整;完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?2.分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。3.结合本程简述沥青混凝土冬期施工的基要求。4.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗?如不充分，还应补充哪些?5.项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?如不全面，请予以补充。【答案】1本项目的施工技术准备工作应包括：（1）编制指导施工组织设计，确定方案和质量保证计划；（2）熟悉设计文件；（3）专人管理有效清单；（4）

12、分解确定质量目标和保证措施；（5）确定验收程序。（教材322页）2水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因有：夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。3沥青混凝土冬期施工的基本要求应适当提高出厂温度、施工温度。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取快卸、快铺、快平和及时碾压、及时成型的方针。2014教材取消了三块二及时。4项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面的高差。(教材327页)5不全面。施工进度总结的依据资料还应用：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结

13、果，施工进度计划调整资料(教材317页)。2006年案例二见教材153页；案例三见教材207页；案例四见教材78页（稍有变动）2006年案例五背景资料某大型顶进箱涵工程为三孔箱涵，箱涵总跨度22m，高5m，总长度33.66m，共分三节，需穿越5条既有铁路站场线;采用钢板桩后背，箱涵前设钢刃脚，箱涵顶板位于地面经下0.6m，箱涵穿越处有一条自来水管需保护。地下水位于地面下3m。箱涵预制工作坑采用放坡开挖，采用轻型井点降水。项目部编制了轨道加固方案，采用轨束梁加固线路，以保障列车按正常速度行驶;制定了顶进时对桥(涵)体各部位的测量监控方案，经项目部技术负责人批准后实施。按原进度计划，箱涵顶进在雨季

14、施工前完成。开工后，由于工作坑施工缓慢，进度严重拖后。预制箱涵达到设计强度并已完成现场线路加固后，顶进施工已进入雨季。项目部加强了降排水工作后开始顶进施工。为抢进度保工期，采用轮式装载机直接开入箱涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1:0.65,钢刃脚进土50mm;根据土质确定挖土进尺为0.5m，并且在列车运营过程中连续顶进。箱涵顶进接近正常运营的第一条线路时，遇一场大雨。第二天，正在顶进行施工时，开挖面坍塌，造成了安全事故。问题：1.本工程工作坑降水井宜如何布置?根据背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作?2.箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法?3.指出项目部编制的轨道加固与测量监控

15、方案及实施过程存在的问题，并写出正确作法。4.结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。5.指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。6.依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些?【答案】1.本工程工作坑降水井宜如何布置?根据背景资料，在顶进作业时应做哪些降排水工作?参考答案：箱涵总跨度22m，总长度33.66m，降水井宜在坑环状布置，距坑壁11.5m，井点间距0.8 1.6m。 在顶进过程中正值雨季，需要做好防雨工作，基坑外边缘需要有挡水埂，基坑内应设排水沟，并配备水泵，安排专人值班等工作排水。2.箱涵穿越自来水管线时可采用哪些保护方法? 参考答案：需要采取改线措施，因为箱涵

16、顶面距离地面只有0.6m，不能满足给水覆土要求。 3.指出项目部编制的轨道加固与测量监控方案及实施过程存在的问题，并写出正确作法。参考答案：存在如下问题：(1)大型箱涵采用轨束梁线固; (2)仅对桥(涵)体各部位监控量测; (3)方案批准手续不正确。正确的做法： (1)孔径较大的箱涵可用横梁加盖、纵横梁、工字轨束梁及钢板脱壳法加固; (2)在顶进过程中，应对线路加固系统、桥(涵)体各部位、顶力系统和后背进行量测监控; (3)测量监控方案应经过上一级部门审批（在实际中不需要）和监理审批。4.结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。 参考答案：项目部应逐级落实施工进度计划，最终通过施工任务

17、书由班级实施;应监督进度计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施;实施进度计划中出现偏差时应及时调整。（如果当前出题一定是网络图加索赔，或者是压缩工期，不可能是出这种纯理论内容）5.指出加固方案和顶进施工中存在的引起列车颠覆的隐患。 参考答案：引起列车颠覆的隐患有： 1）线路加固方案不满足安全要求； 2）加固方案中没限制列车速度； 3）施工中箱涵连续顶进。 6依据背景资料分析开挖面坍塌的可能原因有哪些? 参考答案：开挖坍塌的原因可能有： 1）开挖面坡度大于1:0.75，放坡过陡 2）采用铲车逆坡挖土 3）钢刃脚进土小于100mm，超前挖土; 4）雨水减小了开挖面稳定性; 5）列车

18、行驶增加了坡顶荷载。2007年案例一、案例五见真题解析，案例三见教材366页2007年案例二 背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员

19、工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。问题：1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。参考答案1、因为工程基底处于砂砾层内，且北邻S河，渗透系数较大。根据建筑与市政降水工程技术规范应采用双排降水井或环形降水布置。降水井在基坑(槽)距槽口边缘11.5m，降水井间距为0.81.6m，选择合适的抽水设备。另外在基坑底部辅以集水明排。2、水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.

20、5=-6.5(m)3.(本小题6分)(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元)(2分)(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)(1+税率)可得：利润=含税造价/(1-税率)-直接费-间接费=2250/1+3.41%-1830-130(2分)=2175.81-1830-130=215.81(万元)(2分)4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。（1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构

21、成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。（2）对进入现场材料要准确计量，认真验收;降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;周转材料要及时回收、退场、节省租费;合理安排材料储存、减少资金占用率。本题目很多考点在目前教材上已经删除了。(四)背景资料：A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方

22、式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同

23、，A公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。问题：1.在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整?A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。2.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?6.对业主拖欠工程

24、款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?参考答案：1、能够早日收回工程款的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目，没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价：对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。不妥当。投标中措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。2、本工程为单价合同，单价合同的特点是单价优先)，工程量清单中数量是参考数量。3、应该。因为总

25、包单位对分包单位承担连带责任，A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。4、 (1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为4005%+50=70万元。(2)双倍返还定金(选择定金条款)，索赔额为502=100万元：5、如果合同中有类似价格，则参照采用;合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理。6、A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。200

26、9年案例一案例四案例五见真题突破2009年案例（二）【背景资料】A公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期2008年6月1日至9月30日。结构层为：水泥混凝土面层200 mm、水泥稳定级配碎180mm、二灰碎石180 mm。A公司的临时租赁设备在6月1日前全部到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为2008年7月10日至10月30日。A公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三辊轴机组铺筑混凝土面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。为避免出现施工缝，施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面混凝土强度达到设计强度40%时做

27、横向切缝，经实测切缝深度为4550mm。A公司自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、A公司、B公司及时进行验收，同行政主管部门备案。该工程经验收合格备案后，建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。出现向题后，A公司将B公司的质保金全部扣除，作为质量缺陷维修费。【问题】1.就本工程延期，实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用?2.分析说明路面产生裂缝的原因。3.A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作?竣工验收会还应有哪些单位参加?4.指出A公司扣除B公司质保金的不妥之处，说

28、明正确做法及理由。参考答案：1、 A公司可以索赔的费用：机械租赁费，人员窝工费，后期赶工增加投入费用。如果现在回答，依据2013年施工合同示范文本，还应该回答合理利润。2、路面产生裂缝的原因可能是：温差较大，切缝时混凝土强度应达到25%30%（切缝时间过晚），深度应为板厚的1/4且不小于60mm（切缝深度不够）3、A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作?竣工验收会还应有哪些单位参加?总监理工程师签署意见，建设单位请当地档案馆管理机构提请资料验收，建设单位在竣工验收7个工作日前书面通知负责监督工程质量监督机构；参加竣工验收会应有勘察、设计单位参加。4、全额扣除质保金的做法不妥。应对

29、问题和责任进行分析；对路面裂缝事故B公司承担主要责任，A公司承担连带责任。应按B公司承担责任的份额扣除质保金。2009年案例（三）背景资料】某城市引水工程，输水管道为长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工；工作井尺寸8m20m，挖深15m，围护结构为800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，造成围护结构达不到设计要求。调查结果表明混凝土的粗、细骨料合格。顶管施工前，项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。顶管正常顶

30、进过程中，随顶程增加，总顶力持续增加，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计允许最大荷载。【问题】1.钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救?2.说明项目部变更施工方案的正确做法。3.改变管节长度后，应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算？4.项力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?参考答案：1、可能原因：1）混凝土配合比计量控制不严（水泥用量少）；2）水泥质量差（超过三个月）；混凝土坍落度过小；3）混凝土搅拌时间过短；4）混凝土拌合后长时间没有浇筑产生离析。5）桩身测量不准（桩头混凝土质量差，含有泥浆）；6）钢筋笼加工时，钢筋可能没有达到设计要求。应采取措施

31、：手续上面：应会同勘查、设计、监理、建设单位，在结合地质条件和周围环境的情况下，选择经济合理，技术可行的补救方案。技术上面：1）应在桩强度偏低处补桩；2）桩周围土壤注浆加固3）对强度偏低的桩施加预应力。4） 在桩强度偏低的位置多加支撑。2、.说明项目部变更施工方案的正确做法。（1） 从新编制专项方案，对于改变的专项方案需要从新进行计算。（2）将新施工方案（专项方案）组织专家论证。（3）并且将从新进行专家论证的方案报公司技术部门签字以及总监理工程师签字后实施。解析：每每出现施组方案题目的时候，大家的第一感觉就是这里是不是是在考核审批流程，所以见到变更方案，那么就要说是审批手续，其实，这个还要就背

32、景在看看基坑15米深，吊装6.6米的管就超过十吨，那么就这个题目必须组织专家论证，所以虽然背景没有写，我们依然可以认为，这个吊装管一定超过100kn，按照建质【2009】87 号龙门吊吊装超过了100kn（可以计算）必须专家论证，那么对于专家论证过得施工方案，修改以后，需要从新组织专家论证。走论证的相关手续。3、1）应对龙门吊起重能力、钢管吊点、钢丝绳安全系数进行验算；2）还应对龙门吊自身的刚度、强度、稳定性进行验算；3）以及对龙门吊的基础承载进行验算；4）对龙门吊的制动装置进行验算。4、顶力随顶程增加的原因是顶管分节长度增加，因而管壁与涂层摩阻力加大。应采取减摩措施：手续上面应上报监理、建设

33、单位，必要时约请设计计算后出具方案。技术上措施1） 加设中继间，分段顶进；2） 触变泥浆减阻。2010年案例一、三、四、五见真题突破2010年案例二 背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为

34、保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。问题1.指出建设单位存在的违规事项。2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。4.指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。【答案】1. 指出建设单位存在的违规事项。建设方存在的违规事项是：没在中标通知书发出之日起30日内签订合同，到50天后才签订合同；签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期150天的规定。2. 指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项

35、目经理还应具备的基本条件。该公司选用项目经理的违约之处是：该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。（指出不妥之处抄背景、正确与否需简练）担任本工程项目经理还应具备的基本条件：（1）本工程项目经理还应是市政公用一级建造师；（2）建造师的证书经过了注册，并且注册在有效期内；（3）建造师必须本公司签订劳动合同，并且具有社保；（4）建造师必须有安全员B本或（A本）。“未严格履行合同约定，临时安排”，“一级建造师资格证书”一句，至少缺2点，市政建造师、注册证（资格证是考试合格证，不是注册证）。3. 指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。项目部抽调焊工做法存在的问题是：对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。正确的做法是：连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目的操作技能考试合格后方可上岗，上岗前，应进行培训，并且要进行安全技术交底。4. 指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。强度试验的试验压力不是设计压力的1.25倍，应是设计压力的1.5倍；试运行连续时间不是48h而是72h。