合同管理操作规程.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流合同管理操作规程.精品文档.合同计划管理操作规程10 目的规范各公司及项目合同计划管理工作。20 适用范围 适用于各公司及项目合同计划的管理。30 职责3.1 各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。3.2 各公司及项目副总经理执行本规程。40 程序要点及标准4.1合同计划的拟制4.1.1 各公司及项目副总经理每月根据本公司及项目的需要及工作进程拟制合同签订计划;4.1.2将合同计划分别报送需要协助、配合的部门。4.2 协助部门的配合4.2.1 收文部门应根据合同计划,安排部门工作时间、人力给予配合。50 相关程序流程图60 相关表格
2、与记录6.1 公司/项目合同签订计划70 相关支持性文件7.1 合同计划管理操作规程7.2 合同洽谈、审批与签订管理操作规程7.3 合同的履行与变更管理操作规程7.4 合同纠纷管理操作规程7.5 合同用印管理操作规程7.6 合同档案管理操作规程7.7 合同责任管理操作规程80 附录 公司/项目2005年度 月合同签订计划表序号需要签订的合同名称主洽谈部门合同预算金额需要协助部门备注合同洽谈、审批与签订操作规程10 目的规范各公司及项目合同洽谈、审批与签订管理工作。20 适用范围 适用于各公司及项目合同洽谈、审批与签订的管理。30 职责3.1 各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。3.
3、2 参与合同审批的相关部门协助落实本规程。3.3 合同履行部门执行本规程。40 程序要点及标准4.1 合同的洽谈4.1.1各公司及项目根据合同计划安排相关业务部门洽谈;4.1.2 业务部门在正式进入洽谈前应选择1-3家或多家签约对方,并从主体资格、注册资金、从业资格、经营规模以及履约能力等方面对其进行审查;4.1.3 业务部门拟定谈判方案(内容包括合同项目情况,谈判人员及分工,需要解决的问题,谈判中可能出现的问题以及与谈判有关的其它问题,如经费、资料等),以避免问题遗漏,把握谈判进程,并保证谈判的顺利进行;4.1.4 重要、大额合同往往需要进行多次谈判,为巩固谈判的成果,应将双方讨论的意见制作
4、成备忘录,由双方签字确认,以作为下次谈判的参考。4.1.5 有些经签字确认的备忘录具有可执行的效力,而成为合同的组成部分或者债权债务的依据。4.1.6制作备忘录应简明扼要地写明备忘录形成的时间、地点、参加人、讨论的主题等基本情况;对于形成共识的问题要求写明问题、处理方式、责任方及责任大小等。4.2 合同的审批4.2.1合同洽谈部门应根据合同的洽谈情况,参照合同示范文本,起草合同条款,并参照合同审批意见表上所列部门按顺序报请审批;4.2.2预结算部负责根据合同的定价依据或相关的报价施工方案审核合同总价及合同价款结算方式的合理性;4.2.3财务部审查付款方式、合同付印后应保存合同原件一份,并严格依
5、照合同的履行情况及进度支付合同项下的价款;4.2.4法律部负责审查合同形式内容的合法性、权利义务、违约救济、法律适用、争议管辖条款,从法律层面防范合同风险;4.2.5任何在合同审查意见表上签字之人员及部门负责人不论合同最终是否签订均应对签字审核意见负责;4.2.6合同若不能通过审核批准,则应说明理由退回合同洽谈部门,重新洽谈、协商、补充及改进合同内容后,按原程序报请批准。4.3 合同的签订4.3.1 合同签署时我方应保留原件两份,分别交集团法律部及各公司、项目财务部。4.3.2 复印件两份,交合同履行部门及各公司、项目合同专管员跟进合同履行情况。50 相关程序流程图60 相关表格与记录6.1
6、合同审批意见表6.2 谈判方案6.3 备忘录70 相关支持性文件7.1 合同计划管理操作规程7.2 合同洽谈、审批与签订管理操作规程7.3 合同的履行与变更管理操作规程7.4 合同纠纷管理操作规程7.5 合同用印管理操作规程7.6 合同档案管理操作规程7.7 合同责任管理操作规程80 附录合同评审操作规程10 目的规范各公司及项目合同评审工作。20 适用范围 适用于各公司及项目合同评审的管理。30 职责3.1 各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。3.2 参与合同评审部门协助落实本规程。40 程序要点及标准4.1 需要评审的合同:A) 合同管理办法中所指的重要或标的在500万以上的大
7、额合同;B) 涉及到专业性较强的合同;4.2合同评审小组的程序:4.2.1合同报请审批前应报请相关专业部门进行合同评审。4.2.2合同评审参加部门:合同洽谈部门、财务部门、集团法律部、预结算中心或其它相关专业部门;4.2.3合同评审事项:合同对方的资信、价格、相关合同专业条款的可执行性、效力、付款方式等。4.2.4各部门参加合同评审后必须就该份合同的签订出具专业的合同评审意见。50 相关程序流程图60 相关表格与记录合同评审表70 相关支持性文件7.1 合同计划管理操作规程7.2 合同洽谈、审批与签订管理操作规程7.3 合同的履行与变更管理操作规程7.4 合同纠纷管理操作规程7.5 合同用印管
8、理操作规程7.6 合同档案管理操作规程7.7 合同责任管理操作规程80 附录合同履行与变更操作规程10 目的规范各公司及项目合同履行与变更管理工作。20 适用范围 适用于各公司及项目合同履行与变更的管理。30 职责3.2 各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。3.2合同履行部门执行本规程。3.3 各公司及项目合同专管员协助执行本规程。40 程序要点及标准4.1 合同的履行4.1.1 合同履行部门应根据合同内容全面、严格履行合同并监督对方履行;4.1.2 合同履行部门应建立合同履行记录档案。4.2 合同的变更4.2.1 在合同履行过程中无论我方或合同对方要求变更合同的,应填写合同变更审
9、批表,按原合同审批程序报请审批;4.2.2变更申请批准后,合同履行部门应做好变更合同的善后工作。4.3 合同的解除4.3.1在合同履行过程中无论我方或合同对方要求解除合同的,应填写合同解除审批表,按原合同审批程序报请审批;4.2.2解除申请批准后,合同履行部门应做好解除合同的善后工作。50 相关程序流程图60 相关表格与记录6.1 合同变更申请审批表6.2 合同解除申请审批表70 相关支持性文件7.1 合同计划管理操作规程7.2 合同洽谈、审批与签订管理操作规程7.3 合同的履行与变更管理操作规程7.4 合同纠纷管理操作规程7.5 合同用印管理操作规程7.6 合同档案管理操作规程7.7 合同责
10、任管理操作规程80 附录合同纠纷处理操作规程10 目的规范各公司及项目合同纠纷处理工作。20 适用范围 适用于各公司及项目合同纠纷处理的管理。30 职责3.1 各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。3.2 合同履行部门及集团法律部落实并执行本规程。3.3合同专管员协助执行本规程。40 程序要点及标准4.1 合同履行部门先行处理4.1.1 合同纠纷发生后,合同履行部门应及时与合同对方沟通、协商处理,并将纠纷内容在合同纠纷处理登记表中作好记载;4.1.2 本部门不能处理的应报请项目负责人转呈集团法律部处理;4.1.3 合同履行部门应协助集团法律部做好协商、起诉、应诉及仲裁工作,并将与案件
11、有关的全部资料移交集团法律部。4.2 集团法律部介入处理4.2.1 集团法律部应将纠纷的情况记录存查,并安排法务专员与合同履行部门一同与对方协商处理。4.2.2协商不成,由集团法律部负责按合同规定的解决纠纷途径寻求相应补救措施。4.2.3重大疑难案件,需要外聘律师的,由集团法律部提出建议,报总裁决定。4.3 合同纠纷处理登记表填写的基本要求为:及时登记合同纠纷处理的有关情况,并注明相应的文件资料编号;争议要点应说明双方的争议、协商情况、双方要求的差距;如果决定起诉则要记明起诉书的主要内容;如果应诉,则要写明答辩书的要点。记明受理法院、仲裁委员会的基本情况,以便于及时了解案件的进展情况。4.4
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