发展规划框架.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流发展规划框架.精品文档. 公 司 发 展 规 划为了使公司发展具有方向，特制定公司3年规划如下； 3 年经营规划应包含以下主要内容；序号项目计划内容091011备 注1年度销售目标销售收入目标；2增长预测主要经济指标增长计划3财务成本利润计划和资金收支计划4目标成本二级核算成本计划5市场开发市场开发计划6新产品开发科技攻关计划7质量目标质量工作计划8投资目标计划厂房扩（改）建计划9环境安全环保与安全计划10人力资源人力资源工作计划11行政管理行政工作计划针对以上经讨论确定的目标，在现在的市场状态下，为确保目标值的实现，在总经理的领导下，全员职

2、工努力下予以完成，特制订实现措施如下。一. 市场分析； 中国正在成为全球汽车零部件的生产基地。21世纪，汽车产业将日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。国内汽车生产和销售量的上升刺激了零部件需求的增长，根据陕重汽和济南重汽上年与今年生产量同比增长35%，由此可以预见汽车零部件的需求亦会同步增长，甚至更高。 我公司生产的发动机连杆系列产品均为老产品在市场上有较大占有量，产品的销售量占在陕汽和陕西同力重工总的汽车生产量的40%。但同行业产品竞争更为严峻，企业在战略格局上尚存在诸多问题，如：规模小、品种单一、投资

3、力度小，研发、生产、与销售服务脱节等，这些弊端致使成本居高不下、规模效益发挥不出来，造成资源的浪费和产业结构的不合理。二. 措施加强市场开发力度，因为除了与整车厂或主机厂配套，零部件的散件市场也越来越成熟，本公司产品在汽车配套厂占有率提高1.5%，非汽车行业市场占有率提高0.5%。为了改善以上问题公司要在未来3年内对厂房设备做出投资扩大计划。根据汽车内置技术的不断发展和低利润的销售，企业的原有的产品已不能满足本企业的发展，必须在质量、创新和服务上跟上先进水平，通过自己的自主创新，提高核心竞争能力。充分发挥公司技术的优势，把自己独特的见解和构思应用到产品开发和老产品的改进上，既保证了开发进度，又保证了开发质量。